中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-02-24 16:49本頁面
【正文】 產(chǎn)業(yè)沒有空間的可以做多，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 空間廣闊的應當做專。 （ 3）“爺爺”（集團公司）可以做多， “兒子”、“孫子”（二、三級公司）必須做專 。 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇： ? 一是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場占有率 ? 二是少產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模，高市場占有率 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)選擇多與專的幾條原則 : （ 1）大企業(yè)可以做多，小企業(yè)必須做專 。專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 中國 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 總 要 第一部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 第二部分 融資戰(zhàn)略 第三部分 資本經(jīng)營戰(zhàn)略 第四部分 空間戰(zhàn)略 第五部分 人力資本戰(zhàn)略 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第一部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 —— 中小企業(yè)的縮身運動 產(chǎn)業(yè)集中 環(huán)節(jié)集中 區(qū)域集中三個集中 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 一、產(chǎn)業(yè)集中 背景分析 企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇 企業(yè)選擇多與專的幾條原則 如何發(fā)展相關多元化 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 背景分析 （ 1）加入 WTO： 從制度上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟 融為一體 （ 2）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展： 從技術上使中國企業(yè)與世 界經(jīng)濟融為一體 （ 3）國際分工： 中國企業(yè)將面臨更廣闊的市場， 面臨更深度的分工 （ 4）市場更大了， 產(chǎn)業(yè)領域就要更小，只有更小，才能更優(yōu)，才能贏得更大的市場。這就是大與小的辯證法 。 （ 2）老企業(yè)可以做多，新企業(yè)必須做專 。 （ 4）有剩余資源的可以做多，資源短缺的應當 做專 。 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 案例一： 大慶不得不選擇多元化 案例二：三九不一定選擇多元化 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 集中原則適應的領域 ? 工業(yè)生產(chǎn)要集中 ? 商業(yè)經(jīng)營要集中 百貨公司與專業(yè)連鎖的比較 北京東安集團的案例 ? 餐飲經(jīng)營要集中 麥當勞的案例 九頭鳥的案例 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 集中原則適應的領域 股票投資要集中 —— 巴菲特名言 多元化是無知的借口。 要想提高獲得超越市場成長水平的收益率的機會，你必須將投資范圍保持在一個較小的范圍之內(nèi)。 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 如何發(fā)展相關多元化 （ 1）技術相關 （ 2）生產(chǎn)能力相關 （ 3）市場相關 （ 4）品牌相關 （ 5）關系資源相關 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 二、環(huán)節(jié)集中 ?一個企業(yè)不僅只做一個產(chǎn)業(yè)，而且只做一個產(chǎn)業(yè)的一兩個環(huán)節(jié) ?把自己的全部資源和精力，集中在自己最有優(yōu)勢的一兩個環(huán)節(jié)上 ?內(nèi)配是壟斷性配套，外配是競爭性配套 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 案例一：臺州飛躍集團 縫 紉 機 拉 桿 針 頭 案例二：杭州華立集團 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 案例三：九個字省一個億 ?2023年 12月，為安陽市機床廠提出了“九字方針”：兩減、兩買、一擴、四提高， ?兩 減：減少固定資產(chǎn)投資，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) ?兩 買：買腦 —— 引進研發(fā)人才 買嘴 —— 引進市場營銷人才 ?一 擴：增資擴股 ?四提高： 提高關鍵部件的生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品 組裝能力、提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，提 高市場營銷能力， 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 七點收獲 節(jié)省了資金，固定資產(chǎn)和流動資金共節(jié) 省將近 1個億 降低了成本，每噸成本由 2800降到 2400 縮短了周期，抓住了市場機會 提高了產(chǎn)品質(zhì)量 減輕了管理負擔 增強了四個能力 減少了城市污染 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 案例四 —— 同仁堂：選干部外包 ? 2023年初， 200多名干部被集體解聘并重新競聘 ? 此次機構調(diào)整后， 19個處室裁減為 13個，干部總數(shù)由 260人裁減為 80人 ? 2023年中將委托專業(yè)人力資源公司全權負責，將現(xiàn)有職能部門調(diào)整為 10個，干部總數(shù)減到 40名 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 “工發(fā)”咨詢公司選拔干部流程 —— 選拔原則 拿鎖配鑰匙 （ 不是選最“好”，而是選適合企業(yè)個性和崗位要求的人） 整合分析評價 中心測評結(jié)果 向同仁堂領導 反饋測評結(jié)果 建構同仁堂 干部的素質(zhì)模型 選擇適合同仁堂 的測評工具 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 外包解決了哪些問題 ? 徹底理順管理機制 ? 寫條子、請客送
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