【總結(jié)】應聘跨國公司的心得 我從漫長而繁瑣的面試中總結(jié)出應聘跨國公司的幾條心得: 1、跨國公司很看重專業(yè)背景,如果專業(yè)與職位要求不符,則很可能沒戲。面試時我認為自己發(fā)揮得很好,甚至有個考官說很希望我能和他...
2024-12-04 22:12
【總結(jié)】1國際直接投資跨國公司與跨國銀行2我國FDI現(xiàn)狀:不容樂觀?中國商務部3月16日公布最新數(shù)據(jù)顯示,中國2月份全國實際使用外資金額(FDI)為,較上年同期減少%,為連續(xù)第五個月出現(xiàn)下降。?2021年1-2月全國實際使用外資金額為,同比下降%。其中1月FD
2025-01-06 12:57
【總結(jié)】15/15《跨國公司與跨國經(jīng)營概述》第一章跨國公司概述1、跨國公司――所謂跨國公司是指以一國為基礎(chǔ),從事跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司;跨國公司的定義(三要素):(1)跨國公司是指一個工商企業(yè),組成這個企業(yè)的實體在兩個或兩個以上的國家經(jīng)營業(yè)務,不論其采取何種法律形式經(jīng)營,也不論其在哪一經(jīng)濟部門經(jīng)營;(2)它有一個中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)
2025-06-22 15:34
2025-06-23 07:20
【總結(jié)】本科生畢業(yè)論文積極應對跨國企業(yè)在華并購姓名:指導教師:院系:對外經(jīng)濟貿(mào)易學院專業(yè):國際貿(mào)易完成日期:摘要
2025-06-28 22:00
【總結(jié)】全球經(jīng)濟一體化主要經(jīng)過了以下幾個階段:一、商品國際化階段(自由資本主義)這一階段,世界經(jīng)濟呈現(xiàn)兩大特點:一是工業(yè)與農(nóng)業(yè)的國際分工呈垂直一體化模式;二是自由貿(mào)易代替了原始積累時代的貿(mào)易壟斷及其它超經(jīng)濟特權(quán)。二、資本國際化階段(壟斷資本主義)這一階段,世界經(jīng)濟的主要特征表現(xiàn)為國際分工格局的新變化及資本輸出快速增長。資本國際化主要發(fā)生在
2025-04-13 01:59
【總結(jié)】第九章跨國公司的跨文化管理§9—1文化與管理一、文化與管理的聯(lián)系廣義文化:任何社會成員獲得所有能力和習慣的總和。涵蓋的是民族層面的文化??鐕芾淼奈幕翰粌H包括民族“群體”文化,還包含企業(yè)的“群體”文
2025-01-18 10:00
【總結(jié)】第三章跨國公司的基本戰(zhàn)略案例預覽?1984年,戴爾在自己的大學宿舍開創(chuàng)了dell公司,現(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的電腦系統(tǒng)生產(chǎn)商。產(chǎn)品包括筆記本電腦、臺式電腦、工作站、外設(shè)硬件、存儲等、2022年這家公司的銷售已經(jīng)超過300億美元。Dell是該行業(yè)績效最好的公司,自1995年起它的利潤率一直超越競爭對手。Dell是如何實現(xiàn)這一績效的呢?
2025-05-07 22:01
【總結(jié)】LOGO跨國公司經(jīng)營與管理第7章跨國公司的組織管理?跨國公司組織結(jié)構(gòu)概述?跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇?跨國公司的管理控制體制環(huán)球唱片如何使本土明顯走紅世界環(huán)球唱片是世界最大的音樂公司,分支網(wǎng)絡覆蓋71個國家,占有24%的市場份額;旗下明星薈萃,亞洲有成龍、張學友、李克勤、鄭中基、張柏芝、以及譚詠
2025-01-12 15:46
【總結(jié)】第八章跨國公司的戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理概述跨國公司的戰(zhàn)略模型跨國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃跨國公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系跨國公司戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料8-1】孫子兵法——計篇跨國公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理的特征和意義跨國公司對戰(zhàn)略管理的認識的發(fā)展階段孫子兵法——計
2025-01-12 15:48
【總結(jié)】第十一講跨國公司的資本預算CapitalBudgetingfortheMultinationalCorporation主要內(nèi)容:凈現(xiàn)值法、增量現(xiàn)金流量、調(diào)整現(xiàn)值法:母公司和項目本身的現(xiàn)金流量、政治風險和經(jīng)濟風險分析、匯率變動和通貨膨脹III.政治風險分析:國有化、凍結(jié)資金(BA
2025-05-16 01:22
【總結(jié)】跨國公司員工的八個行為習慣【本講重點】塑造員工習慣來打造企業(yè)文化八個與企業(yè)相關(guān)的行為習慣?第一節(jié)塑造員工習慣來打造企業(yè)文化一個企業(yè)有兩個輪子,一個是制度,一個是企業(yè)文化。制度就是那些明文寫出來的、大家一定要執(zhí)行的,甚至要去稽核的項目;而企業(yè)文化則是無法形之于文的。如果說制度是圈內(nèi)的,那么所有圈外的就是企業(yè)文化。一般來說,所有的管理問題在找不
【總結(jié)】跨文化管理企業(yè)對“跨文化管理”的認識與溝通◆什么是“文化”?文化,簡單來說就是人所創(chuàng)造的生存環(huán)境。文化是人類所處的環(huán)境中由自己造就的那一部分,是人類知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風俗習慣以及人類作為社會成員后天獲得的其它一切能力和習慣的總和。文化是人群獨特的生活方式,是他們對生活的全面設(shè)計,是人類生活的總匯?!艉沃^“跨文化管理”?跨文化管理又稱為交叉文化管理,
2025-03-26 04:18
【總結(jié)】跨國公司中國重組的奧秘中國機遇與重組重組,已經(jīng)成為跨國公司在中國的一個浪潮——— 2002年12月,松下電器(中國)通過回購股權(quán)的形式,買下其中方合作伙伴手中的股權(quán),實現(xiàn)100%獨資化,2003年4月后,它又以地區(qū)總部的身份,對其在華50家公司(合資37家,獨資13家)進行重組?! ?003年3月31日,諾基亞公司宣布將其在華的四家合資公司———北京首信諾基亞移動通信有限公司、北京
2025-05-28 00:48
2025-06-22 15:26