【正文】 企業(yè)未來競爭一個(gè)重要的方面就是對信息流的競爭，誰掌握信息流淮就能拌競爭中搶先一步 ?例如，海爾對農(nóng)村市場信息的準(zhǔn)確捕捉，與英特爾聯(lián)手推出一款農(nóng)民電腦，首批生產(chǎn) 100 萬臺(tái)，市場反響異常強(qiáng)烈?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)之間有什么關(guān)系，可能有三種情況：一是現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)是延伸關(guān)系；二是新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)沒有關(guān)系；三是必須開展新業(yè)務(wù)、淘汰現(xiàn)有業(yè)務(wù)（因?yàn)楝F(xiàn)有業(yè)務(wù)受到國家政 策限制或技術(shù)落后、競爭過于激烈等）。剝離是積極的收 縮，去掉那些自己并不擅長的業(yè)務(wù)，保留最具競爭力經(jīng)營項(xiàng)目，不但使企業(yè)能夠 “ 瘦身 ” ，而且能夠強(qiáng)化自身的優(yōu)勢。本地有限的市場已不能滿足進(jìn)一步發(fā)展，只有向國內(nèi)其他市場擴(kuò)張才能實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略追求。 第 三 章 我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 15 多元化戰(zhàn)略 所謂多元化（又稱多角化）戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)經(jīng)營兩 種以上經(jīng)濟(jì)用途基本不相同的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略主要是為了分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里。 名牌戰(zhàn)略 名牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品成為名睥，從而在市場上獲得高信譽(yù)度、高占有率的一種總體謀劃。 （ 2） 縱向并購，即指對產(chǎn)業(yè)鏈上相鄰環(huán)節(jié)（上游或下游）的兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)進(jìn)行合并。任何一個(gè)市場都不可能是天衣無縫的，盡管競爭激烈甚至整個(gè)市場供大于求，但經(jīng)過認(rèn)真地細(xì)分，總能找到一些空隙。有的企業(yè)或因領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營能力不足而停滯不前，或因高層意見分歧、班子分裂，骨干相繼出走而面臨破產(chǎn)。首先要提高員工正確地做事的能力，也就是怎樣使員工能夠很好地理解企業(yè)戰(zhàn)略意圖和深層次含義并且以正確的方法來招待。 根據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)我國中小家電企業(yè)在市場戰(zhàn)略方面的被動(dòng)局面，應(yīng)該考慮采取如下措施：堅(jiān)定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；制訂營銷戰(zhàn)略；增加營銷人員和銷售點(diǎn)；增加創(chuàng)新產(chǎn)品；實(shí)施品牌戰(zhàn)略；開展送貨上門和售后服務(wù)；開發(fā)研制新產(chǎn)品；繼續(xù)提高產(chǎn) 品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本；發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢；通過研究開發(fā)提高競爭能力。 中小企業(yè)的管理不規(guī)范，體制不健全，妨礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我國中小企業(yè)投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)約占全國研究經(jīng)費(fèi)的 40％，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家 70%的水平。 從中小企業(yè)發(fā)展的曲折過程剖析制約中小企業(yè)發(fā)展的因素，大部分經(jīng)營者均認(rèn)為是外部環(huán)境因素造成的。參與劃型的企業(yè)范圍原則上包括所有行業(yè)各種所有制形式的工 業(yè)企業(yè)。狹義的中小企業(yè)則不包括微型企業(yè)。同時(shí)由于通訊交通方式的巨大改變，電子商務(wù)的快速發(fā)展，使得全球的資源在一定程度上可能共享。 20 世紀(jì) 90 年代以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。本文運(yùn)用戰(zhàn)略研究的基本方法，對天津市中小家電企業(yè)進(jìn)行理論與實(shí)證分析，給企業(yè)提供戰(zhàn)略選擇參考，在戰(zhàn)略問題上作一些積極的探索，為解決中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇問題提供一些新的思路。首先分析 中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題 ，并對 目前環(huán)境下中小企業(yè)應(yīng)該選擇的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行 相應(yīng)的探討。因此 ， 有必要對中小企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行研究以制定適合中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。 天 津 大 學(xué) （高等教育自學(xué)考試） 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部 辦學(xué)點(diǎn) 商務(wù)管理 專 業(yè) 班 設(shè)計(jì)（論文）題目：我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 完成期限： 自 2021 年 7 月 1 日 至 2021 年 10 月 1 日 止 指 導(dǎo) 教 師 李靈 辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 牛占文 批 準(zhǔn) 日 期 學(xué) 生 楊冬青 接受任務(wù)日期 一、設(shè)計(jì)（論文）原始依據(jù)（資料） 通過論文檢索和查閱，國內(nèi)外已有很多學(xué)者對 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 問題作了研究： 吳光華 作了 中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)研究 方面的研究； 康晨 作了 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對策 方面的研究；宮春燕作了國內(nèi)外中小企業(yè)發(fā)展的對比分析方面的研究； 王建群 作了 我國中小企業(yè)發(fā)展的問題與對策 方面的研究； 于洋洋 作了 我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 方面的研究； 黃麗娟 作了 我國中小企業(yè)發(fā)展中的瓶頸及解決對策 方面的研究； 何旋 作了 入世后中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 方面的研究。 