我國上市公司內(nèi)部控制問題研究論文(編輯修改稿)
2025-07-25 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，將規(guī)章制度置之度外，內(nèi)控制度失去了應(yīng)有的剛性和嚴肅性。即使存在控制活動，在真正要控制時，卻起不到應(yīng)有的作用，名存實亡。二、完善我國上市公司內(nèi)部控制制度的對策及建議完善公司法人治理結(jié)構(gòu)改進“三權(quán)”制衡體系，明確股東大會、董事會、監(jiān)事會的權(quán)力。首先應(yīng)適時修改《公司法》和《證券法》，建立征集股票表決權(quán)法，并允許國家指定的專業(yè)機構(gòu)代表廣大中小般東在股東大會上行使權(quán)力，使股東大會真正成為代表全}體股東利益的機構(gòu)，而不是少數(shù)大股東的俱樂，其次，從改變股權(quán)結(jié)構(gòu)抓起，增加大股東的數(shù)量，使大股東相互制衡，改變以前“一股獨大”的現(xiàn)象；或者增加機構(gòu)投資者、關(guān)聯(lián)企業(yè)投資者為董事，以及對“一股獨大”的上市企業(yè)明確規(guī)定的中小投資者代表進入董事會的名額，防止大股東操縱董事會，強化董事會功能。最后，強化監(jiān)事會的權(quán)力，明確監(jiān)事會失察的法律責任，同時從會計制度上規(guī)定監(jiān)事會履行職責的資金來源，確保監(jiān)事會責權(quán)利的落實。切實保障兩權(quán)分離法律應(yīng)嚴格限制董事會與經(jīng)理班子的重合，并將重合的比例限制在一定比例之內(nèi)。同時加強董事會的建設(shè)，在董事會下分別組建各種專門委員會，使之成為一個有能力對公司重大事項進行決策、對經(jīng)理班子進行檢查監(jiān)督、對全體股東負責的機構(gòu)。例如，目前有些上市公司中依據(jù)自身經(jīng)營特點設(shè)立了審計委員會、價格委員會、報酬委員會等，這也是完善內(nèi)部控制機制的有益嘗試。當然，法律也應(yīng)保證經(jīng)理班子正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，防止制衡過度。加強董事會在內(nèi)部控制體系中的作用我國上市公司的董事會在內(nèi)部控制體系中嚴重缺位，這對改善內(nèi)控環(huán)境是極為不利的。要改善這種狀況，首先要強化董事會在公司治理結(jié)構(gòu)中的主導地位，突出董事會在建立和完善內(nèi)部控制體系過程中的核心作用。其次是完善獨立董事制度，以期
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