中國中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)斷層及危害-文庫吧資料
2025-07-04 21:25本頁面
【正文】 勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度降低，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生死存亡。那么，資源該怎樣分配呢？分配后個(gè)人又該承擔(dān)怎樣的責(zé)、權(quán)、利呢？“斷層”的存在，使得這些問題也無法清晰明了，也使得除領(lǐng)軍人物以外的其他核心成員更愿意在自己的分工領(lǐng)域內(nèi)“精耕細(xì)作”以凸現(xiàn)自己的價(jià)值，這一方面使得公司主業(yè)上核心團(tuán)隊(duì)的“斷層”更加明顯，另一方面，在資源分配原則不清、核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策不明的前提下，其他核心成員會(huì)為如何爭得企業(yè)資源而開始“明爭暗斗”。這樣的環(huán)境下，恐怕再優(yōu)秀的人才也是無法發(fā)揮作用的，“空降兵”選擇離去實(shí)在是無可奈何的“明智”選擇?，F(xiàn)在企業(yè)是取得不少成績，可如果沒有取得成功，那么他們的付出就無處補(bǔ)償了。但這樣的方法，一般會(huì)受到其他核心成員的強(qiáng)烈抵制，原因其實(shí)很簡單：雖然現(xiàn)在工作上存在問題，但他們都承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。⑵、高端人才的引進(jìn)受阻。然而，當(dāng)企業(yè)完成了“原始積累”開始向“做大做強(qiáng)”這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)的時(shí)候，企業(yè)的外部資源不再單一，變得越來越龐雜；內(nèi)部人員數(shù)量迅速增加而使協(xié)調(diào)性工作也變得沉重不堪，這時(shí)如果還需要企業(yè)的領(lǐng)軍人物“事必躬親”的話，不僅問題不能得到及時(shí)有效地解決，還會(huì)使因“分工”而出現(xiàn)的指揮鏈斷掉或短路。在企業(yè)還處在“原始積累”的狀態(tài)時(shí)，企業(yè)外部資源相對(duì)比較單一，內(nèi)部人員數(shù)量較少，協(xié)調(diào)性工作不大，這時(shí)，領(lǐng)軍人物的個(gè)人管理幅度還是非常適合“事無巨細(xì)，面面俱到”這樣的工作風(fēng)格的。這種流于形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理帶來的影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：⑴、扯了領(lǐng)軍人物的后腿。雖然領(lǐng)軍人物的能力在這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)“一騎絕塵”，但人的“管理幅度”是有限的，“好鋼應(yīng)該用在刀刃上”，不要讓日常性事務(wù)去分散他的時(shí)間和精力，核心團(tuán)隊(duì)的分工合作此時(shí)就顯得至關(guān)重要了。為了各自的利益，董事、股東之間勢(shì)必出現(xiàn)小團(tuán)體相抗衡，斷層就出現(xiàn)了。中國中小企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)沒有解決的問題就是：董事、股東的激勵(lì)機(jī)制問題。股東會(huì)與董事會(huì)之間的斷層，出現(xiàn)的原因與這個(gè)相似
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1