中國(guó)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)斷層及危害(參考版)
2025-07-01 21:25本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)：①：[J].2002年2期⑵[J].2000年2期8 / 8。沒有凝聚力和活力的企業(yè)，是無法創(chuàng)新的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)，是注定要被淘汰的企業(yè)。這樣的“明爭(zhēng)暗斗”也使得企業(yè)內(nèi)部的員工相互之間存有戒心，不能放開自己的心胸來應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問題，既失去了團(tuán)結(jié)協(xié)作的可能，也增加了自己的心理負(fù)擔(dān)，員工失去了活力，企業(yè)也就像無源之水一樣失去了活力的基礎(chǔ)。⑵、減弱了企業(yè)的凝聚力、降低了企業(yè)的活力。企業(yè)發(fā)展了，收入與支出都在增長(zhǎng)，資金進(jìn)出的增大使得企業(yè)決策的實(shí)施所引致的后果會(huì)更大，很多中小企業(yè)的死亡就是由于資金流的斷裂而引發(fā)的。斷層的危害縱向斷層的存在，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分有害的，它的危害性有這么幾個(gè)方面：⑴、增加了決策層的工作強(qiáng)度。協(xié)調(diào)與政府等相關(guān)部門的關(guān)系，節(jié)約大量的時(shí)間成本等（針對(duì)“欽差大臣”）。除了縱向斷層外，處理不好，裙帶關(guān)系還會(huì)導(dǎo)致一種更加致命的橫向斷層：企業(yè)員工對(duì)公司“公”的懷疑。得罪人的事情不好干，讓自己難看的事也不好干，起先是相互推諉，事情遲遲得不到解決，無奈之下還是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)讓領(lǐng)導(dǎo)自己解決吧，執(zhí)行層平行協(xié)調(diào)功能就喪失掉了。⑵、裙帶關(guān)系難以協(xié)調(diào)“皇親國(guó)戚”、“欽差大臣”在很多企業(yè)都存在，由于背負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)親戚、外部重要社會(huì)關(guān)系的種種深厚背景，執(zhí)行層干部有時(shí)想要真正推行制度管理，也要考慮這些人的強(qiáng)大能量。而一旦規(guī)章制度執(zhí)行不力，使得執(zhí)行層干部對(duì)自己的付出和努力能否得到客觀公正的評(píng)價(jià)與回報(bào)產(chǎn)生了懷疑，他們能想到的解決方法就是爭(zhēng)相向公司的決策層最好是公司的領(lǐng)軍人物直接匯報(bào)工作，直接獲得下步工作安排。這是一種縱向斷層（見下圖） 斷層出現(xiàn)的原因⑴、規(guī)章制度執(zhí)行不到位規(guī)章制度若執(zhí)行到位的話、執(zhí)行層工作成效的好壞，應(yīng)該是由相關(guān)考核結(jié)果說話，而不是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，認(rèn)為誰好誰就好。核心團(tuán)隊(duì)的“斷層”問題必須要得到妥善解決，否則，
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