新時期創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵和實踐途徑(編輯修改稿)
2025-05-28 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，都暴露了國內(nèi)公司在企業(yè)基本管理運作機制上的缺陷，極大地影響了它們國際化的能力。面對日益市場化、國際化的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況，全力以赴的夯實管理的基礎(chǔ)，以市場、客戶為導(dǎo)向構(gòu)筑強大而均衡的執(zhí)行力，才能登堂入室與國際企業(yè)真刀真槍地過上招。一是要完善和優(yōu)化組織架構(gòu)，按照“客戶導(dǎo)向”的原則重新布排，形成對客戶需求和市場反應(yīng)的流程，確保靈敏反應(yīng)，與市場形成良好的對接；組織架構(gòu)要根據(jù)流程變動進行調(diào)整，包括職能部門設(shè)置、職能劃分，補充一些關(guān)鍵部門，對流程運作形成支持。二是提升人力資源管理。企業(yè)由于過往主要是依靠企業(yè)家的才能而取得成功，往往會造成企業(yè)家個人對人力資源的誤讀，認(rèn)為企業(yè)最大的資產(chǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和資源，從而忽視了下屬能力的培育與發(fā)展，導(dǎo)致許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)“頭”不夠用，“腰”（企業(yè)的中層管理人員稱為企業(yè)的“腰”）也不夠硬，企業(yè)無法保持持續(xù)快速的發(fā)展。人力資源的挖掘、培育與使用是企業(yè)執(zhí)行力的重要著力點，建立完善的體系及激勵約束機制，招聘高級的人才，讓符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才充分發(fā)揮價值，才能形成企業(yè)發(fā)展的合力。三是構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種隱性的力量，在關(guān)鍵時往往能釋放驚人的力量。企業(yè)文化也是可以塑造的，它可以由企業(yè)的相關(guān)人員精巧設(shè)計，并通過一系列有效手段有針對性的傳達(dá)給企業(yè)的每個員工?？纯春栐冶涞墓适?、GE的杰克?韋爾奇的自傳，就能明白這些優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是如何精巧的設(shè)計了他們企業(yè)的文化根基，又如何通過簡潔、有效的手段將之在各個層面延展開來。執(zhí)行力可以從5個步驟入手：一是簡單，做客戶所需要的，簡約表述，說得明白才能做得清楚，按標(biāo)準(zhǔn)做事，從流程人手；二是聽話（如：一塊錢倆、五毛錢不賣），先有執(zhí)行力，后有創(chuàng)造力，自以為是的下屬常在執(zhí)行任務(wù)時改變既定的軌跡，結(jié)果繞了很多彎路；三是服從，原則：凡是正式的決定都是對的，要求員工服從目標(biāo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從變化，服從結(jié)果；四是找方法，執(zhí)行者既是服從性強的“智者”，也是找方法的“勇者”，難的不是如何用思維工具激發(fā)出更好的想法，而是怎樣將想法付諸實踐；五是檢查。機制決定心態(tài)，執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的，用科學(xué)的考評和到位的監(jiān)督促進執(zhí)行力的提升?！?企業(yè)的生存之道正逐漸從抓住機會和資源，轉(zhuǎn)向以市場、客戶為中心，這個時候決定企業(yè)命運將不再僅僅依靠企業(yè)高層抓資源、抓機會的能力，而需要充分體現(xiàn)企業(yè)的綜合運作水平，這需要企業(yè)從基本功開始，扎扎實實的做好企業(yè)管理與執(zhí)行的系統(tǒng)。必勝的信念美國成功學(xué)奠基人、最偉大的成功勵志導(dǎo)師奧里森馬登說過這樣一段耐人尋味的話：“如果我們分析一下那些卓越人物的人格品質(zhì)，就會看到他們有一個共同的特點：他們在開始做事前，總是充分相信自己的能力，排除一切艱難險阻，直到勝利！”所有創(chuàng)業(yè)失敗者都是被自己打敗的，而不是被競爭對手打敗或者因為商業(yè)環(huán)境等條件導(dǎo)致失敗，而所有創(chuàng)業(yè)的失敗都首先來自于喪失了創(chuàng)業(yè)精神或者說失去了取得成功的信心。企業(yè)在發(fā)展過程中免不了出現(xiàn)危機和困難，越是危急當(dāng)頭，就越需要我們付出更大的熱情和勇氣。對于成功企業(yè)而言，正如比爾蓋茨所說，面對挑戰(zhàn)，微軟員工幾乎達(dá)到了樂此不疲的境界，這就是微軟帝國賴以構(gòu)建的堅實基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)中國認(rèn)為成功的開始不過就是一個想法，一個強烈成功的想法，是奮斗拼搏的動力，沒有破釜沉舟不留后路的意識，是不可能發(fā)揮自己的潛能的。即使是失敗后，那些能夠東山再起的創(chuàng)業(yè)者，失敗后每天支撐自己向前的正是一種持續(xù)的精神力量，這種精神力量就是相信自己，相信自己仍舊能轉(zhuǎn)敗為勝，創(chuàng)造更大的商業(yè)傳奇。美國地產(chǎn)大亨唐納德川普曾經(jīng)是全世界最窮的人，最高時負(fù)債92億美元，但是不到10年的時間，他憑借自己的頑強信念和精神，不僅還清了債務(wù)，又再次成為億萬富翁。這些都首先來自于他頑強的創(chuàng)業(yè)必勝的精神信念。很多人往往在做某事之前思前顧后，總怕失敗，因而總是邁不開步子，不是集中精力去爭取成功，而把精力耗費在避免失敗上，因此總是顯得步履維艱。從事任何開創(chuàng)性的工作都是關(guān)隘遍布、險阻林立的，沒有堅定的必勝信念作精神支柱，是不可能克服一個又一個困難，到達(dá)光輝的彼岸的。曾經(jīng)名聞遐邇的蘋果電腦公司，當(dāng)年兩個年輕人創(chuàng)業(yè)時靠的是四百美元貸款，租借一間廢舊汽車庫，在舊貨攤上購買一些元器件。他們抱著定能成功的信念，連續(xù)兩年每周工作7天，每天干15個小時，克服了許多看來無法克服的困難，爭分奪秒地搞出新產(chǎn)品才獲得成功。注重價值創(chuàng)造市場經(jīng)濟承認(rèn)個人利益、重視物質(zhì)利益。但是這絕不意味著市場經(jīng)濟等于物欲橫流、或者創(chuàng)辦企業(yè)一定唯利是圖。實際上, 創(chuàng)業(yè)具有“修身、齊家、治國、平天下”的意義, 規(guī)劃人生目標(biāo)、反映人生價值、實現(xiàn)社會責(zé)任、體現(xiàn)
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