【正文】 y to address the development of SMEs in accordance with the environment and stage of development strategy for the appropriate development strategy. Keywords： Small and Mediumsized Enterprise,Development strategy,Strategic objectives. 目 錄 Ⅰ 目 錄 第一章 緒論 ........................................................ 1 選題背景及意義 .................................................... 1 國內(nèi)外現(xiàn)狀研究 .................................................... 1 國外相關(guān)領(lǐng)域的研究狀況 ....................................... 1 國內(nèi)相關(guān)實(shí)踐與研究狀況 ....................................... 2 研究目的 .......................................................... 4 第二章 我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析 .................................... 5 我國中小企業(yè)的界定 ................................................ 5 中小企業(yè)的現(xiàn)狀與問題 .............................................. 6 中小企業(yè)的現(xiàn)狀 ............................................... 6 中小企業(yè)存在的問題 ........................................... 7 我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析 ........................................ 8 對中小企業(yè)的 SWOT 分析 ........................................... 8 市場行為分析 ................................................. 9 中小家電企業(yè)戰(zhàn)略定位分析 .................................... 10 第三章 我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ...................................... 11 中小企業(yè)的發(fā)展階段 ............................................... 11 創(chuàng)業(yè)階段 .................................................... 11 成長階段 .................................................... 11 成熟階段 .................................................... 11 衰退階段 .................................................... 11 中小企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇 ....................................... 11 創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇 .......................................... 12 成長階段的戰(zhàn)略選擇 .......................................... 13 成熟階段的戰(zhàn)略選擇 .......................................... 14 衰退階段的戰(zhàn)略選擇 .......................................... 16 目 錄 Ⅰ 第四章 中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 ............................................ 17 戰(zhàn)略實(shí)施前的評價 ................................................. 17 對戰(zhàn)略方案進(jìn)行審視 .......................................... 17 戰(zhàn)略方案的評價標(biāo)準(zhǔn) .......................................... 18 戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng) ............................................... 18 信息支持系統(tǒng) ................................................ 18 資源支持系統(tǒng) ................................................ 21 對我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議 ..................................... 22 改進(jìn)管理制度和企業(yè)文化 ...................................... 22 爭取得到國家的支持，堅(jiān)持與大型企業(yè)共同發(fā)展 .................. 22 系統(tǒng)解決中小企業(yè)貸款難對策 .................................. 23 中小企業(yè)要發(fā)展必須加強(qiáng)經(jīng)營管理 .............................. 23 第五章 結(jié)論與展望 .................................................. 25 結(jié)論 ............................................................. 25 展望 ............................................................. 25 參考文獻(xiàn) .......................................................... 26 致 謝 ............................................................ 27 第一章 緒論 1 第一章 緒論 背景 及意義 中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位是非常重要的，其數(shù)量達(dá) 2930 萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的 95％以上，在 GDP 當(dāng)中，有 51％是中小企業(yè)所創(chuàng)造的，出口中占到 60％以上，中小企業(yè)完成的稅收去年占到全國的 ％。眾所周知，一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)收入增長的重要源泉就是來自工業(yè)化，而工業(yè)化要持久就必須發(fā)展中小企業(yè)，同時中小企業(yè)還具有重要的產(chǎn)業(yè)配套功能。 隨著中國加入全球化經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，意味著經(jīng)濟(jì)體系之間的分工越來越專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)越來越精細(xì)化，意味著競爭上的長遠(yuǎn)生存 比任何時候都要重要，要在相互競爭又合作的基礎(chǔ)上獲得比較優(yōu)勢和比較利益。家電行業(yè)作為中國市場化程度最高的行業(yè)，如何通過分析市場現(xiàn)狀，分析競爭對手，走出適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。在當(dāng)今充分競爭的市場環(huán)境當(dāng)中，是每一位中小家電企業(yè)家思考問題，企業(yè)管理界理應(yīng)多作些研究。這就是我選這個課題的動因和現(xiàn)實(shí)意義。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是市場一體化和市場充分競爭的不可缺少的因素。天津市家電企業(yè)經(jīng)過二十年的發(fā)展，猶如大浪淘沙，逆水行舟，不進(jìn)則退。如何從 “ 價格戰(zhàn) ” 轉(zhuǎn)為 “ 價值戰(zhàn) ” ，如何著力培育企業(yè)的技術(shù)能力，如何以長遠(yuǎn)的目光預(yù)測未來，優(yōu)化企業(yè) 的戰(zhàn)略選擇，如何充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，如何采取品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭力，是當(dāng)今企業(yè)最具有實(shí)際意義與實(shí)際效益的思想。本文運(yùn)用戰(zhàn)略研究的基本方法，對天津市中小家電企業(yè)進(jìn)行理論與實(shí)證分析，給企業(yè)提供戰(zhàn)略選擇參考，在戰(zhàn)略問題上作一些積極的探索，為解決中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇問題提供一些新的思路。 