外包項(xiàng)目中的知識共享-博弈理論進(jìn)行分析(編輯修改稿)
2025-07-25 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)企業(yè)間的交互作用作為團(tuán)隊(duì)中員工的一種戰(zhàn)略博弈。擁有不同專長的員工需要分享自己的知識,以便更有效地與對方一起工作(事實(shí)上,在開始的時(shí)候, 有相當(dāng)數(shù)量的培訓(xùn),手把手的傳授)。但分享的程度受到它和服務(wù)提供商之間的合作的程度，很多IT外包的項(xiàng)目表現(xiàn)出這個(gè)特點(diǎn)，很多知名的IT外包服務(wù)提供商像Wipro技術(shù)，TCS和Infosys技術(shù)經(jīng)常與咨詢公司合作，像Andersen咨詢(發(fā)包企業(yè))，然而咨詢公司只提供了IS項(xiàng)目所需的框架系統(tǒng)，但是這些服務(wù)提供商依據(jù)需求把它變成實(shí)際計(jì)算機(jī)編碼。發(fā)包企業(yè)的員工也許對服務(wù)提供商的員工充滿敵意，視他們?yōu)橥{，或至少認(rèn)為他們替代或是可能會取代自己昔日的合作伙伴。 發(fā)包企業(yè)和服務(wù)提供商如何根據(jù)自身利潤最大化來確定提供給予對方企業(yè)共享的知識資源量，將是實(shí)現(xiàn)發(fā)包企業(yè)和服務(wù)提供商之間知識共享與合作創(chuàng)新的關(guān)鍵問題。在前人的基礎(chǔ)上，運(yùn)用博弈理論分析提出了基于外包環(huán)境下企業(yè)之間知識共享和合作的模型。2 發(fā)包企業(yè)和服務(wù)提供商之間的一個(gè)知識共享模型設(shè)發(fā)包企業(yè)i服務(wù)提供商j，逆需求函數(shù)為線性的，且P(Q) =a一bQ，其中a，b0，Q≤，Q=q1+q2是共同完成任務(wù)所需知識量。在全球外包環(huán)境下，企業(yè)之間的交流溝通優(yōu)勢、資源信息共享、科技創(chuàng)新優(yōu)勢以及良好企業(yè)文化等因素會降低企業(yè)之間的交易成本。這里，只考慮知識共享對企業(yè)成本的影響。設(shè)發(fā)包企業(yè)i的單位生產(chǎn)成本ci恒定，但隨著自己可利用的知識xi的增加而減少，這里設(shè)ci=Axi，其中0＜A＜a，且，是企業(yè)i自身擁有的知識，是發(fā)包企業(yè)i從服務(wù)提供商j獲得的知識，i，j=1，2且，i≠j。這里允許≠，即允許兩個(gè)企業(yè)擁有的起始知識量不同。 博弈分析考慮一個(gè)兩階段博弈模型。第一階段，每個(gè)企業(yè)同時(shí)選擇自己愿意給予對方的知識；第二階段，
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