【文章內容簡介】 下屬進行觀察、識別和選擇。要根據(jù)工作需要，把管理者安排到適當?shù)墓芾韻徫簧?，讓每個人都能充分發(fā)揮自己的特長，施展自己的才干。如何選好管理人才，是企業(yè)行政領導工作的根本任務之一。因為任何一個領導者的決策、計劃都需要自己的下屬管理者去貫徹執(zhí)行，如果缺少合格的管理人才和得力的部下，縱然目標規(guī)劃再好，組織規(guī)范再健全，也難以取得工作的高效率，難以實現(xiàn)預期的目標。因此，企業(yè)領導者必須十分重視選拔管理人才的方式和方法，真正做到知人善任。要做到這一點就必須有正確的用人理念，努力做到用人所長，避其所短，因為成功的領導者在用人時，不是盯著下屬管理者缺點看，而是盡力去發(fā)現(xiàn)部下的優(yōu)點，考慮如何發(fā)揮他們的長處，盡量將他們安排到最適合的管理崗位上去。在人才具體選拔時，一般通過以下途徑進行。一是公開招聘。這是企業(yè)常用的方法，一般通過公布職位、條件、方法及其他說明的方式進行；二是人員推薦。一般指本企業(yè)員工推薦或關系單位主管推薦；三是內部晉升選拔。這些都有利于調動企業(yè)內部人員的積極性，給職工以更多的發(fā)展機會，而且通過這些途徑，可以減少選拔的風險和費用。據(jù)資料表明，美國76%的公司都采用內部晉升選拔為主的途徑。企業(yè)經營管理人才的培養(yǎng)和選拔工作的意義企業(yè)要適應現(xiàn)代生產力發(fā)展水平的客觀要求，就必須培養(yǎng)和造就一大批懂現(xiàn)代化企業(yè)管理的人才。運用現(xiàn)代經營思想、組織、方法和手段，對企業(yè)人才進行培養(yǎng)和選拔，使之為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經濟效益服務。因此，建立健全行之有效的企業(yè)管理人才培養(yǎng)和選拔管理機制，充分提高企業(yè)經營管理人才的積極性，按計劃、步驟有條不紊地做好對企業(yè)人才進行培養(yǎng)和選拔的工作，對于企業(yè)發(fā)展緊緊圍繞社會主義經濟發(fā)展的現(xiàn)階段水平，科學合理的引進和培養(yǎng)企業(yè)最急需有用的人才，具有著重要的現(xiàn)實意義。隨著我國市場經濟的飛快發(fā)展，給許多企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，同時也為企業(yè)現(xiàn)階段如何選人用人出了一道難題。企業(yè)如果在用人方面采取的辦法和措施得當，則有利于企業(yè)的全面發(fā)展，反之，若用人不當，則勢必會影響到企業(yè)的前途。因此，企業(yè)應認清當前形勢，統(tǒng)一思想認識，不斷增強企業(yè)廣大員工的緊迫責任感，使之形成培養(yǎng)和選拔企業(yè)經營管理人才的廣泛共識，真正把企業(yè)培訓與選拔企業(yè)經營管理人才的任務和目標落到實處?，F(xiàn)實工作實踐經驗的總結告訴我們，從企業(yè)普通員工中選拔培養(yǎng)經營管理和技術人才是可行的。有了人才培養(yǎng)選拔的激勵機制；也就有了企業(yè)經營管理人才；最終也就有了企業(yè)的不斷發(fā)展，這是目前越來越多的企業(yè)所具有的共同認識。3我國當前企業(yè)管理人才培養(yǎng)和選拔的現(xiàn)狀分析截止到2015年，我國共有大型企業(yè)約2000萬家，中小型企業(yè)約5000萬家，企業(yè)中的經營管理人員共有約3500萬人，%。從學歷結構上看，%，%，高中學%，%；從年齡結構上看，%，%，4655歲之間的占%，%。近年來，隨著我國企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)經營人才也越來越多，企業(yè)經營人才對于促進企業(yè)的經營發(fā)展具有一定的推動作用，同時在促進當?shù)亟洜I發(fā)展方面做出了一定的成績，但是縱觀我國目前企業(yè)經營管理人才的現(xiàn)狀來看，整體上處于相對好的趨勢，不論是在人才隊伍方面，還是在人才能力方面等，隨著近年來國家對人才的不斷重視，人才的重要作用也越來越凸顯，不論是政府機關還是企事業(yè)單位，對人才的培養(yǎng)和選拔也逐漸提高到一個高的位置，尤其是是企業(yè)，已經不斷將企業(yè)經營管理人才隊伍建設納入到企業(yè)的總體規(guī)劃中，對其進行通盤考慮，重點支持，不斷壯大人才隊伍的力量，不斷提高人才隊伍的整體素質，進而從根本上推動企業(yè)的發(fā)展。