【正文】 1） 資金短缺 融資困難 2021 年的金融海嘯，銀行的惜貸現(xiàn)象極為普遍，廣大家電企業(yè)貸款難和融資難問題依舊突出，銀行現(xiàn)在對(duì)抵押物，擔(dān)保等要求比金融危機(jī)前更為嚴(yán)格，金融機(jī)構(gòu)對(duì)新增貸款余額中家電企業(yè)所占比重小。 企業(yè) 的 戰(zhàn)略 環(huán)境 分析 對(duì)中小企業(yè)的 SWOT 分析 優(yōu)勢(shì)分析 S（ strength） （ 1） 產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì) 我國(guó)家電業(yè)具有世界上最完整的從原材料生產(chǎn)、研發(fā)、開模、注塑、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、貨運(yùn)、展銷、零售于一體的家電產(chǎn)業(yè)鏈以及較高的加工配套水平，在產(chǎn)業(yè)鏈中每個(gè) 環(huán)節(jié)都有很高的加工能 力，且生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，在主要加工產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi) 30 公里的范圍內(nèi)可以找到從設(shè)備、原料甚至到一顆螺絲釘都可以的找到，能解決生產(chǎn)上所有的問題，所以可以在最短的時(shí)間當(dāng)中完成幾乎任何數(shù)量、品種、品質(zhì)的訂單，這樣的優(yōu)勢(shì)在別的區(qū)域是難以比擬的。 上述劣勢(shì)在目前我國(guó)的中小企業(yè)中普遍存在，成為其成長(zhǎng)性弱的內(nèi)在原因。大學(xué)本科畢業(yè)的寥寥無兒，高層管理人員中，有本科以上學(xué)歷的所占比例 僅為 40％。此外，人才缺乏，特別是高級(jí)管理人才和技術(shù)人才，缺乏是中小企業(yè)普遍存在的問題。 — 些中小 企業(yè)只好轉(zhuǎn)而尋求民間借貸等途徑融資，從而使不少中小企業(yè)感到資金缺乏，影響發(fā)展。 中小企業(yè)由于資信較差，不易獲得銀行貸款，而且融資渠道少、成本高、難度大。 規(guī)模小、實(shí)力弱，難以同大企業(yè)抗衡，在與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)。中小企業(yè)家在才能上的問題，往往使決策產(chǎn)生失誤 。企業(yè)家的才能可以歸納為經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)新能力，經(jīng)營(yíng)能力維持企業(yè)穩(wěn)健地運(yùn)營(yíng)，而創(chuàng)新能力則提供了企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，兩者兼?zhèn)洳庞欣谄髽I(yè)長(zhǎng)期持續(xù)地發(fā)展。 企業(yè)缺乏科學(xué)有效的企業(yè)制度 隨著企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)多元化及競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，家族決策就很難保證在所有決策上都能夠做到科學(xué)合理。大多數(shù)還屬于半機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型 企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足 10％。 管理水平低 企業(yè)主的個(gè)人英雄主義情結(jié)普遍嚴(yán)重，企業(yè)主總管一切，出于能力、精力有限，伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這種個(gè)人獨(dú)斷式的決策往往導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重失誤。 資本結(jié)構(gòu)單一 大部分企業(yè)走的是一條自我積累的發(fā)展道路，很少有負(fù)債經(jīng)營(yíng)，基水上是利用企業(yè)自身利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展?，F(xiàn)存問題突出表現(xiàn)在： 企業(yè)員工整體素質(zhì)較低 不管是企業(yè)老板，還是打工者，絕大多數(shù)都是放下 “ 鋤頭 ” 上 “ 機(jī)頭 ” 的農(nóng)民，他們?nèi)狈Ρ匦璧目茖W(xué)文化知識(shí)；另一方面，質(zhì)量水平不高，產(chǎn)品的附加值低。經(jīng)營(yíng)者眾口一詞的市場(chǎng)疲軟、生意難做的真正原因就 在此。這與我國(guó)中小經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)多半較低密切相關(guān)，該問題且不做論。制約中小企業(yè)發(fā) 展的真正瓶頸還是在于企業(yè)內(nèi)部，其中最突出的問題在于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略的普遍趨同。一是國(guó)家在政策、資金上偏重于大型企業(yè)，地方政府為解決城鄉(xiāng)大量富余勞動(dòng)力，則偏重于發(fā)展投資更少、見效更快、就業(yè)更廣的個(gè)體工商業(yè)；二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等制約；三是市場(chǎng)疲軟，消費(fèi)需求不足，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)白熱化，制約了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。中小企業(yè)開辦、關(guān)停猶如走馬燈，當(dāng)然，由于大勢(shì)所 趨，總體發(fā)展勢(shì)頭尚好，此亦是經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭良好的一大根源。而從外部環(huán)境來看，為中小企業(yè)發(fā)展提供社會(huì)化服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)或體系尚不健全和完善，特別是政府相關(guān)職能部門的管理體制有待創(chuàng)新，信息服務(wù)體系建設(shè)缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，融資服務(wù)體系有待完善等。四是我國(guó)信用擔(dān)保體系不完善，中小企業(yè)信用資源不足，而有關(guān)銀行只認(rèn)可土地房產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)作抵押，中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)少，擔(dān)保品種單一，特別是尋保難。三是銀行等金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)提供的金融服務(wù)品種單一與中小企業(yè)發(fā)展的靈活性多樣性不相稱。二是中小企業(yè)的融資渠道單一與中小企業(yè)多元化發(fā)展不相稱，盡管 2021 年深交所中小企業(yè)板塊上市，為中小企業(yè)直接融資開辟了通道，但由于上市要求嚴(yán)格且審批過程繁雜 ，絕大多數(shù)中小企業(yè)仍然只能依賴于自籌和信貸。 第二章 我國(guó) 中小企業(yè) 的戰(zhàn)略環(huán)境 分析 6 業(yè)的現(xiàn)狀與問題 中小企業(yè)的 現(xiàn)狀 差別待遇導(dǎo)致中小企業(yè)融資環(huán)境長(zhǎng)期得不到有效改善 一是中小企業(yè)通過各種渠道得到的融資份額與其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)以及它們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不相稱。