國外相關(guān)領(lǐng)域的研究狀況 “企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸形成的。 1819 世紀(jì)伴隨 著產(chǎn)業(yè)革命，歐洲產(chǎn)生了以亞當(dāng)斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲管理思想，以 后在美國又 出現(xiàn)了以泰羅為代表的科學(xué)管理學(xué)派。當(dāng)時這些學(xué)者和管理者都是將思考的 重點(diǎn)放在組織內(nèi)部活動的管理上。到 20 世紀(jì)初，法約爾對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進(jìn)行整 合，提出了管理的五項(xiàng)職能，這可以說是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想，哈佛大學(xué)的邁克 爾波特 (Michael Porter)教授將之稱為企業(yè)戰(zhàn)略的第一種觀點(diǎn)。 1938 年，巴納德 (Barnard)在《經(jīng)理人員的職能》一書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來，認(rèn)為管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作。此外，他在該書中提出管理科學(xué)的重點(diǎn)在于創(chuàng)造第一章 緒論 2 組織的效率，其他的管理工作則 應(yīng)注重組織的效能，即如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)。這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)，波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第二種觀點(diǎn)。 60 年代，哈佛大學(xué)的安德魯斯 (Andrews)對戰(zhàn)略進(jìn)行了四個方面的界定，將戰(zhàn)略劃分為四個構(gòu)成要素即市場機(jī)會、公司實(shí)力、個人價值觀和渴望、社會責(zé)任。其中市場機(jī)會和社會責(zé)任是外部環(huán)境因素，公司實(shí)力與個人價值和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。他還主張公司應(yīng)通過更好地配置自己的資源，形成獨(dú)特的能力，以獲取競爭優(yōu)勢，波特將其稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第三種觀點(diǎn)。同一時期，美國學(xué)者安索夫 (Ansoff )在研究多元化經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)上，提出了“戰(zhàn)略四要素”說，認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效果和競爭優(yōu)勢。由此，戰(zhàn)略管理理論的研究逐漸由單純的組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向組織與環(huán)境的關(guān)系研究。 1965 年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點(diǎn) 。 20 世紀(jì) 90 年代以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。一方面，企業(yè)競爭的范圍無限擴(kuò)大，進(jìn)入了一個無國界的競爭時代 。另一方面，企業(yè)與其供應(yīng)商、生產(chǎn)者、銷售商、顧客、其他組織和相關(guān)利益者的合作關(guān)系越來越密切，企業(yè)間 的競爭己不再是工業(yè)時代那種你死我活的競爭，而是基于網(wǎng)絡(luò)思維下的合作網(wǎng)絡(luò)競爭，即網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的競 爭己不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)之間的競爭，這是一種新的競爭形 態(tài)一一網(wǎng)絡(luò)競爭。在網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下，戰(zhàn)略管理研究者紛紛從不同的角度來研究網(wǎng)絡(luò)競 爭環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，這些具有開拓性的研究極大地豐富了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。綜觀 20 世紀(jì) 90 年代以來企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的歷程，在理論界和實(shí)踐中出現(xiàn)的 能力理論、動態(tài)能力理論、復(fù)雜理論、合作競爭理論等有較大影響。 國內(nèi)相關(guān)實(shí)踐與研究狀況 國內(nèi) 企業(yè)戰(zhàn)略管理是 20 世紀(jì) 70 年代末 80 年代初引入的，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā) 展和企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境的日新月異，國內(nèi)在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。 70 年代末到 80 年代初，我國開始了發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的探索，國家開始對宏觀經(jīng)濟(jì)的 數(shù)量及結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，打破了原來的供需關(guān)系，全行業(yè)的爭奪市場份額的競爭隨之而來，迫使企業(yè)重新考慮生存問題，開始直接或間接地學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理技術(shù)， 西方六七十年代的企業(yè)戰(zhàn)略理論開始傳入國內(nèi)，企業(yè)在管理中開始樹立戰(zhàn)略管理思想， 從而初創(chuàng)了少數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整中的企業(yè)戰(zhàn)略 管理雛形。 80 年代，計(jì)劃和市場兩 種經(jīng)濟(jì)體制并存且摩擦嚴(yán)重，促使人們在理論上進(jìn)一步思考計(jì)劃與市場的關(guān)系。 80 年代 中期，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步理順，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步協(xié)調(diào)，中國改革開放政策 的步伐進(jìn)一步加大，企業(yè)既增強(qiáng)了活力，也面臨著市場競爭的巨大壓力，企業(yè)在戰(zhàn)略管 理的實(shí)踐上進(jìn)行了艱苦的探索。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論開始向各個領(lǐng)域拓展，戰(zhàn)略管理不斷 向前推進(jìn)。 80 年代后期，西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷了一次經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整時期，眾多勞動密集 型產(chǎn)業(yè)甚至是一些傳統(tǒng)重工業(yè)生產(chǎn)成本越來越高，于是就開始逐步向發(fā)展中國家或地區(qū) 第一章 緒論 3 轉(zhuǎn)移。 此時我國正提出建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，做出了關(guān)于加快沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的戰(zhàn)略決策，要求企業(yè)在更大范圍、更深層次上參與國際競爭，直接導(dǎo)致了我國的企業(yè) 開始要制定以國際市場為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略，以能夠成為國際市場上有競爭實(shí)力的經(jīng)濟(jì)實(shí) 體。該階段是類似“一招鮮”或“點(diǎn)子制勝”的運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)的時期 。 90 年代末，中國市場發(fā)展重大變化，從短缺經(jīng)濟(jì)變成過剩經(jīng)濟(jì)，市場呼喚產(chǎn)品的差異化，海量的廣告或者是直接的促銷盛行，但這樣取得的優(yōu)勢沒有得到持久，從實(shí)踐上讓更多的企業(yè)認(rèn)識到了戰(zhàn)略管理的價值。對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究也越來越深入，如做了 公司戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略和功能性戰(zhàn)略的區(qū)分，強(qiáng)調(diào)關(guān)注行業(yè)結(jié)構(gòu)、了解客戶、了解競爭對手等，戰(zhàn)略管理迅速發(fā)展21 世紀(jì)初，我國提出了建成完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和更具活力的經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略，企業(yè)進(jìn)入了全面市場競爭階段。很多行業(yè)都出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)量過剩，逼迫企業(yè)靠全面管理的提升，特別是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，確保生存并取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。同時由于通訊交通方式的巨大改變，電