中國(guó)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)斷層及危害(編輯修改稿)
2024-07-25 21:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 累”開(kāi)始向“做大做強(qiáng)”這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)的時(shí)候，企業(yè)的外部資源不再單一，變得越來(lái)越龐雜；內(nèi)部人員數(shù)量迅速增加而使協(xié)調(diào)性工作也變得沉重不堪，這時(shí)如果還需要企業(yè)的領(lǐng)軍人物“事必躬親”的話，不僅問(wèn)題不能得到及時(shí)有效地解決，還會(huì)使因“分工”而出現(xiàn)的指揮鏈斷掉或短路。但是，由于“斷層”的存在，核心團(tuán)隊(duì)的其他人員不能有效地承擔(dān)各自分管的工作，這就使得團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物不得不停下腳步來(lái)調(diào)整整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的步伐，“斷層”扯了領(lǐng)軍人物的后腿。⑵、高端人才的引進(jìn)受阻。為了解決核心團(tuán)隊(duì)的“斷層”問(wèn)題，領(lǐng)軍人物往往會(huì)選擇請(qǐng)“空降兵”助陣，這也是一種銜接斷層的方法。但這樣的方法，一般會(huì)受到其他核心成員的強(qiáng)烈抵制，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：雖然現(xiàn)在工作上存在問(wèn)題，但他們都承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。在初創(chuàng)的時(shí)候，企業(yè)究竟會(huì)發(fā)展成什么模樣，恐怕沒(méi)人說(shuō)的清楚，可這些核心成員卻為了這個(gè)企業(yè)走到了一起，也為了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，風(fēng)餐露宿付出了不少辛勞，“沒(méi)有功勞還有苦勞，沒(méi)有苦勞還有疲勞”是他們?cè)诒г箷r(shí)經(jīng)常講的話?，F(xiàn)在企業(yè)是取得不少成績(jī)，可如果沒(méi)有取得成功，那么他們的付出就無(wú)處補(bǔ)償了。這樣的理由的確會(huì)在核心團(tuán)隊(duì)中形成某種共鳴，無(wú)形中使這些成員們結(jié)成了“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，一致對(duì)外。這樣的環(huán)境下，恐怕再優(yōu)秀的人才也是無(wú)法發(fā)揮作用的，“空降兵”選擇離去實(shí)在是無(wú)可奈何的“明智”選擇。⑶、核心團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)受到影響企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)形式上是有分工的，這樣的分工，對(duì)企業(yè)就意味著資源的分配，資源的分配也意味著未來(lái)利益的獲得，這是一條很簡(jiǎn)單明了的邏輯鏈條。那么，資源該怎樣分配呢？分配后個(gè)人又該承擔(dān)怎樣的責(zé)、權(quán)、利呢？“斷層”的存在，使得這些問(wèn)題也無(wú)法清晰明了，也使得除領(lǐng)軍人物以外的其他核心成員更愿意在自己的分工領(lǐng)域內(nèi)“精耕細(xì)作”以凸現(xiàn)自己的價(jià)值，這一方面使得公司主業(yè)上核心團(tuán)隊(duì)的“斷層”更加明顯，另一方面，在資源分配原則不清、核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策不明的前提下，其他核心成員會(huì)為如何爭(zhēng)得企業(yè)資源而開(kāi)
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