跨世紀主管應有之思維(編輯修改稿)
2025-07-25 22:57 本頁面
【文章內容簡介】 ，就是短暫的時間內變換的次數越多叫脈動速度。因此我就寫了一篇文章叫「國營與果蠅」，國營代表什么？沒什么改變！四十年如一日，果蠅代表變化快速。各位，軍中也是一樣，一位領導者，要把正確的觀念教導給下一代軍事將領，讓它用什么樣的觀念來面對現(xiàn)在臺海的局勢及全球的部署，所以中國人有一句老話「觀念改變，行動改變；行動改變，命運改變。」這就是今天要和各位分享的「策略性壓力」，我們每個人面對二十一世紀的未來時，都必須要很清楚自己的壓力。各位「屈膝是跳躍的前兆」，我們相信沒有一個東西是不斷成長的，那屈膝就是你跳躍的前兆，所以我們須用一個較為正確的觀念，來看臺灣整個變化的過程；政黨輪替二次是民主的開始形成，二次以后它才會穩(wěn)定，這是第一個要和各位介紹的觀念；第二個觀念，一個新世紀的領導者，二十世紀稱之為物質之雙B世紀，大家在追求看得見，摸得著的物質享受，所以我們在看一個人的時候，看什么BENZ和BMW，外在衡量的東西；二十一世紀以后是雙V的世代，學理告訴我們，一個領導者應該著重在兩個字，第一個字叫VISION（愿景），我們領導主管帶動他們的是什么東西；第一個是VISION（愿景），那第二個就是VALUE（價值），價值包括了正確的價值觀與正確的工作態(tài)度。證嚴法師有一句名言：「路選對了，路再遙遠都會達到目標！」，那就是一個愿景；愿景是什么？一個組織的策略、企圖和方向。你的企圖是什么？你的方向是什么？這個我們稱之為VISION?，F(xiàn)代人的通病是「快」，但不知道「方向」，所以國際學者形容臺灣是「向量和等于零的社會」，各位，這句話很恐怖的，有家雜志中一篇文章形容臺灣很有趣，它說中國五千年的文化，在四百年臺灣的土地上再突變，臺灣現(xiàn)在的政治、經濟發(fā)展，就像古代春秋、戰(zhàn)國時期，臺灣現(xiàn)在正好是七個政黨，就像戰(zhàn)國七雄，如果臺灣還不知道惜福，不知道整合，臺灣最后的結果會變成五代十六國。這些形容詞我們聽了也許會很難過，這就告訴大家我們沒有共同的愿景。七月十三日北京申奧成功那晚，我在北京開會，目睹了整個北京的瘋狂，隔天北京市長，他在電視上作一個宣布，一九九三年申奧失敗的理由就是以北京的觀點看全世界，二ＯＯ一年北京申奧成功的理由就是以全世界的觀點來看北京，這次申奧我們不用中國人的智能，我們用全世界的智能，因為申奧報告書開國際標，那重達五點六公斤的申奧報告書，是由二家世界知名的顧問公司幫他們撰寫的，其中申奧過程拍了三部紀錄片，這三部片子在莫斯科播放時，在所有專家的眼中感覺似乎僅拍到北京的貌，而未觸及核心；其中在座的有一個人叫張藝謀，他說第三部我來拍當拍完后再試片于會中放映，最后所有的人都說外國人再怎么拍都僅能拍到北京的貌，卻無法拍到北京的魂。各位，我們都有很高知識水準，有很好的策略方法，然這個時代如果每一個主管都沒有VISION（愿景），而僅做貌的事情，沒有做到魂的事情，談這些都是沒有用的。當我?guī)е杏凸咀鰣F隊提升工作時，有一位工會代表就舉手發(fā)言說：「教授你剛講的都是對的，但我要糾正一件事情，你剛講的話好象說我們員工都是錯的，我們員工都不努力，但你知道嗎？有怎樣的主管，就有怎樣的員工
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