（1）設置了專門的機構，明確了管理職責。為了適應企業(yè)的發(fā)展需要，發(fā)展壯大企業(yè)的經濟實力，80%以上的企業(yè)都成立了專門的經營管理機構，只有一些個體私營企業(yè)由于規(guī)模小，資金少沒有成立之外，其余的大型國有企業(yè)、中小型企業(yè)一般都設有專門的經營管理機構，用于明確最主要的職責，明確領導職能以及機構人員設置，選拔配備了領導班子，充實經營管理人員，為經營管理工作提高了一定的保障。（2）調整了編制機構，整合人才資源。根據(jù)市場經濟發(fā)展規(guī)律的需要，眾多企事業(yè)單位對經營機構都會做出不斷的調整。主要是通過調整機構編制，整合人才資源，理順職能關系，明確職責任務，使得企業(yè)的經營效益得到明顯的提高，也是為了提高經營管理人才的積極性，創(chuàng)造性。（3）大膽選拔使用，注重崗位鍛煉和培訓。企事業(yè)單位在選拔使用人才方面采取公開通明的方式，發(fā)出招聘進行公開選拔，競爭上崗，還可以通過民主推薦的方式進行選拔，不論是哪個選拔都通過考核并且進行了公示，這種方式選拔人才不僅鍛煉了他們的實踐能力，更促進了他們不斷成長。（4）重視了吸收引進，加強人才儲備。許多企業(yè)從全國各大高校接受不同專業(yè)的大學生，比如：會計、人力資源、市場營銷、信息管理等等，并且把這些新生力量充實到企業(yè)的經營管理部門中來。第五、建立目標責任，增強工作責任感。眾多企業(yè)紛紛建立經營管理目標責任制，每年都下達經濟指標，明確任務與職責，較好的激發(fā)和增強了經營管理人才的責任感，任務一年比一年重，工作難度一年比一年大，但是都完成的較好。眾所周知，企業(yè)的優(yōu)秀的經營管理人才對于企業(yè)的發(fā)展具有很大的推動作用，而企業(yè)在培養(yǎng)和選拔人才方面一旦出現(xiàn)問題就會影響到企業(yè)經營管理人才的選拔，更直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，所以企業(yè)如何培養(yǎng)和選拔人才對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的意義，但是隨著我國企業(yè)的不斷成長，在企業(yè)選拔和培養(yǎng)方面有一定的成績，但是中間還存在很多不利的問題。（1）企業(yè)的人才創(chuàng)新意識不夠。創(chuàng)新的重要性在企業(yè)管理的很多方面都有重要的體現(xiàn)，對于企業(yè)的管理人才來說，創(chuàng)新意識同樣重要，只有掌握了企業(yè)的發(fā)展水平，在此基礎上進行一定的創(chuàng)新管理，才能充分挖掘出企業(yè)源源不斷的發(fā)展?jié)摿?，但是，目前為止，國內企業(yè)的管理人才普遍缺乏創(chuàng)新素質，無法跳出企業(yè)管理環(huán)境的束縛，實現(xiàn)企業(yè)內部管理的創(chuàng)新和改革。（2）管理人才的素質有待提高。由于我國現(xiàn)行的教育制度，管理人才往往掌握某個專業(yè)領域的知識，對于其他領域的涉獵非常少。在管理企業(yè)的時候，管理方法和策略非常單一，對于某個特定的企業(yè)，缺乏合適的管理方式。 而且管理人員的知識更新速度較慢，很難與迅速變化的市場相適應。這些都造成了管理人才的素質不高，無法進一步提高企業(yè)的管理水平，成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因。（3）缺乏有效地激勵機制。企業(yè)如果健全完善用人制度，就會發(fā)揮其內部普通員工的潛力，企業(yè)就會在短時間內迅速產生出一大批合格的企業(yè)管理人才。而我們目前的企業(yè)卻對這方面工作做的很少。（4）缺乏其成長的有效舞臺。