小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模，東部是中部的 倍，是西部的 3 位。 目前，我國(guó)中小企業(yè)已超過 800 萬家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的 99％；中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的 60％和 40％；中小企業(yè)提供了大約 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)；在我國(guó)外貿(mào)出口總額中，約 60 來源于中小企業(yè)。其中，午銷售收入和資產(chǎn)總額均在 5 億元以下、 5000 萬元以上的為中型企業(yè)；年銷售收入和資產(chǎn)總額均在 5000 萬元以下的為小型企業(yè)。 1999 年，再次修改，將銷售收入和資產(chǎn)總額作為主要考察指標(biāo)，將企業(yè)分為特大型、大型。企業(yè)規(guī)模分為 4 類 6 檔；特大型、大型（大型一檔、大型二檔）、中型（中型一檔、中型二檔）、小型，具體標(biāo)準(zhǔn)共計(jì) 150個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 1978 年，國(guó)家計(jì)委把劃分企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)改為 “ 綜合生產(chǎn)能力 ” 。建國(guó)初期，曾按固定資產(chǎn)價(jià)值劃分企業(yè)規(guī)模。而定性界定一般從企業(yè)質(zhì)量和地位兩方面進(jìn)行界定，試圖從本質(zhì)上判斷其在競(jìng)爭(zhēng)中是否具有先天的弱勢(shì)地位。這些數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)的，會(huì)因國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同而有較大的差異。 一般而言，各國(guó)對(duì)中小企業(yè)的界定可以有定量界定和定性界定兩種方法。廣義的中小企業(yè)，一般是指除國(guó)家確認(rèn)的大型企業(yè)之外的所有企 業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。 采用文獻(xiàn)資料法，根據(jù)已經(jīng)掌握的文獻(xiàn)，查找相關(guān)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的書籍，并利用學(xué)校的圖書館查尋各類期刊、學(xué)術(shù)報(bào)告、學(xué)位論文等；采用歸納法，將自己所掌握的資料和當(dāng)前的現(xiàn)狀相聯(lián)系，歸納總結(jié)得出解決問題的方法。 研究?jī)?nèi)容 文章分 五 部分完成。 (2)本文立足中小企業(yè)，對(duì)其背景及區(qū)域 環(huán)境 進(jìn)行研究。因而，通過研究中小企 業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新研究就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是， 國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展環(huán)境存在很大差異，國(guó)外中小企業(yè)發(fā)展更多依靠的是政府的扶持，因 而學(xué)者們的理論研究往往是將中小企業(yè)與發(fā)展戰(zhàn)略分開，而較少有針對(duì)中小企業(yè)的具體 發(fā)展戰(zhàn)略。與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)，企業(yè)多元化、以資源為基礎(chǔ)的理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、知識(shí)理論、高度重視環(huán)境因素、戰(zhàn)略柔性、基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)理論、利益相關(guān)者理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理 論、和諧管理理論等相繼受到高度的重視 。國(guó)外的戰(zhàn)略管理理論和技術(shù)方法可在極短的時(shí)期傳入國(guó)內(nèi)，我國(guó)的企業(yè)也更加關(guān)注適合于本土的戰(zhàn)略管理方法和理論，提出制訂適合 于中國(guó)體制下獨(dú)特的戰(zhàn)略思路和方法，戰(zhàn)略管理不斷完善 。很多行業(yè)都出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)量過剩，逼迫企業(yè)靠全面管理的提升，特別是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，確保生存并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 90 年代末，中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展重大變化，從短缺經(jīng)濟(jì)變成過剩經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)呼喚產(chǎn)品的差異化，海量的廣告或者是直接的促銷盛行，但這樣取得的優(yōu)勢(shì)沒有得到持久，從實(shí)踐上讓更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略管理的價(jià)值。 此時(shí)我國(guó)正提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，做出了關(guān)于加快沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的戰(zhàn)略決策，要求企業(yè)在更大范圍、更深層次上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，直接導(dǎo)致了我國(guó)的企業(yè) 開始要制定以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略，以能夠成為國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的經(jīng)濟(jì)實(shí) 體。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論開始向各個(gè)領(lǐng)域拓展，戰(zhàn)略管理不斷 向前推進(jìn)。 80 年代，計(jì)劃和市場(chǎng)兩 種經(jīng)濟(jì)體制并存且摩擦嚴(yán)重，促使人們?cè)诶碚撋线M(jìn)一步思考計(jì)劃與市場(chǎng)的關(guān)系。 國(guó)內(nèi)相關(guān)實(shí)踐與研究狀況 國(guó)內(nèi) 企業(yè)戰(zhàn)略管理是 20 世紀(jì) 70 年代末 80 年代初引入的，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā) 展和企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日新月異，國(guó)內(nèi)在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。在網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，戰(zhàn)略管理研究者紛紛從不同的角度來研究網(wǎng)絡(luò)競(jìng) 爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，這些具有開拓性的研究極大地豐富了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。