萬科房地產(chǎn)專業(yè)化戰(zhàn)略研究(編輯修改稿)
2025-07-25 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 符合保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)。企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素組成，即經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。2．專業(yè)化經(jīng)營理論專業(yè)化就是一個(gè)人或組織減少其生產(chǎn)活動(dòng)中的不同職能的操作的種類。專業(yè)化經(jīng)營又稱為集中經(jīng)營，是相對(duì)于多元化經(jīng)營提出的，是指公司選擇在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展，不盲目選擇進(jìn)入其他的行業(yè)，只專注于自己選擇的發(fā)展空間。專業(yè)化經(jīng)營要求企業(yè)把相對(duì)稀缺的資源，包括人力、物力、財(cái)力及企業(yè)家的才能，集聚在某一個(gè)方面，力求從某一個(gè)行業(yè)，某一個(gè)專業(yè)進(jìn)行滲透和突破，力爭形成局部的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而通過局部優(yōu)勢的能量累積和市場的深度開發(fā)，爭取在競爭中取得主動(dòng)地位和有利形勢。企業(yè)專業(yè)化本身會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化，企業(yè)專業(yè)化方式也會(huì)隨企業(yè)在產(chǎn)業(yè)間的擴(kuò)展而廣泛擴(kuò)展。3．企業(yè)核心競爭力理論核心競爭力也稱核心能力，目前，理論界對(duì)核心能力的定義并無統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，但大家基本取得共識(shí)的是：核心能力是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)獲取競爭優(yōu)勢所必須具備的能力，企業(yè)擁有了核心能力，就具備了企業(yè)特有的、不易被其它企業(yè)模仿的，可以為企業(yè)在未來贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢和超額利潤的條件，這種能力在不同的行業(yè)領(lǐng)域，不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，表現(xiàn)形式可以不同。它們可以表現(xiàn)為技術(shù)或科學(xué)知識(shí)、專有的數(shù)據(jù)信息、發(fā)明創(chuàng)造才能、市場營銷能力、優(yōu)良的售后服務(wù)等各個(gè)方面。四、萬科專業(yè)化戰(zhàn)略的選擇萬科的多元化發(fā)展是很值得借鑒，80年代末90年代初期，萬科的多元化發(fā)展被視為是多元化經(jīng)營的典范。1988年，萬科成為中國第一批上市企業(yè)，進(jìn)入房地產(chǎn)、工業(yè)加工領(lǐng)域。經(jīng)過多元化擴(kuò)張，至1991年底，萬科的業(yè)務(wù)已包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料、印刷、機(jī)加工、電氣工程等13大類，戰(zhàn)線一度廣布38個(gè)城市，參股30多家企業(yè)，投資額超過1．3億元。到了1992年，由于公司缺乏整體開發(fā)思路和發(fā)展戰(zhàn)略，公司資源迅速分散。1992年，萬科老總王石把多元化經(jīng)營時(shí)期所有虧的錢和賺的錢相加后，吃驚地發(fā)現(xiàn)結(jié)果竟然是赤字，痛苦反思之后，萬科放棄了多元化經(jīng)營，選擇了走專業(yè)化道路，確立了以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的專業(yè)化戰(zhàn)略。萬科放棄了多元化經(jīng)營，選擇了走專業(yè)化道路具有深刻的背景，是基于當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境的情況而做出的選擇。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇會(huì)受到外部環(huán)境的影響。其中，國家宏觀經(jīng)濟(jì)和政策會(huì)對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生促進(jìn)或限制的作用，而產(chǎn)業(yè)的不同生命周期影響到其相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。尤其，房地產(chǎn)行業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境的影響較大。通過分析萬科所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，可以看到萬科選擇走專業(yè)化道路的外部原因。(1)國家宏觀調(diào)控，經(jīng)營環(huán)境惡化由于90年代初期出現(xiàn)的房地產(chǎn)泡沫，國家1993年下半年開始緊縮銀根，進(jìn)行宏觀調(diào)控。萬科各地項(xiàng)目相繼面臨資金和市場困境，13個(gè)城市的超長管理鏈條使管理面臨捉襟見肘的局面。經(jīng)營環(huán)境的惡化，客觀要求萬科集中有限資源，有選擇性進(jìn)行重點(diǎn)經(jīng)營。(2)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景依然廣闊自1993年我國對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控以后，全國房地產(chǎn)隨之步入低谷，但我國經(jīng)濟(jì)正處在加速發(fā)展的時(shí)期，從長遠(yuǎn)來看，我國房地產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，未來還有很大的發(fā)展空間。高回報(bào)性的房地產(chǎn)業(yè)為萬科未來的發(fā)展提供良好的發(fā)展平臺(tái)。(3)房地產(chǎn)的進(jìn)入門檻較低90年代初的房地產(chǎn)行業(yè)還處于起步階段，市場還在探索時(shí)期，住宅生產(chǎn)模式簡單，進(jìn)入門檻較低，而且房地產(chǎn)公司普遍實(shí)力較弱，還沒有形成壟斷。萬科進(jìn)入房地產(chǎn)
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