中國(guó)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)斷層及危害-資料下載頁(yè)
2025-06-28 21:25本頁(yè)面
【正文】 系還會(huì)導(dǎo)致一種更加致命的橫向斷層：企業(yè)員工對(duì)公司“公”的懷疑。裙帶關(guān)系在企業(yè)初創(chuàng)期時(shí)也是為企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，比方說(shuō)：不講待遇；工作負(fù)責(zé)；忠誠(chéng)度可信度高（針對(duì)“皇親國(guó)戚”）。協(xié)調(diào)與政府等相關(guān)部門的關(guān)系，節(jié)約大量的時(shí)間成本等（針對(duì)“欽差大臣”）。但隨著企業(yè)的發(fā)展，裙帶關(guān)系可能更多的是牽掣了企業(yè)的腳步。斷層的危害縱向斷層的存在，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分有害的，它的危害性有這么幾個(gè)方面：⑴、增加了決策層的工作強(qiáng)度。什么事情都要讓決策層來(lái)協(xié)調(diào)，增加了決策層的工作強(qiáng)度，在工作時(shí)間有限的前提下，勢(shì)必會(huì)分散決策層對(duì)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)重大問(wèn)題的思考時(shí)間，而這就增大了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展了，收入與支出都在增長(zhǎng)，資金進(jìn)出的增大使得企業(yè)決策的實(shí)施所引致的后果會(huì)更大，很多中小企業(yè)的死亡就是由于資金流的斷裂而引發(fā)的。而慎重決策的第一要素就是充裕的時(shí)間，尤其是決策層的時(shí)間。⑵、減弱了企業(yè)的凝聚力、降低了企業(yè)的活力?！耙脏彏檑值目v向斷層”勢(shì)必會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成不同的小團(tuán)體，這些小團(tuán)體會(huì)因?yàn)樽分鸶髯缘睦娑谄髽I(yè)內(nèi)部形成“明爭(zhēng)暗斗”，企業(yè)整體的凝聚力受到了削弱。這樣的“明爭(zhēng)暗斗”也使得企業(yè)內(nèi)部的員工相互之間存有戒心，不能放開自己的心胸來(lái)應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，既失去了團(tuán)結(jié)協(xié)作的可能，也增加了自己的心理負(fù)擔(dān)，員工失去了活力，企業(yè)也就像無(wú)源之水一樣失去了活力的基礎(chǔ)。凝聚力與活力是企業(yè)創(chuàng)新必備的條件，只有擁有凝聚力的企業(yè)，員工才有創(chuàng)新的動(dòng)力；只有擁有活力的企業(yè)，員工才有創(chuàng)新的靈感。沒有凝聚力和活力的企業(yè)，是無(wú)法創(chuàng)新的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)，是注定要被淘汰的企業(yè)。在一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)里存在“橫向斷層”和“縱向斷層”是很正常的，但必須引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，通過(guò)科學(xué)合理的方法加以解決，否則，企業(yè)將真的沒有希望。參考文獻(xiàn)：①：[J].2002年2期⑵[J].2000年2期8 / 8
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