【文章內(nèi)容簡介】 下屬進(jìn)行觀察、識別和選擇。要根據(jù)工作需要，把管理者安排到適當(dāng)?shù)墓芾韻徫簧?，讓每個人都能充分發(fā)揮自己的特長，施展自己的才干。如何選好管理人才，是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)工作的根本任務(wù)之一。因?yàn)槿魏我粋€領(lǐng)導(dǎo)者的決策、計(jì)劃都需要自己的下屬管理者去貫徹執(zhí)行，如果缺少合格的管理人才和得力的部下，縱然目標(biāo)規(guī)劃再好，組織規(guī)范再健全，也難以取得工作的高效率，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須十分重視選拔管理人才的方式和方法，真正做到知人善任。要做到這一點(diǎn)就必須有正確的用人理念，努力做到用人所長，避其所短，因?yàn)槌晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)者在用人時(shí)，不是盯著下屬管理者缺點(diǎn)看，而是盡力去發(fā)現(xiàn)部下的優(yōu)點(diǎn)，考慮如何發(fā)揮他們的長處，盡量將他們安排到最適合的管理崗位上去。在人才具體選拔時(shí)，一般通過以下途徑進(jìn)行。一是公開招聘。這是企業(yè)常用的方法，一般通過公布職位、條件、方法及其他說明的方式進(jìn)行；二是人員推薦。一般指本企業(yè)員工推薦或關(guān)系單位主管推薦；三是內(nèi)部晉升選拔。這些都有利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，給職工以更多的發(fā)展機(jī)會，而且通過這些途徑，可以減少選拔的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用。據(jù)資料表明，美國76%的公司都采用內(nèi)部晉升選拔為主的途徑。企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和選拔工作的意義企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展水平的客觀要求，就必須培養(yǎng)和造就一大批懂現(xiàn)代化企業(yè)管理的人才。運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營思想、組織、方法和手段，對企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)和選拔，使之為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此，建立健全行之有效的企業(yè)管理人才培養(yǎng)和選拔管理機(jī)制，充分提高企業(yè)經(jīng)營管理人才的積極性，按計(jì)劃、步驟有條不紊地做好對企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)和選拔的工作，對于企業(yè)發(fā)展緊緊圍繞社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段水平，科學(xué)合理的引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)最急需有用的人才，具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，給許多企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也為企業(yè)現(xiàn)階段如何選人用人出了一道難題。企業(yè)如果在用人方面采取的辦法和措施得當(dāng)，則有利于企業(yè)的全面發(fā)展，反之，若用人不當(dāng)，則勢必會影響到企業(yè)的前途。因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，不斷增強(qiáng)企業(yè)廣大員工的緊迫責(zé)任感，使之形成培養(yǎng)和選拔企業(yè)經(jīng)營管理人才的廣泛共識，真正把企業(yè)培訓(xùn)與選拔企業(yè)經(jīng)營管理人才的任務(wù)和目標(biāo)落到實(shí)處。現(xiàn)實(shí)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)告訴我們，從企業(yè)普通員工中選拔培養(yǎng)經(jīng)營管理和技術(shù)人才是可行的。有了人才培養(yǎng)選拔的激勵機(jī)制；也就有了企業(yè)經(jīng)營管理人才；最終也就有了企業(yè)的不斷發(fā)展，這是目前越來越多的企業(yè)所具有的共同認(rèn)識。3我國當(dāng)前企業(yè)管理人才培養(yǎng)和選拔的現(xiàn)狀分析截止到2015年，我國共有大型企業(yè)約2000萬家，中小型企業(yè)約5000萬家，企業(yè)中的經(jīng)營管理人員共有約3500萬人，%。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，%，%，高中學(xué)%，%；從年齡結(jié)構(gòu)上看，%，%，4655歲之間的占%，%。近年來，隨著我國企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)經(jīng)營人才也越來越多，企業(yè)經(jīng)營人才對于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有一定的推動作用，同時(shí)在促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)營發(fā)展方面做出了一定的成績，但是縱觀我國目前企業(yè)經(jīng)營管理人才的現(xiàn)狀來看，整體上處于相對好的趨勢，不論是在人才隊(duì)伍方面，還是在人才能力方面等，隨著近年來國家對人才的不斷重視，人才的重要作用也越來越凸顯，不論是政府機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位，對人才的培養(yǎng)和選拔也逐漸提高到一個高的位置，尤其是是企業(yè)，已經(jīng)不斷將企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)納入到企業(yè)的總體規(guī)劃中，對其進(jìn)行通盤考慮，重點(diǎn)支持，不斷壯大人才隊(duì)伍的力量，不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而從根本上推動企業(yè)的發(fā)展。