小米的成功經(jīng)營對新時期創(chuàng)業(yè)的啟示畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中間管理層級盡可能減少，以便使企業(yè)快速地將決策權延至企業(yè)生產(chǎn)、營銷的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。小米在成立之初便摒棄了傳統(tǒng)的金字塔狀的集權制管理模式，使得小米有效規(guī)避了集權式的企業(yè)管理模式產(chǎn)生的程序繁瑣，易滋生腐敗的等諸多難以影響公司長遠發(fā)展的問題和矛盾。此外，小米員工通過人員調(diào)配，找最合適的人，用在最合適的崗位上，員工參股，共享企業(yè)利潤，小米團隊的凝聚力和員工忠誠度一直保持在較高水平，這一因素也是促使小米迅速崛起的動因之一。第四章 消費升級時代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境 消費升級時代透過各地區(qū)的消費市場配置結(jié)構(gòu)不難發(fā)現(xiàn)，在城鄉(xiāng)居民生活水平不斷提高的今天，物質(zhì)型消費需求基本得到滿足，服務型消費需求持續(xù)增長，如今，我國消費結(jié)構(gòu)正處于由物質(zhì)型消費向服務型消費過渡，由傳統(tǒng)消費向新型消費升級的階段。并且這一升級越來越快，越來越明顯。這就是為當前消費者提出新要求和新挑戰(zhàn)的新階段，消費升級時代。 北京市市場消費統(tǒng)計由于數(shù)據(jù)來源有限，我選取北京市2015年上半年至2016年上半年的數(shù)據(jù)為例：2016年上半年，，%。，電子，娛樂，影視，，%2。由上述數(shù)據(jù)可以看出，推動北京市居民消費增長的主體力量是餐飲娛樂的服務型行業(yè)，這一力量甚至占據(jù)了其他常規(guī)消費的主體地位。%，%，成為支撐消費增長的主要力量。這反映居民消費結(jié)構(gòu)升級的各類發(fā)展型、享受型消費增長較快，逐步成為新時代的主要消費對象。 數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)時代，就是在云存儲，云計算高度發(fā)展的時代，我們有可能利用自然信息和網(wǎng)絡信息數(shù)據(jù)，窺探市場需求，揭示行業(yè)動向，預知消費者的購買意圖。數(shù)據(jù)時代的核心不是分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)，而是相互分享數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)時代，不僅可以實現(xiàn)市場預測，更深入的價值是精準銷售，精確制造，營銷活動不會形成無效廣告，產(chǎn)品也沒有大批量庫存。 大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值的方法主要分為四種： 1)客戶群體細分，然后為每個群體量定制特別的服務?！ ?)模擬現(xiàn)實環(huán)境，發(fā)掘新的需求同時提高投資的回報率?！ ?)加強部門聯(lián)系，提高整條管理鏈條和產(chǎn)業(yè)鏈條的效率。4)降低服務成本，發(fā)現(xiàn)隱藏線索進行產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新 資本泡沫期與資本寒冬期資本泡沫期：資本泡沫，是一種資本過度集中的“繁榮”現(xiàn)象，當大量的資本進入某個領域就會導致該行業(yè)的投資成本的上漲，同時資本的涌入會使各種創(chuàng)業(yè)項目大量出現(xiàn)，整個行業(yè)會出現(xiàn)錢多同時項目更多的情況，行業(yè)容量嚴重過載，經(jīng)濟學上形象的稱這種現(xiàn)象為資本泡沫，泡沫脹大到一定程度會產(chǎn)生破裂，與之對應的是大量項目的倒閉與破產(chǎn)，資本對這個行業(yè)的態(tài)度也會驟然變冷。在經(jīng)濟市場充斥著資本泡沫卻未還未出現(xiàn)泡沫破裂，市場劇烈波動的階段即為資本泡沫期。以2014年下半年到2015年年末O2O模式的創(chuàng)業(yè)項目漫天飛舞的時期為例，伴隨著O2O模式的大熱，大量資本進入O2O創(chuàng)業(yè)項目中，導致這個創(chuàng)業(yè)時期的創(chuàng)業(yè)項目泛濫，投資成本上升，大量資本家手握資本渴望找到能夠出手投資的項目，而眾多創(chuàng)業(yè)者們也竭盡全能為自己的項目更多地謀求資金融入，這一時期正是中國創(chuàng)業(yè)市場的資本泡沫期。最終，在短短不到2年的時間后，資本泡沫驟然破裂，2016年第二季度，資本市場出現(xiàn)劇烈波動，資本家對創(chuàng)業(yè)項目的審核標準越來越嚴格，參考彭娟于2016年10月在《中國流通經(jīng)濟》上發(fā)表的一篇名為“新媒體時代零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新”中的案例，在文章中列舉的像考拉班車，一畝田，蜜桃網(wǎng)，神盾快運等一系列創(chuàng)業(yè)項目在快速崛起之后又轟然倒地，資本家開始逐漸認真審視創(chuàng)業(yè)項目的盈利幾率。在市場風向變化之前，很多投資者較看好的項目，由于追逐該項目的機構(gòu)太多，創(chuàng)業(yè)者十分強勢，甚至會提一些過分的要求。隨著近期市場風向轉(zhuǎn)冷，這類創(chuàng)業(yè)者也一改往日咄咄逼人的姿態(tài)，主動放下身段，重新開始跟這些原來他們看不上的機構(gòu)聯(lián)系，希望能夠以上一輪同樣的估值融資。我選取深圳的一家初創(chuàng)汽車修理APP“修養(yǎng)”案例作為例，創(chuàng)始人希望得到一輪3000萬人民幣的資金融入，定位高遠的“修養(yǎng)”在16年1月拒絕了一份300萬人民幣的風險投資，當時間轉(zhuǎn)16年8月底，所有風投機構(gòu)都拒絕對其投資，以致“修養(yǎng)”被迫關閉其服務。幾乎是在同一時間，9月11日，北京的考拉班車因為融資困難停止運營，移交滴滴巴士接管，上線運營僅半年時間，就悄然退出公眾視線。所謂的“資本寒冬”并不是“資本層面沒有錢了”，反而是投資者手中握有大量現(xiàn)金，但是苦于找不到合適的項目，于是大家不約而同的放緩了投資的腳步。第五章：小米對新時期創(chuàng)業(yè)的啟示 找準項目贏利點確立商業(yè)模式通過小米初期的盈利項目，可以發(fā)現(xiàn)，即使沒有成熟的產(chǎn)品，項目的盈利模式依然可以帶來不少收益. 首先，盈利點的確定要從市場需求出發(fā)，現(xiàn)階段，消費者根據(jù)個人需要去支付的商品和服務幾乎接近市場飽和，在這一市場尋找盈利點機會比較小，而應當根據(jù)人們的消費習慣，找到消費者愿意支
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