現(xiàn)代企業(yè)行政管理的戰(zhàn)略性架構研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理的核心。那么如何來設計現(xiàn)代企業(yè)的人本管理呢？本文認為首先要通過改進人的崗位設計方法，提高人的工作效率，減少人力資源的浪費；其次，要實行民主參與，通過多種方式對“人”進行刺激與激勵，特別是要注重目標的激勵，要實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標的一致，這樣才能保持雙向互動，才能形成雙贏；再次，現(xiàn)代企業(yè)的人事制度要以“人本主義”為綱，將其作為一個靈魂貫穿了組織的調整和重組之中，同時人本管理還要與企業(yè)文化塑造緊密聯(lián)系到一起?？傊诋斀襁@個知識經(jīng)濟時代，企業(yè)重視人才、活用人才是其創(chuàng)造更多財富、謀求自身發(fā)展的秘訣。二、現(xiàn)代經(jīng)理管理制度經(jīng)理管理制度，即經(jīng)理制。從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程來看，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而弊端凸現(xiàn)，迫切需要把所有權與經(jīng)營權分離，經(jīng)理制就應運而生了。由于職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中的特殊角色，在行政管理的各個方面都充當極為關鍵的角色，其實際上掌握著整個企業(yè)的行政大權。但是在實際的公司治理中，現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人實際上擔任著不同的角色，這些角色之間甚至存在著一定的沖突；第一，經(jīng)理作為企業(yè)的組織者與管理者，往往是多個部門組織管理的總負責，其需要相當?shù)囊娮R與才能。只有有過人的組織與管理才能，才能為相關部門制定組織原則與運行規(guī)則，能夠在現(xiàn)代企業(yè)中充當指揮者或協(xié)調者，其組織功能應該是最強的。第二，經(jīng)理在制定企業(yè)的規(guī)則后，又要成為一個忠實的執(zhí)行者，經(jīng)理要對部門的計劃、運作負責，有監(jiān)督權，對于制度外的運行方式都要進行有力的制止。第三，經(jīng)理還是一個變革者，我們知道企業(yè)是以市場為導向的，經(jīng)理往往要憑借自己的認識來理解市場，審視、評價企業(yè)的運作，但是市場不是一成不變的，其結果必然是經(jīng)理將不斷地領導變革。而以上這三個角色（組織者、執(zhí)行者、變革者）是相互滲透著的，存在辯證關系，即既存在沖突有是統(tǒng)一的。經(jīng)理如何在其中充分發(fā)揮靈活性并達到推動企業(yè)發(fā)展的目的，這是考評企業(yè)行政質量的重要指標。經(jīng)理既是問題的預見者，又是問題的解決者，決定和管理著企業(yè)的邊界，在人事上推動著激勵與控制，在企業(yè)文化上起著倡導作用，在市場決策之外還必須監(jiān)督社會交易，并在環(huán)境發(fā)生
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