二、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)科創(chuàng)始人安索夫作為戰(zhàn)略管理的一代宗師，他首次提出公司戰(zhàn)略概 念、戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論。 針對中小企業(yè)不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取的不同發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，并進(jìn)行實(shí)施戰(zhàn)略研究 。 國外相關(guān)領(lǐng)域的研究狀況 “企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸形成的。一方面，企業(yè)競爭的范圍無限擴(kuò)大，進(jìn)入了一個(gè)無國界的競爭時(shí)代 。國外的戰(zhàn)略管理理論和技術(shù)方法可在極短的時(shí)期傳入國內(nèi)，我國的企業(yè)也更加關(guān)注適合于本土的戰(zhàn)略管理方法和理論，提出制訂適合 于中國體制下獨(dú)特的戰(zhàn)略思路和方法，戰(zhàn)略管理不斷完善 。 一般而言，各國對中小企業(yè)的界定可以有定量界定和定性界定兩種方法。 目前，我國中小企業(yè)已超過 800 萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的 99％；中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的 60％和 40％；中小企業(yè)提供了大約 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)；在我國外貿(mào)出口總額中，約 60 來源于中小企業(yè)。一是國家在政策、資金上偏重于大型企業(yè)，地方政府為解決城鄉(xiāng)大量富余勞動(dòng)力，則偏重于發(fā)展投資更少、見效更快、就業(yè)更廣的個(gè)體工商業(yè)；二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等制約；三是市場疲軟，消費(fèi)需求不足，導(dǎo)致競爭白熱化，制約了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。 企業(yè)缺乏科學(xué)有效的企業(yè)制度 隨著企業(yè)的發(fā)展、市場多元化及競爭的日趨激烈，家族決策就很難保證在所有決策上都能夠做到科學(xué)合理。 上述劣勢在目前我國的中小企業(yè)中普遍存在，成為其成長性弱的內(nèi)在原因。 市場行為分析 市場行為指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而根據(jù)市場環(huán)境采取相應(yīng)行動(dòng)的行為，包括企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略和各種競爭行為。其次就是積極對員工進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，在執(zhí)行戰(zhàn)略過程當(dāng)中，不僅要對員工進(jìn)行隨時(shí)隨地的培訓(xùn)與指導(dǎo)，向員工不斷灌輸企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和深層次含義，而且建立一套完整人生化監(jiān)督檢查機(jī)制。 第 三 章 我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 12 企業(yè)在不同的發(fā)展階段，所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)不同，因而對戰(zhàn)略形態(tài)的要求也不同。中小企業(yè)的優(yōu)勢是機(jī)動(dòng)靈活，適應(yīng)能力強(qiáng)，只要敢于 “ 鉆 ” ，市場空隙就會(huì)出現(xiàn)。目的是減少供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)，延長產(chǎn)品線，提高產(chǎn)品附加值。名牌戰(zhàn)略并不是大企業(yè)的專有戰(zhàn)略，中小企業(yè)也可以 實(shí)行名牌戰(zhàn)略。如果經(jīng)營得當(dāng)，多元化經(jīng)營的企業(yè)可以規(guī)避一些市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。 （ 3）我國內(nèi)部資源短缺與快速發(fā)展的國民經(jīng)濟(jì)之間存在著巨大的矛盾。所以，剝離戰(zhàn)略是企業(yè)降低多元化經(jīng)營程度、重新找回核心能力的一種流行做法。是否需要實(shí)施新戰(zhàn)略，首先要回答企業(yè)的目的何在，從根本上來說有無必要。 企業(yè) 信息的基本內(nèi)容 什么是企業(yè)的信息？是指與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各種因素的動(dòng)態(tài)反映 。沒有信息或信息不準(zhǔn)，對決策者來說，猶如常人耳失聰、眼失明。 第 四 章 中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制 18 戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 必要性 新戰(zhàn)略必然帶來新業(yè)務(wù)，改變企業(yè)經(jīng)營格局。 剝離經(jīng)營戰(zhàn)略 剝離戰(zhàn)略是將企業(yè)的部分資產(chǎn)或業(yè)務(wù)部門（如分公司、子公司等）轉(zhuǎn)讓或出售，目的是使企業(yè)擺脫那些不盈利、需要不斷有資金投入或與企業(yè)主業(yè)關(guān)聯(lián)不大的業(yè)務(wù)。 （ 2）部分中小企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品過剩，市場不足，生產(chǎn)能力過剩。隨著市場的變化，品牌也要及時(shí)更新，如摩托羅拉、聯(lián)想等品牌的變化和提升等。