中國中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)斷層及危害-wenkub.com
2025-06-25 21:25 本頁面
【正文】 在一個快速成長的企業(yè)里存在“橫向斷層”和“縱向斷層”是很正常的，但必須引起企業(yè)領(lǐng)導者的高度重視，通過科學合理的方法加以解決，否則，企業(yè)將真的沒有希望?！耙脏彏檑值目v向斷層”勢必會在企業(yè)內(nèi)部形成不同的小團體，這些小團體會因為追逐各自的利益而在企業(yè)內(nèi)部形成“明爭暗斗”，企業(yè)整體的凝聚力受到了削弱。什么事情都要讓決策層來協(xié)調(diào)，增加了決策層的工作強度，在工作時間有限的前提下，勢必會分散決策層對企業(yè)發(fā)展的相關(guān)重大問題的思考時間，而這就增大了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的風險。裙帶關(guān)系在企業(yè)初創(chuàng)期時也是為企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻，比方說：不講待遇；工作負責；忠誠度可信度高（針對“皇親國戚”）。若這些人通情達理素質(zhì)高一點的可能還好說，他們懂得規(guī)章制度對企業(yè)的重要性遵照執(zhí)行就是了；若是這些人不講道理自認自己通天的那就不好辦，弄不好管人的人到要讓被管的人“修理”一頓。這樣，決策層、執(zhí)行層之間的三角交流模式就有了存在的基礎(chǔ)，執(zhí)行層的干部會主動地相互溝通，加速各項工作的展開，并且相信自己的工作成果會通過客觀公正的渠道反映到?jīng)Q策層，自己的能力及付出不會被埋沒。這些都會影響核心團隊的團結(jié)。這樣的理由的確會在核心團隊中形成某種共鳴，無形中使這些成員們結(jié)成了“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，一致對外。為了解決核心團隊的“斷層”問題，領(lǐng)軍人物往往會選擇請“空降兵”助陣，這也是一種銜接斷層的方法。而且，這樣的工作風格還減少了說服不同意見所要支出的時間，團隊目標能夠很快地得到統(tǒng)一，只要領(lǐng)軍人物的個人能力與企業(yè)目標匹配，工作效率與效果都可以達到滿意的結(jié)果。然而，企業(yè)存在的“核心團隊斷層”卻使得這種分工合作流于形式。一方面，由于受制于股權(quán)數(shù)量，尤其是在董事長一股獨大的企業(yè)里，董事與股東在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策上起到的作用非常有限，“主人”的感覺發(fā)生了錯位，不再以企業(yè)價值作為股東價值的衡量標準，而更傾向于追求眼前的利益獲得。這是一種惡性循環(huán)。其中的一個原因是
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