光明機(jī)器制造公司薪酬管理制度doc(編輯修改稿)
2024-07-14 11:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度 7 金海灣咨詢 第十六條 季度考評(píng)工資 對(duì)各級(jí)管理干部、職員序列及專業(yè)序列人員，另外提取其基本工資的一定比例（ 15%30%）作為浮動(dòng)工資基數(shù)，根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果，按季度計(jì)算發(fā)放，以達(dá)到激勵(lì)員工提升工作效率、適當(dāng)拉大收入差距之目的。 第十 七條 季度考評(píng)組織 季度考評(píng)活動(dòng)由兩大方面組成：季度計(jì)劃完成率和季度工作滿意度。季度考評(píng)工作由公司人力資源部統(tǒng)一組織，各事業(yè)部和職能部門分別進(jìn)行，對(duì)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員的考評(píng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé)。 第十八條 計(jì)時(shí)計(jì)件工資 為體現(xiàn)“多勞多得”的基本分配原則，對(duì)主要（生產(chǎn)）工種的員工，以計(jì)時(shí)計(jì)件形式作為其浮動(dòng)工資，并逐月核算發(fā)放。 第十九條 工時(shí)定額 計(jì)時(shí)計(jì)件工資以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額為依據(jù)，原則上按以下程序進(jìn)行測(cè)算 ： （一） 對(duì)上述工種的工效定額、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)核定，確定 其 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成的工作量或完成一定工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間量（ 簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)工作量） 。 （二） 以上述員工所在部門的經(jīng)濟(jì)效益狀況為基礎(chǔ)，確定 浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)單位分值（原則上每年動(dòng)態(tài)調(diào)整一次） 。 （三） 標(biāo)準(zhǔn)工作量與標(biāo)準(zhǔn)單位分值的乘積，即為計(jì)時(shí)計(jì)件工資。 第五章 績(jī)效工資 第二十條 確定原則 績(jī)效工資又稱獎(jiǎng)勵(lì)工資，它是員工薪酬收入的重要補(bǔ)充形式， 體現(xiàn)對(duì)重要崗位員工超額貢獻(xiàn)的承認(rèn)， 其確定原則如下： （一） 績(jī)效工資的適用對(duì)象包括：公司 主要管理人員，銷售業(yè)務(wù)人員，技術(shù)工藝人員等。 （二） 績(jī)效工資旨在對(duì)具有挑戰(zhàn)性的重要崗位進(jìn)行適度刺激， 使個(gè)人收入所得與公司整體效益狀況有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)公司為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而采取 的內(nèi)部收入傾斜政策。 第二十一條 銷售提成 對(duì)公司 業(yè)務(wù)銷售人員實(shí)行 業(yè)績(jī)提成工資，即其收入與本身完成的產(chǎn)品銷售量（額）直接掛鉤，按月核算發(fā)放；它既是業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)工資的一種形式，也含有浮動(dòng)工資的性質(zhì)。 第二十二條 提成管理 公司對(duì)銷售人員的績(jī)效工資實(shí)行“區(qū)別對(duì)待、統(tǒng)一管理”政策： 光明機(jī)器 薪酬管理制度 8 金海灣咨詢 （一） 提成方案體現(xiàn)因產(chǎn)品、市場(chǎng)或時(shí)期而異的指導(dǎo)思想，以配合公司的戰(zhàn)略部署和營(yíng)銷策略。 （二） 銷售提成方案由各產(chǎn)品事業(yè)部提報(bào)、公司人力資源部統(tǒng)一平衡確定，成本費(fèi)用由相關(guān)產(chǎn)品事業(yè)部各自負(fù)擔(dān)。 （三） 銷售提成必須與銷售回款情況緊密掛鉤，對(duì)留有不良應(yīng)收賬款 的銷售人員，必須嚴(yán)格控制其業(yè)績(jī)提成。 第二十三條 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的產(chǎn)品研發(fā)和工藝技術(shù)人員，由所在事業(yè)部通過(guò)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的形式進(jìn)行激勵(lì)，以提高產(chǎn)品和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 第二十四條 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)原則 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按以下原則操作實(shí)施： （一） 獎(jiǎng)勵(lì)前提：研發(fā)的產(chǎn)品具有毛利空間高、市場(chǎng)反映好和銷售批量大等特點(diǎn)，或者改進(jìn)的工藝流程明顯具有效率高、損耗低等優(yōu)點(diǎn)。 （二） 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：原則上以參與開(kāi)發(fā)技改的團(tuán)隊(duì)為單位，但要突出對(duì)主要貢獻(xiàn)者的價(jià)值分配。 （三） 資金來(lái)源：專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金由各事業(yè)部承擔(dān)，公司在適當(dāng)時(shí)機(jī)另行設(shè)立專項(xiàng)基金。 （四） 獎(jiǎng)勵(lì)周期： 對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，一般以年度為單位核算執(zhí)行。 第二十五條 年終獎(jiǎng)勵(lì) 公司 主要管理人員的 績(jī)效工資表現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì)，成員包括：公司 執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員、職能部門主要負(fù)責(zé)人、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)班子及其職能科室 /車間主要負(fù)責(zé)人。 對(duì)年度績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異的普通員工，公司按其基本工資的一定比例給予年終獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十六條 年終獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施 對(duì) 主要管理人員的 年終獎(jiǎng)勵(lì)操作方式如下： （一） 年終獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)是公司及各事業(yè)部的業(yè)績(jī)完成情況，并以“年度工作計(jì)劃完率”和“滿意度”考評(píng)等指標(biāo)做平衡、修正。 （二） 每年年初，公司以逐級(jí)簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé) 任書(shū)》的方式，明確各級(jí)主要管理人員的權(quán)利義務(wù)、資源配置、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)懲原則。 （三） 對(duì)公司職能部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金分配，在公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)年終獎(jiǎng)中預(yù)留一定比例安排；事業(yè)部職能科室 /車間負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金分配，在該事業(yè)部年終獎(jiǎng)中光明機(jī)器 薪酬管理制度 9 金海灣咨詢 預(yù)留一定比例安排。 （四） 次年年初，根據(jù)《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》完成情況
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1