淺議我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題與對(duì)策-文庫吧資料
2025-04-01 02:25本頁面
【正文】 定身邊熟悉的人去人力市場(chǎng)招聘員工，或親自面試應(yīng)聘者,這種形式下，若企業(yè)主自身知識(shí)水平不高，可能會(huì)招聘到一些無用之人。在企業(yè)管理方面?zhèn)戎赜诖址攀焦芾?，不注重精益式的管理方法，企業(yè)內(nèi)部人員思維僵化，為了固守住自己團(tuán)體的利益，各個(gè)團(tuán)體間相互推諉責(zé)任，更不用說以開放的心態(tài)去學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理思維及企業(yè)文化。 企業(yè)管理制度不夠健全、管理思想不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要 目前，我國中小企業(yè)的管理模式仍舊是家族氏的管理模式，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)混亂、企業(yè)制度不健全、人治代替法治，缺乏獨(dú)立的監(jiān)督管理體系、員工的權(quán)責(zé)利相混合、企業(yè)內(nèi)部幫派組織較多等問題。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著大而空的現(xiàn)象 我國的中小企業(yè)均是由企業(yè)主親自創(chuàng)辦，對(duì)企業(yè)付出了畢生的心血，所以在企業(yè)的發(fā)展上，總是想著把企業(yè)做大做強(qiáng)，使之在同行業(yè)中可以名列前茅，這本無可厚非，但有的企業(yè)主卻急功近利，忽視了企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，更沒有從企業(yè)的真實(shí)情況出發(fā)，制定了一些好高騖遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（33） 。此外，有些企業(yè)創(chuàng)辦者注重戰(zhàn)術(shù)，輕視戰(zhàn)略，養(yǎng)成了靠經(jīng)驗(yàn)與感覺做判斷的思維模式，在企業(yè)決策中個(gè)人的主觀隨意性、盲目性等較大，忽視其他管理人員的建議，做出的決策可能存在錯(cuò)誤的情況。長期以來，政府一直偏重于大型企業(yè)的發(fā)展，為它們制定了各種優(yōu)惠政策，促進(jìn)大企業(yè)的發(fā)展，而對(duì)于中小企業(yè)的關(guān)注度普遍不高，認(rèn)為它們只是大型企業(yè)的附屬品，在這種不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，大企業(yè)獲得了更多優(yōu)勢(shì)進(jìn)而繼續(xù)發(fā)展，而中小企業(yè)依舊艱難發(fā)展。究其原因，一、與我國的職業(yè)教育有關(guān)，員工的知識(shí)水平有限，很難從事專業(yè)性較強(qiáng)的崗位；二、企業(yè)的薪資待遇水平不高，員工沒有工作的熱情，不愿意在該公司繼續(xù)工作；三、家族模式的企業(yè)管理嚴(yán)重，員工晉升渠道受限，企業(yè)文化相對(duì)缺乏，員工沒有形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，導(dǎo)致了企業(yè)員工離職率高。 我國中小企業(yè)發(fā)展缺乏優(yōu)秀的人才 什么類型的企業(yè)，都需要優(yōu)秀的人才，他們是企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的推動(dòng)力。此外，現(xiàn)有的融資方式和金融體系均是為大企業(yè)融資準(zhǔn)備的，它的一些條件不利于中小企業(yè)的融資。 我國中小企業(yè)融資難，融資渠道少 我國中小企業(yè)融資難的現(xiàn)象特別突出，由于中小企業(yè)自身發(fā)展能力有限，很難在約定的時(shí)日內(nèi)償還銀行的貸款，故一些商業(yè)銀行不愿意把資金貸給中小企業(yè)。企業(yè)的創(chuàng)辦者在企業(yè)中處于絕對(duì)地位，企業(yè)發(fā)展中遇到的事情均由創(chuàng)辦者一人決定，忽略了企業(yè)其他管理層員工的看法，長此以往，容易造成創(chuàng)辦者的獨(dú)裁經(jīng)營，也降低了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感歸屬感，若企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)，員工為了自身利益會(huì)毫不猶豫的選擇跳槽，而不會(huì)與企業(yè)管理者共渡難關(guān)。此外，有些企業(yè)沒有建立系統(tǒng)完善的管理制度體系，在用人上任人唯親，忽略個(gè)別崗位的特殊性，也導(dǎo)致部分人才的流失。另外，中小企業(yè)囿于規(guī)模小，只能生產(chǎn)單一形產(chǎn)品，無法生產(chǎn)出不同層次的產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無法對(duì)其他企業(yè)或消費(fèi)者構(gòu)成影響，這都不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。 （二）我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 我國中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模小，影響力不足 我國中小企業(yè)在發(fā)展初期受到資金、技術(shù)等因素的限制，在生產(chǎn)、人員、經(jīng)營等規(guī)模上相較于大企業(yè)而言明顯跛腿，也正是這種限制，導(dǎo)致了中小企業(yè)無法進(jìn)行大批量流水線式的生產(chǎn)。而中小企業(yè)由于其規(guī)模小等特點(diǎn)，在產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新上具有速度快、效率高的特點(diǎn)。（4）中小企業(yè)是工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步的主力軍。我國中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，可以提供大量崗位，滿足不同就業(yè)人員的需求，極大緩解我國就業(yè)壓力，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起到重要作用。工業(yè)總產(chǎn)值和利稅分別占到全國總量的60%與40%，全國出口總額的近六成來自于中小企業(yè) ：上海大學(xué)，2003。（2）中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長有突出貢獻(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)怎么都繞不開的話題，在深入推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革中，中小企業(yè)的參與可以打破部分國有企業(yè)“一家獨(dú)大”的局面，加速推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國的中小企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，受勞動(dòng)力、原材料、地價(jià)等因素影響較大，而我國又人口眾多，也促使中小企業(yè)可以在各個(gè)地方創(chuàng)建、生產(chǎn)，出現(xiàn)了分布范圍廣泛的特色。 中小企業(yè)的特征 我國中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，有很多特殊性，中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、數(shù)量大，分布范圍廣且較分散、經(jīng)營方式靈活、競(jìng)爭(zhēng)能力弱、企業(yè)壽命短、企業(yè)技術(shù)化水平低、組織制度渙散等特點(diǎn)。如在工業(yè)中，中小型企業(yè)職工人數(shù)不超過2000人，或是銷售額不超過30000萬元，或資產(chǎn)總額不超過40000萬元 ：廈門大學(xué)，2011；在餐飲與住宿行業(yè)中，中小型企業(yè)職工人數(shù)不超過800人，或者銷售額在15000萬元以下。量的指標(biāo)是用企業(yè)的資本總額、銷售額、雇傭人數(shù)等具體的數(shù)量來劃分大、中、小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)的指標(biāo)主要是指從遵循經(jīng)營學(xué)的角度，可以具體的反映企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)特性的指標(biāo)，如企業(yè)是否具有獨(dú)立性及所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是否一體等。一、我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題 （一）中小企業(yè)的定義及作用中小企業(yè)的定義中小企業(yè)，通常認(rèn)為它是與那些大中型企業(yè)或是跨國企業(yè)相對(duì)應(yīng)的一種小型的企業(yè)模式，這是對(duì)中小企業(yè)范疇片面化理解。 strategic planning目 錄中文摘要英文摘要
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