（1）設(shè)置了專門的機(jī)構(gòu)，明確了管理職責(zé)。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，發(fā)展壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，80%以上的企業(yè)都成立了專門的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，只有一些個體私營企業(yè)由于規(guī)模小，資金少沒有成立之外，其余的大型國有企業(yè)、中小型企業(yè)一般都設(shè)有專門的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，用于明確最主要的職責(zé)，明確領(lǐng)導(dǎo)職能以及機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，選拔配備了領(lǐng)導(dǎo)班子，充實(shí)經(jīng)營管理人員，為經(jīng)營管理工作提高了一定的保障。（2）調(diào)整了編制機(jī)構(gòu)，整合人才資源。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的需要，眾多企事業(yè)單位對經(jīng)營機(jī)構(gòu)都會做出不斷的調(diào)整。主要是通過調(diào)整機(jī)構(gòu)編制，整合人才資源，理順職能關(guān)系，明確職責(zé)任務(wù)，使得企業(yè)的經(jīng)營效益得到明顯的提高，也是為了提高經(jīng)營管理人才的積極性，創(chuàng)造性。（3）大膽選拔使用，注重崗位鍛煉和培訓(xùn)。企事業(yè)單位在選拔使用人才方面采取公開通明的方式，發(fā)出招聘進(jìn)行公開選拔，競爭上崗，還可以通過民主推薦的方式進(jìn)行選拔，不論是哪個選拔都通過考核并且進(jìn)行了公示，這種方式選拔人才不僅鍛煉了他們的實(shí)踐能力，更促進(jìn)了他們不斷成長。（4）重視了吸收引進(jìn)，加強(qiáng)人才儲備。許多企業(yè)從全國各大高校接受不同專業(yè)的大學(xué)生，比如：會計(jì)、人力資源、市場營銷、信息管理等等，并且把這些新生力量充實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營管理部門中來。第五、建立目標(biāo)責(zé)任，增強(qiáng)工作責(zé)任感。眾多企業(yè)紛紛建立經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制，每年都下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確任務(wù)與職責(zé)，較好的激發(fā)和增強(qiáng)了經(jīng)營管理人才的責(zé)任感，任務(wù)一年比一年重，工作難度一年比一年大，但是都完成的較好。眾所周知，企業(yè)的優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才對于企業(yè)的發(fā)展具有很大的推動作用，而企業(yè)在培養(yǎng)和選拔人才方面一旦出現(xiàn)問題就會影響到企業(yè)經(jīng)營管理人才的選拔，更直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，所以企業(yè)如何培養(yǎng)和選拔人才對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的意義，但是隨著我國企業(yè)的不斷成長，在企業(yè)選拔和培養(yǎng)方面有一定的成績，但是中間還存在很多不利的問題。（1）企業(yè)的人才創(chuàng)新意識不夠。創(chuàng)新的重要性在企業(yè)管理的很多方面都有重要的體現(xiàn)，對于企業(yè)的管理人才來說，創(chuàng)新意識同樣重要，只有掌握了企業(yè)的發(fā)展水平，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的創(chuàng)新管理，才能充分挖掘出企業(yè)源源不斷的發(fā)展?jié)摿Γ?，目前為止，國?nèi)企業(yè)的管理人才普遍缺乏創(chuàng)新素質(zhì)，無法跳出企業(yè)管理環(huán)境的束縛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新和改革。（2）管理人才的素質(zhì)有待提高。由于我國現(xiàn)行的教育制度，管理人才往往掌握某個專業(yè)領(lǐng)域的知識，對于其他領(lǐng)域的涉獵非常少。在管理企業(yè)的時(shí)候，管理方法和策略非常單一，對于某個特定的企業(yè)，缺乏合適的管理方式。 而且管理人員的知識更新速度較慢，很難與迅速變化的市場相適應(yīng)。這些都造成了管理人才的素質(zhì)不高，無法進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因。（3）缺乏有效地激勵機(jī)制。企業(yè)如果健全完善用人制度，就會發(fā)揮其內(nèi)部普通員工的潛力，企業(yè)就會在短時(shí)間內(nèi)迅速產(chǎn)生出一大批合格的企業(yè)管理人才。而我們目前的企業(yè)卻對這方面工作做的很少。（4）缺乏其成長的有效舞臺。對企業(yè)員工來說，所處的本職工作崗位都是他們成長的舞臺，在崗位上員工可以充分發(fā)揮自身的主觀能動性。