處在這一時(shí)期的 企業(yè)特點(diǎn)是：一方面生產(chǎn)經(jīng)營相對穩(wěn)定，但領(lǐng)導(dǎo)人思想漸趨保守，企業(yè)整體效率開始下降；另一方面企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)具有較強(qiáng)的市場競爭力，甚至在某些項(xiàng)目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域構(gòu)筑了進(jìn)入門檻，但企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、市場、管理創(chuàng)新等方面開始徘徊，企業(yè)活力開始減退：這一時(shí)期的中小企業(yè)，只有居安思危、不斷創(chuàng)新，才能延緩衰退期的到來：在戰(zhàn)略選擇上，宜較多地采用品牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略等。目的是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低消耗，節(jié)約管理成本。 夾縫生存戰(zhàn)略 就是尋找市場空白戰(zhàn)略。 衰退階段 這是中小企業(yè)的停滯期，企業(yè)組織缺乏活力，產(chǎn)品老化，競爭力開始減弱，市場逐步萎縮。 中小企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行是非常關(guān)鍵，它是企業(yè)學(xué)會(huì)去做正確的事和正確地做事的核心所在。 2021 年鋼材綜合價(jià)格指數(shù)在 8 月份達(dá)到 點(diǎn)以后，又一次下滑至 10月中旬的 100． 06 點(diǎn)，之后才出現(xiàn)緩慢回調(diào)， 12 月末國內(nèi)鋼材綜合價(jià)格指數(shù)升至 點(diǎn)，價(jià)格指數(shù)同比上升了 點(diǎn)。大學(xué)本科畢業(yè)的寥寥無兒，高層管理人員中，有本科以上學(xué)歷的所占比例 僅為 40％。大多數(shù)還屬于半機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型 企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足 10％。中小企業(yè)開辦、關(guān)停猶如走馬燈，當(dāng)然，由于大勢所 趨，總體發(fā)展勢頭尚好，此亦是經(jīng)濟(jì)勢頭良好的一大根源。其中，午銷售收入和資產(chǎn)總額均在 5 億元以下、 5000 萬元以上的為中型企業(yè)；年銷售收入和資產(chǎn)總額均在 5000 萬元以下的為小型企業(yè)。廣義的中小企業(yè)，一般是指除國家確認(rèn)的大型企業(yè)之外的所有企 業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。很多行業(yè)都出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)量過剩，逼迫企業(yè)靠全面管理的提升，特別是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，確保生存并取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。 1965 年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點(diǎn) 。如何從 “ 價(jià)格戰(zhàn) ” 轉(zhuǎn)為 “ 價(jià)值戰(zhàn) ” ，如何著力培育企業(yè)的技術(shù)能力，如何以長遠(yuǎn)的目光預(yù)測未來，優(yōu)化企業(yè) 的戰(zhàn)略選擇，如何充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，如何采取品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭力，是當(dāng)今企業(yè)最具有實(shí)際意義與實(shí)際效益的思想。 六、進(jìn)度安排 ~ 收集資料，研究分析 ~ 確定選題，開題報(bào)告 ~ 擬定論文提綱，提綱的修改 ~ 撰寫論文 ~ 論文的修改和整理 ~ 論文答辯，裝訂成冊 七、參考文獻(xiàn) [1] 康晨，中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對策，中國商貿(mào)， 2021（ 14） ： 23 [2] 宮春燕 ， 國內(nèi)外中小企業(yè)發(fā)展的對比分析 ， 中國商貿(mào) ， 2021（ 18） ： 8 [3] 王建群，我國中小企業(yè)發(fā)展的問題與對策，合作經(jīng)濟(jì)與科技， 2021（ 10） ： 12 [4] 于洋洋，我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，遼寧經(jīng)濟(jì)， 2021（ 9） ： 5 [5] 黃麗娟，我國中小企業(yè)發(fā)展中的瓶頸及解決對策，中國商貿(mào)， 2021（ 12） ： 6 [6] 王穎，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，商場現(xiàn)代化， 2021（ 30）： 122124 [9] 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問題。中小企業(yè)經(jīng)營的好壞不再僅僅是企業(yè)自身的微觀問題 ， 還是關(guān)系到區(qū)域乃至國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)宏觀問題。 這些參考資料是論文研究的基礎(chǔ)。日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家末松玄六認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān) 持 獨(dú)立自主原則，在勞動(dòng)、知識(shí)熟練集約化、服務(wù)差別化上下功夫，以確保其中小企業(yè)生存和發(fā)展。 論文大體分 五 部分， 首先第一章對 本文研究的背景、意義及研究現(xiàn)狀、研究目的和思路進(jìn)行論述 ；第二章中則進(jìn)入文章正題對中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的 環(huán)境進(jìn)行分析；第三章中 分析中小企業(yè)在目前的戰(zhàn)略環(huán)境中應(yīng)該做何戰(zhàn)略選擇 ；在第四章中給出 中小企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí) 施對策 ；第五章是結(jié)論 與展望 ，文章層次分明，不斷深入，最后升華了主旨。 1819 世紀(jì)伴隨 著產(chǎn)業(yè)革命，歐洲產(chǎn)生了以亞當(dāng)另一方面，企業(yè)與其供應(yīng)商、生產(chǎn)者、銷售商、顧客、其他組織和相關(guān)利益者的合作關(guān)系越來越密切，企業(yè)間 的競爭己不再是工業(yè)時(shí)代那種你死我活的競爭，而是基于網(wǎng)絡(luò)思維下的合作網(wǎng)絡(luò)競爭，即網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的競 爭己不再是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)之