中國石化公司內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程匯總32(編輯修改稿)
2024-07-25 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，銜接各專業(yè)管理部門，按照HSE的各項(xiàng)規(guī)定組織指揮生產(chǎn)，完成分管副經(jīng)理和上級(jí)調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度令和生產(chǎn)調(diào)度指令，確保全面完成生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃。下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度令必須經(jīng)分管副經(jīng)理或經(jīng)其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)。調(diào)度員下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，并做好記錄。接受生產(chǎn)調(diào)度令或生產(chǎn)調(diào)度指令的單位必須無條件執(zhí)行并做好記錄。分（子）公司8生產(chǎn)調(diào)度令；生產(chǎn)調(diào)度指令記錄經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化方案不合理或不及時(shí)，導(dǎo)致技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)。組織資源、物料互供、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)供銷、公用工程的平衡和優(yōu)化工作，確定的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化方案須經(jīng)同級(jí)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。分（子）公司5生產(chǎn)經(jīng)營方案經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：未按照操作規(guī)程以及事故處理預(yù)案指揮失當(dāng)，造成事故或損失。、生產(chǎn)事故和非計(jì)劃停工。在發(fā)生緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計(jì)劃停工時(shí)，調(diào)度部門負(fù)責(zé)信息傳遞、參與組織、調(diào)遣各專業(yè)部門的力量，及時(shí)、妥善地處理生產(chǎn)事故，并參與事故調(diào)查工作。處理緊急狀態(tài)、影響安全的生產(chǎn)事故，當(dāng)班調(diào)度均有權(quán)發(fā)指令進(jìn)行指揮；處理其他生產(chǎn)事故必須經(jīng)同級(jí)生產(chǎn)調(diào)度管理部門負(fù)責(zé)人審批。分（子）公司8事故或非計(jì)劃停工處理記錄經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：方案不合理，未按照操作規(guī)程以及事故處理預(yù)案指揮失當(dāng)，造成事故或損失。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：開停工方案違反國家法律、法規(guī)。分（子）公司生產(chǎn)調(diào)度部門參與審查
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