通過本職崗位這個舞臺的錘煉，最終把自己培養(yǎng)鍛煉成企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)骨干，有的甚至還走向了領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位。而目前我們有很多的企業(yè)卻忽略這方面的作用。（5）行業(yè)不正之風(fēng)導(dǎo)致用人上存在的腐敗現(xiàn)象。所謂企業(yè)人才管理的監(jiān)督機(jī)制，就是遏制管理者在使用人才方面存在不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。而目前我們的一些企業(yè)，這樣的機(jī)制往往被某些管理者因人情或金錢等因素而撞開了機(jī)制管理的漏洞。(6) 缺少企業(yè)人才能上能下的用人管理機(jī)制以及企業(yè)人才管理的有效的監(jiān)督機(jī)制。一些企業(yè)缺少健全規(guī)范的人才選拔機(jī)制，沒有把激勵機(jī)制真正落實(shí)到企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才的身上。4企業(yè)管理人才培養(yǎng)和選拔的實(shí)證分析——以天津太平醫(yī)藥集團(tuán)為例天津太平醫(yī)藥集團(tuán)公司是由始建于1950年的國有醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)——天津市醫(yī)藥公司，為進(jìn)一步開發(fā)經(jīng)營能力，開拓工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，于1994年經(jīng)市政府批準(zhǔn)的中外合資醫(yī)藥企業(yè)，是天津大型醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)之一。該公司所屬企業(yè)包括：有在天津、珠海和深圳的十四個分公司和四個零售藥店；合資及參股企業(yè)有天津史克制藥有限公司、河北省醫(yī)藥生物技術(shù)有限公司以及海南省?？谑兄行某鞘嗅t(yī)藥經(jīng)營聯(lián)合公司。該公司現(xiàn)有職工1002人，黨政管理人員25人；經(jīng)營管理人員47；專業(yè)技術(shù)人員832；具備中高級職稱214人。從年齡結(jié)構(gòu)看呈老中青協(xié)調(diào)分布：其中35歲以下的530人；3550歲職工300人；50歲以上的170人。為維護(hù)投資者的權(quán)益，使現(xiàn)有的資本得到最大限度的保值增值，向多方向發(fā)展，全方位開發(fā)。近年來該公司已由單一的醫(yī)藥商品的經(jīng)營向醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營型發(fā)展，逐步發(fā)展成一個以藥品為主，多元開發(fā)，經(jīng)營國際化的大型企業(yè)集團(tuán)。在管理理念上奉行“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、創(chuàng)新、服務(wù)”的企業(yè)文化，建立了一套靈活、科學(xué)的用人機(jī)制，吸引了一批天津市醫(yī)藥經(jīng)營銷售行業(yè)的精英加盟，逐步形成了以具備豐富的醫(yī)藥銷售知識的人員為主體，包括市場策劃、藥品營銷、職業(yè)藥檢、客戶服務(wù)、市場配貨與采購等多種人才的素質(zhì)整齊的團(tuán)隊(duì)。天津太平醫(yī)藥集團(tuán)有限公司經(jīng)過長期的調(diào)查和思考,提出“品種齊全、數(shù)量重組、供應(yīng)及時(shí)、安全可靠、服務(wù)周到”的經(jīng)營方針,為客戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。由于管理人員的培養(yǎng)與選拔對企業(yè)未來發(fā)展具有重大而顯著的影響，因此，高層管理人員必須親自確定企業(yè)的培養(yǎng)與選拔問題，制定對關(guān)鍵人員及其未來接班人的開發(fā)計(jì)劃。從理論上己經(jīng)知道高級管理人才群體具有共性的素質(zhì)模型，從應(yīng)用上看，每個企業(yè)可以建立自己的管理者素質(zhì)模型，先推選、確定出內(nèi)部優(yōu)秀管理者,通過深入訪談，分析其共同的行為特點(diǎn)，再歸納出主要的素質(zhì)。不同企業(yè)有不同的未來管理者模型,這種模型一般要求具有各種行為領(lǐng)域的能力，包括規(guī)劃與決策、組織、溝通、開發(fā)下屬、外部關(guān)系、人際關(guān)系技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力以及管理變化，但通常不包括技術(shù)或職能要求,因?yàn)檫@關(guān)系到具體的職位。因此，確定天津太平醫(yī)藥集團(tuán)有限公司的管理素質(zhì)模型。（1）計(jì)劃決策能力。財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析：收集、分析和有效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；由財(cái)務(wù)信息得出準(zhǔn)確的結(jié)論；將財(cái)務(wù)和會計(jì)原則運(yùn)用到管理計(jì)劃及問題中去；制作預(yù)算以便在現(xiàn)實(shí)成本基礎(chǔ)上完成組織目標(biāo)。戰(zhàn)略思考:從長遠(yuǎn)和廣闊的角度看待形勢；鑒別外部力量，例如產(chǎn)業(yè)變化，競爭對手的行動,法律、法規(guī)以及政策的變化,國際趨勢以及技術(shù)變革等這些對企業(yè)有威脅或提供機(jī)遇的外部力量對企業(yè)的潛在影響；評價(jià)與形成適當(dāng)?shù)倪x擇。（2）組織能力控制與分配資源：保證雇員得到達(dá)成目標(biāo)所必需的資源和權(quán)力；只設(shè)立必要的控制；根