中國中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)斷層及危害-免費(fèi)閱讀
【正文】 凝聚力與活力是企業(yè)創(chuàng)新必備的條件，只有擁有凝聚力的企業(yè)，員工才有創(chuàng)新的動(dòng)力；只有擁有活力的企業(yè)，員工才有創(chuàng)新的靈感。但隨著企業(yè)的發(fā)展，裙帶關(guān)系可能更多的是牽掣了企業(yè)的腳步。這樣既拉近了和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，又使得自己能夠在領(lǐng)導(dǎo)面前直接表現(xiàn)，也滿足了不少領(lǐng)導(dǎo)熱衷于聽匯報(bào)的嗜好，一箭三雕，執(zhí)行層的干部不“爭先恐后”怕還不正常了。⑶、核心團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)受到影響企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)形式上是有分工的，這樣的分工，對企業(yè)就意味著資源的分配，資源的分配也意味著未來利益的獲得，這是一條很簡單明了的邏輯鏈條。但是，由于“斷層”的存在，核心團(tuán)隊(duì)的其他人員不能有效地承擔(dān)各自分管的工作，這就使得團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物不得不停下腳步來調(diào)整整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的步伐，“斷層”扯了領(lǐng)軍人物的后腿。斷層的危害企業(yè)已經(jīng)趟過了“原始積累”的湍流，正在向“做大做強(qiáng)”邁進(jìn)，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)內(nèi)部隨著人員數(shù)量的增多各種協(xié)調(diào)性的工作成“幾何級數(shù)”在增長，讓“老大”一人獨(dú)撐“一片天”實(shí)在是難為“老大”了。長此以往，依照“用進(jìn)廢退”①的生物進(jìn)化理論，領(lǐng)軍人物的個(gè)人能力在突飛猛進(jìn)地成長著，其他成員卻陷入了停滯甚至后退的“成長陷阱”②中。一、核心團(tuán)隊(duì)斷層中小企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)斷層，一般發(fā)生在董事長與董事之間，稍微大一點(diǎn)的企業(yè)還可能發(fā)生在股東會(huì)與董事會(huì)之間。前者解決的是發(fā)展方向問題，后者解決的是如何發(fā)展的問題。斷層出現(xiàn)的原因這種斷層的形成是有多種原因的，在快速成長型的中小企業(yè)中非常普遍。中國中小企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)沒有解決的問題就是：董事、股東的激勵(lì)機(jī)制問題。在企業(yè)還處在“原始積累”的狀態(tài)時(shí)，企業(yè)外部資源相對比較單一，內(nèi)部人員數(shù)量較少，協(xié)調(diào)性工作不大，這時(shí)，領(lǐng)軍人物的個(gè)人管理幅度還是非常適合“事無巨細(xì)，面面俱到”這樣的工作風(fēng)格的。現(xiàn)在企業(yè)是取得不少成績，可如果沒有取得成功，那么他們的付出就無處補(bǔ)償了。這是一種縱向斷層（見下圖） 斷層
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