公路工程施工組織設計(參考版)
2025-01-03 02:28本頁面
【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。? ④ ? ③ ? ② 其他單項局部平面布置圖：? ① ? （ 2） 重點工程施工場地布置圖。? （ 1） 2其他與施工有關的內(nèi)容。? （ 5） 施工組織成果：臨時設施的位置、各類加工車間等。? （ 3） 原有與施工有關的地物。施工總平面圖：? （ 1） 五 如：木工車間、鋼筋加工棚等的位置。? 6? 4考慮材料的堆放。l 如：主梁吊裝的龍門架、軌道的布置。? 2施工平面圖的設計步驟：? 1投資經(jīng)濟。符合進度、施工方法、施工工藝流程要求。臨時設施便于施工，生活房屋放在后面，生產(chǎn)房屋放在前面。利于指揮、施工、生活。供水、供電的布置。? 5符合生產(chǎn)工藝流程。加工附屬地點靠近原材料基地。大型構(gòu)件存放在使用地點附近。材料減少二次搬運，倉庫位置的確定。? 1? 7其它有關設計資料三 ? 5各加工車間、場地規(guī)模和設備數(shù)量。? 3各類材料、半成品的供應計劃和運輸方式。工程平面圖。施工平面圖設計的依據(jù)： 施工平面圖定義：? 施工平面圖是施工過程空間組織的具體成果，亦即根據(jù)施工過程空間組織的原則，對施工過程所需的工藝路線、施工設備、原材料堆放、動力供應、場內(nèi)運輸、半成品生產(chǎn)、倉庫、料場、生活設施等進行空間的，特別是平面的科學規(guī)劃與設計，并以平面圖的形式加以表達，這項工作稱平面圖設計。施工平面圖設計? ※ 167。累積曲線的作用：保證供應與消耗均衡。? ※ ? （ 3） ? （ 2） ? 材料累積曲線的繪制：? （ 1） 2繪制每個月固定運輸線。? （ 2） ? 61頁（二）實施性材料供應圖：? 1假定每天輸送材料量、消耗材料量相等。反映開工前材料儲備量。（一）指示性材料供應圖： 主要材料供應計劃圖表中除消耗數(shù)外，還應包括一定的備用量。主要材料供應計劃圖表與材料計劃表的區(qū)別：? （ 1） 二 計算運輸工具的需要量：? 4編制運輸工具調(diào)度計劃：注意配合施工運具的調(diào)配。符號安全技術要求。? （ 6） 盡量運用原有的交通條件，充分使用價格低廉的水運。? （ 4） 減少運轉(zhuǎn)次數(shù)，力求直達工地。? （ 2） 2實際使用時代入公式進行計算即可。T1? 一 39臨時房屋建筑：? 四 臨時倉庫：? 臨時倉庫施工組織的任務是確定材料儲備量和倉庫的面積，選擇倉庫位置和進行倉庫設計等。工地加工場地：? 工地加工場地施工組織的任務，是確定建筑面積和結(jié)構(gòu)形式。臨時工程、供水、供電、供熱計劃? 一 167。五 四 計算各時間段內(nèi)的機械用量之和。按進度計劃統(tǒng)計各時間段內(nèi)的機械種類、規(guī)格、名稱。計算各項目所需各種主要機械用量 =機械定額 工程量。三 計算各時間段內(nèi)的材料用量之和。按進度計劃統(tǒng)計各時間段內(nèi)的材料種類、規(guī)格、名稱。材料計劃：? 1計算各項目所需各種主要材料用量 =材料定額 工程量。安排要求填入勞力計劃表。從施工進度圖中統(tǒng)計，勞力的工種名稱、工作時間、施工人數(shù)。54計算資源需要量制定計劃一 工期不允許延長，增加勞動力又會出現(xiàn)不均衡時，可在局部范圍內(nèi)調(diào)整項目的開竣工日期，以求快速而均衡。? （ 2） 同時如果 K值越接近于 1說明勞動力安排越均衡。 R平靜 ：施工期間加權(quán)平均工人人數(shù)。Rmax：施工期中人數(shù)的 K=Rmax/R平靜 ：正確的施工組織設計應該使勞動力需要量均衡，以減少服務性的各種臨時設施和避免因調(diào)動頻繁而形成的窩工。2施工進度計劃的檢查與調(diào)整：? 調(diào)整的方法：? 應該按照施工工程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性及經(jīng)濟性的原則進行檢查與調(diào)整，這是一個細致的、反復的過程。按已計算好的施工周期，分別以不同的符號繪出進度線，并按緊湊的原則，使各進度線相對移至最佳位置。? （ 5） 進行列項、計算勞動量、周期、勞力人數(shù)、機械臺數(shù)。? （ 4） 根據(jù)工程的開竣工日期，將進度日歷繪于圖左的縱坐標上。? （ 2） 垂直進度圖繪制步驟：? 對于線形工程，施工方法確定后，可繪制垂直施工進度圖。
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