對企業(yè)員工來說，所處的本職工作崗位都是他們成長的舞臺，在崗位上員工可以充分發(fā)揮自身的主觀能動性。通過本職崗位這個舞臺的錘煉，最終把自己培養(yǎng)鍛煉成企業(yè)的生產和技術骨干，有的甚至還走向了領導的工作崗位。而目前我們有很多的企業(yè)卻忽略這方面的作用。（5）行業(yè)不正之風導致用人上存在的腐敗現(xiàn)象。所謂企業(yè)人才管理的監(jiān)督機制，就是遏制管理者在使用人才方面存在不正之風和腐敗現(xiàn)象。而目前我們的一些企業(yè)，這樣的機制往往被某些管理者因人情或金錢等因素而撞開了機制管理的漏洞。(6) 缺少企業(yè)人才能上能下的用人管理機制以及企業(yè)人才管理的有效的監(jiān)督機制。一些企業(yè)缺少健全規(guī)范的人才選拔機制，沒有把激勵機制真正落實到企業(yè)優(yōu)秀經營管理人才的身上。4企業(yè)管理人才培養(yǎng)和選拔的實證分析——以天津太平醫(yī)藥集團為例天津太平醫(yī)藥集團公司是由始建于1950年的國有醫(yī)藥經營企業(yè)——天津市醫(yī)藥公司，為進一步開發(fā)經營能力，開拓工業(yè)生產領域，于1994年經市政府批準的中外合資醫(yī)藥企業(yè)，是天津大型醫(yī)藥經營企業(yè)之一。該公司所屬企業(yè)包括：有在天津、珠海和深圳的十四個分公司和四個零售藥店；合資及參股企業(yè)有天津史克制藥有限公司、河北省醫(yī)藥生物技術有限公司以及海南省?？谑兄行某鞘嗅t(yī)藥經營聯(lián)合公司。該公司現(xiàn)有職工1002人，黨政管理人員25人；經營管理人員47；專業(yè)技術人員832；具備中高級職稱214人。從年齡結構看呈老中青協(xié)調分布：其中35歲以下的530人；3550歲職工300人；50歲以上的170人。為維護投資者的權益，使現(xiàn)有的資本得到最大限度的保值增值，向多方向發(fā)展，全方位開發(fā)。近年來該公司已由單一的醫(yī)藥商品的經營向醫(yī)藥生產經營型發(fā)展，逐步發(fā)展成一個以藥品為主，多元開發(fā)，經營國際化的大型企業(yè)集團。在管理理念上奉行“團結、進取、創(chuàng)新、服務”的企業(yè)文化，建立了一套靈活、科學的用人機制，吸引了一批天津市醫(yī)藥經營銷售行業(yè)的精英加盟，逐步形成了以具備豐富的醫(yī)藥銷售知識的人員為主體，包括市場策劃、藥品營銷、職業(yè)藥檢、客戶服務、市場配貨與采購等多種人才的素質整齊的團隊。天津太平醫(yī)藥集團有限公司經過長期的調查和思考,提出“品種齊全、數(shù)量重組、供應及時、安全可靠、服務周到”的經營方針,為客戶提供快捷、優(yōu)質的服務。由于管理人員的培養(yǎng)與選拔對企業(yè)未來發(fā)展具有重大而顯著的影響，因此，高層管理人員必須親自確定企業(yè)的培養(yǎng)與選拔問題，制定對關鍵人員及其未來接班人的開發(fā)計劃。從理論上己經知道高級管理人才群體具有共性的素質模型，從應用上看，每個企業(yè)可以建立自己的管理者素質模型，先推選、確定出內部優(yōu)秀管理者,通過深入訪談，分析其共同的行為特點，再歸納出主要的素質。不同企業(yè)有不同的未來管理者模型,這種模型一般要求具有各種行為領域的能力，包括規(guī)劃與決策、組織、溝通、開發(fā)下屬、外部關系、人際關系技巧、領導能力以及管理變化，但通常不包括技術或職能要求,因為這關系到具體的職位。因此，確定天津太平醫(yī)藥集團有限公司的管理素質模型。（1）計劃決策能力。財務計劃與分析：收集、分析和有效利用財務數(shù)據(jù)；由財務信息得出準確的結論；將財務和會計原則運用到管理計劃及問題中去；制作預算以便在現(xiàn)實成本基礎上完成組織目標。戰(zhàn)略思考:從長遠和廣闊的角度看待形勢；鑒別外部力量，例如產業(yè)變化，競爭對手的行動,法律、法規(guī)以及政策的變化,國際趨勢以及技術變革等這些對企業(yè)有威脅或提供機遇的外部力量對企業(yè)的潛在影響；評價與形成適當?shù)倪x擇。（2）組織能力控制與分配資源：保證雇員得到達成目標所必需的資源和權力；只設立必要的控制；根