一方面，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍無限擴(kuò)大，進(jìn)入了一個(gè)無國(guó)界的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 。 1965 年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點(diǎn) 。同一時(shí)期，美國(guó)學(xué)者安索夫 (Ansoff )在研究多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)上，提出了“戰(zhàn)略四要素”說，認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效果和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和社會(huì)責(zé)任是外部環(huán)境因素，公司實(shí)力與個(gè)人價(jià)值和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)，波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第二種觀點(diǎn)。 1938 年，巴納德 (Barnard)在《經(jīng)理人員的職能》一書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來，認(rèn)為管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作。到 20 世紀(jì)初，法約爾對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整 合，提出了管理的五項(xiàng)職能，這可以說是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想，哈佛大學(xué)的邁克 爾斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲管理思想，以 后在美國(guó)又 出現(xiàn)了以泰羅為代表的科學(xué)管理學(xué)派。 國(guó)外相關(guān)領(lǐng)域的研究狀況 “企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸形成的。如何從 “ 價(jià)格戰(zhàn) ” 轉(zhuǎn)為 “ 價(jià)值戰(zhàn) ” ，如何著力培育企業(yè)的技術(shù)能力，如何以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光預(yù)測(cè)未來，優(yōu)化企業(yè) 的戰(zhàn)略選擇，如何充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，如何采取品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)今企業(yè)最具有實(shí)際意義與實(shí)際效益的思想。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是市場(chǎng)一體化和市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的不可缺少的因素。在當(dāng)今充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，是每一位中小家電企業(yè)家思考問題，企業(yè)管理界理應(yīng)多作些研究。 隨著中國(guó)加入全球化經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，意味著經(jīng)濟(jì)體系之間的分工越來越專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)越來越精細(xì)化，意味著競(jìng)爭(zhēng)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存 比任何時(shí)候都要重要，要在相互競(jìng)爭(zhēng)又合作的基礎(chǔ)上獲得比較優(yōu)勢(shì)和比較利益。 in Chapter 4 are small and mediumsized enterprise strategy implementation countermeasure. Chapter five is conclusion and prospect, the article is distinct, deepening, finally sublimates the keynote. Through the above theoretical study and normative research, and ultimately to address the development of SMEs in accordance with the environment and stage of development strategy for the appropriate development strategy. Keywords： Small and Mediumsized Enterprise,Development strategy,Strategic objectives. 目 錄 Ⅰ 目 錄 第一章 緒論 ........................................................ 1 選題背景及意義 .................................................... 1 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀研究 .................................................... 1 國(guó)外相關(guān)領(lǐng)域的研究狀況 ....................................... 1 國(guó)內(nèi)相關(guān)實(shí)踐與研究狀況 ....................................... 2 研究目的 .......................................................... 4 第二章 我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析 .................................... 5 我國(guó)中小企業(yè)的界定 ................................................ 5 中小企業(yè)的現(xiàn)狀與問題 .............................................. 6 中小企業(yè)的現(xiàn)狀 ............................................... 6 中小企業(yè)存在的問題 ........................................... 7 我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析 ........................................ 8 對(duì)中小企業(yè)的 SWOT 分析 ........................................... 8 市場(chǎng)行為分析 ................................................. 9 中小家電企業(yè)戰(zhàn)略定位分析 .................................... 10 第三章 我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ...................................... 11 中小企業(yè)的發(fā)展階段 ...............................................