中國(guó)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)斷層及危害(完整版)
【正文】 現(xiàn)“斷層”。所謂“斷層”，是指由于個(gè)人能力、環(huán)境氛圍等因素造成的溝通交流障礙以及由此導(dǎo)致的行動(dòng)目標(biāo)不一致問(wèn)題。這樣的依賴心理，會(huì)減弱這些成員的學(xué)習(xí)能力、判斷能力、決策能力，而更加增強(qiáng)“老大”這個(gè)領(lǐng)軍人物的責(zé)任感，愈加激發(fā)其的學(xué)習(xí)意識(shí)及學(xué)習(xí)能力、判斷意識(shí)及判斷能力、決策意識(shí)及決策能力。為了各自的利益，董事、股東之間勢(shì)必出現(xiàn)小團(tuán)體相抗衡，斷層就出現(xiàn)了。然而，當(dāng)企業(yè)完成了“原始積累”開始向“做大做強(qiáng)”這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)的時(shí)候，企業(yè)的外部資源不再單一，變得越來(lái)越龐雜；內(nèi)部人員數(shù)量迅速增加而使協(xié)調(diào)性工作也變得沉重不堪，這時(shí)如果還需要企業(yè)的領(lǐng)軍人物“事必躬親”的話，不僅問(wèn)題不能得到及時(shí)有效地解決，還會(huì)使因“分工”而出現(xiàn)的指揮鏈斷掉或短路。這樣的環(huán)境下，恐怕再優(yōu)秀的人才也是無(wú)法發(fā)揮作用的，“空降兵”選擇離去實(shí)在是無(wú)可奈何的“明智”選擇。而一旦規(guī)章制度執(zhí)行不力，使得執(zhí)行層干部對(duì)自己的付出和努力能否得到客觀公正的評(píng)價(jià)與回報(bào)產(chǎn)生了懷疑，他們能想到的解決方法就是爭(zhēng)相向公司的決策層最好是公司的領(lǐng)軍人物直接匯報(bào)工作，直接獲得下步工作安排。協(xié)調(diào)與政府等相關(guān)部門的關(guān)系，節(jié)約大量的時(shí)間成本等（針對(duì)“欽差大臣”）。這樣的“明爭(zhēng)暗斗”也使得企業(yè)內(nèi)部的員工相互之間存有戒心，不能放開自己的心胸來(lái)應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，既失去了團(tuán)結(jié)協(xié)作的可能，也增加了自己的心理負(fù)擔(dān)，員工失去了活力，企業(yè)也就像無(wú)源之水一樣失去了活力的基礎(chǔ)。沒(méi)有凝聚力和活力的企業(yè)，是無(wú)法創(chuàng)新的企業(yè)，是沒(méi)有希望的企業(yè)，是注定要被淘汰的企業(yè)。斷層的危害縱向斷層的存在，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分有害的，它的危害性有這么幾個(gè)方面：⑴、增加了決策層的工作強(qiáng)度。⑵、裙帶關(guān)系難以協(xié)調(diào)“皇親國(guó)戚”、“欽差大臣”在很多企業(yè)都存在，由于背負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)親戚、外部重要社會(huì)關(guān)系的種種深厚背景，執(zhí)行層干部有時(shí)想要真正推行制度管理，也要考慮這些人的強(qiáng)大能量。那么，資源該怎樣分配呢？分配后個(gè)
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