【總結】 組織與人事?1、下述不具有法人資格的是: 有限責任公司 國有獨資公司 子公司 分公司2、泰羅曾經推行過一種職能制組織機構,即各職能部門都可以給生產車間下達指令,最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了: 責權一致原則 一元化領導原則 例外原則 機構精干原則3、在組
2025-06-27 14:19
【總結】3/3專用指標說明所屬指標名稱指標定義量化特征廣告公司市場占有率=業(yè)務收入/湖南省廣告收入總額,指廣告分公司在湖南省廣告的市場占有率,用來衡量廣告公司在湖南市場的市場地位正向指標節(jié)目公司綜合收視率各上演劇目收視率的平均值,用來衡量節(jié)目分公司制作節(jié)目的質量正向指標劇目拍攝集數(shù)考核期內拍攝完成的節(jié)目集數(shù),用來衡量節(jié)目公司的產量大小
2025-06-23 23:19
【總結】15/16XX建筑裝飾材料市場2001年度廣告策劃案一、前言 古人云:凡戰(zhàn)者,多算者勝!二十一世紀的列車已經起程,新的里程碑已經開始。二十一世紀里知識經濟的時代,隨著WTO的臨近,新的市場形勢是嚴峻的,建材市場風雨歷程了5年,也取得了一定的成績,但要在新的世紀里再創(chuàng)佳績,是與新的策略、新的起點、緊密切合市場形勢戰(zhàn)略分不開的。因此,而對著新的市場形勢,必應有
2025-06-28 00:44
【總結】大顯“心動D2100”上市推廣手冊內部資料注意保存目錄背景介紹——————————總體思路框架————————推廣手段——————————心動概念推廣意義——————產品介紹——————————消費利益分析——
2025-04-28 20:46
【總結】考勤管理1范圍公司范圍內各部門的員工出勤情況及考勤的匯總上報管理以及人力資源部組織進行的不定期考勤抽查管理2控制目標確保公司的考勤工作在考勤制度內有效開展,保證考勤工作的準確性和嚴肅性,確保請假和加班管理工作的正常進行確保公司考勤獎懲的力度和有效性3主要控制點部門綜合管理員記錄員工的實際考勤信息,在職權范圍內處理異常情況,審查員工的請假申請和加班申請
2025-06-23 06:06
【總結】結構性人員調整1范圍月度采購計劃包含公司內部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要,由公司總經理簽發(fā)的人員結構性變動和調整的管理過程2控制目標確保人員內部結構性調整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化確保人員結構性調整的有序性、合法性和慎重性3主要控制點公司總經理簽發(fā)人員結構性調整方案董事會審批總經理簽發(fā)的結構性調整方案人力資源部經理與調入、調出部門溝通,制定具體的
2025-06-28 04:06
【總結】第一單元客戶服務管理的認知l分組討論:〔服務經理面臨的挑戰(zhàn)〕2你的工作中都存在哪些挑戰(zhàn)?比如工作中令你心煩意亂的事情、難以解決的客戶問題、員工的情緒低落、服務能力低下。2當遇到這些挑戰(zhàn)的時候你是如何應對的?l服務經理面臨的挑戰(zhàn)2員工招聘及培訓2
2025-06-24 22:53
【總結】客戶關系管理提出的背景市場競爭的產物,贏得競爭的利器客戶關系管理課程的目標從理論、方法和實踐三個層面上對客戶關系管理進行系統(tǒng)簡明的掌握。從管理理念和技術應用兩個角度了解現(xiàn)代客戶關系管理的基本原理,通過案例掌握客戶關系管理實施方法和策略,結合具體的CRM軟件中典型的操作流程和數(shù)據(jù)挖掘在客戶數(shù)據(jù)處理中的過程介紹掌握實際的運用。第1章客戶關系管理概述案例王永慶賣大米
2025-06-28 18:13
【總結】15/15大客戶銷售和客戶管理研討目錄1、作為銷售管理者應具備的7個S2、XX公司的銷售模式3、客戶性格分析和探討4、XX公司怎樣運行一筆真正的生意5、提問和研討6、經驗分享一、作為銷售管理者應具備的7個S銷售組織結構Structure技能Skills文化風格Style策略Strateg
2025-06-24 06:10
【總結】9/9營銷策劃大綱標準模式第一部分:前言第二部分:市場分析1、 市場概況2、 問題點分析:(1)關于觀念(2)關于市場環(huán)境(3)關于競爭狀況(4)關于產品(5)關于消費者(6)關于媒體(7)關于銷售商情況(8)關于銷售(9)關于策略
2025-06-19 04:23
【總結】25/26世界廣告站--創(chuàng)意篇05廣告獲得主動權 長沙起重機廠主動進行市場調查,采取靈活的適應本企業(yè)特點的廣告策略,終于做到了經常保持著起重設備銷售的主動權?! ¢L沙起重機廠從1979年下半年就開始做廣告。當時競爭對手不多,一登廣告收效就比較明顯。到1981年,機械工業(yè)的競爭也開始激化,他們感到一般的廣告已難于求得發(fā)展,便開始面向市場尋找機會。通過調查,他們了解到全
2025-06-28 00:37
【總結】29/29三、人事管理規(guī)章□總則第一條目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。第二條范圍:(一)本公司員工管理,除遵照政府有關法令外,悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱員工,系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。□雇用第三條本公司各單位如因業(yè)務需要,必
2025-06-22 12:31
【總結】1化工設備管理知識匯總(機械設備維修、電氣維修、化工儀表維修)如何理解設備的含義?設備是人們在生產或生活上所需的機械、裝置和設施等可供長期使用,并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質資料,是固定資產的主要組成部分。國外設備工程學把設備定義為“有形固定資產的總稱”,它把一切列入固定資產的勞動資料,如土地、建筑物(
2024-11-29 07:41
【總結】33/35目錄【新銳觀點】1別和顧客貼得太緊1挖人不解決問題2不要渾蛋原則3作秀是個好習慣4【卓越實務】8顧客心,海底針——海底撈針法8他開著門,睡十年覺9商場如戰(zhàn)場,假動作不可少10萬向集團的OEM11【管理思考】21淘汰誰,重用誰21簡潔說話才有力22公司安全1:小心10%的不忠實雇員23
2025-06-28 20:49
【總結】第十八章客戶關系管理CustomerRelationsManagement學習目的和要求:1、掌握顧客讓渡價值模型的內涵2、掌握顧客滿意理論的內涵與顧客滿意的研究方法3、了解顧客忠誠的意義與忠誠的價值4、了解客戶關系管理的含義和CRM模型的構成5、了解CRM項目的實施過程
2025-06-22 20:48