萬科的管理――專業(yè)化、制度和人(編輯修改稿)
2025-05-04 22:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的揚(yáng)聲器廠，其生產(chǎn)的電話機(jī)喇叭占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的40%，怡寶蒸餾水，是萬科轉(zhuǎn)讓出去的另一個(gè)產(chǎn)品。3年的時(shí)間，萬科把怡寶蒸餾水培育成了10萬噸的產(chǎn)量，是國(guó)內(nèi)最大的蒸餾水生產(chǎn)廠，廣東水飲料市場(chǎng)占有率第一。但為適應(yīng)整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，萬科還是把它賣了。幾個(gè)月前萬科又賣掉了萬佳超市，至此，萬科的減法才算做完。 此時(shí)的萬科提出了以房地產(chǎn)為主業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)于萬科主業(yè)的選擇，很多人表示不解。因?yàn)閯倓傞_始的宏觀調(diào)控，首當(dāng)其沖的就是房地產(chǎn)業(yè)。對(duì)于主業(yè)的選擇，萬科考慮的是：房地產(chǎn)業(yè)，雖然需要大量的資金，但不是一個(gè)高科技開發(fā)的行業(yè)。資金，對(duì)于一個(gè)上市公司不是最大的問題。再者，房地產(chǎn)業(yè)到目前為止沒有形成壟斷行業(yè)。同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)在中國(guó)至少還有30年以上的高速增長(zhǎng)期。道理很簡(jiǎn)單，中國(guó)現(xiàn)代化的過程也是中國(guó)城市化的過程。中國(guó)的城市化率30%不到，我們的目標(biāo)是下個(gè)世紀(jì)至少達(dá)到40%以上。而城市化的過程必然需要大量的住宅建設(shè)。 萬科經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整還源于他們對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)和市場(chǎng)走勢(shì)的分析。從房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)上看，房地產(chǎn)業(yè)由于行業(yè)的特殊性，不大可能像家電那樣形成大企業(yè)的全國(guó)性壟斷局面，但地域性壟斷的形成將是遲早的事。 萬科必須走專業(yè)化的道路，才能集中力量攻占市場(chǎng)，搶占先機(jī)。在走房地產(chǎn)界專業(yè)化道路的同時(shí)，萬科明確了自己的經(jīng)營(yíng)原則，即再好的合作機(jī)會(huì)和合作條件，如果自己說了不算，不做，而且萬科一定要100％控股（萬科持股的詳圖參見圖五和圖六）；同時(shí)萬科致力于培養(yǎng)自己的一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，再好的合作條件，如果自己的人力資源沒準(zhǔn)備好，也不做。萬科將職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍和人才視為自己的核心資源，換言之，管理輸出是擴(kuò)張的核心。管理輸出不僅是管理人的輸出，更重要的是管理方式。萬科在各地的經(jīng)理都是萬科公司自己一手培養(yǎng)的，管理層平均年齡35歲，從90年代開始，萬科開始系統(tǒng)地招收名牌大學(xué)畢業(yè)生。萬科在經(jīng)營(yíng)中還奉行一個(gè)原則“堅(jiān)決不行賄”。創(chuàng)業(yè)之初，王石曾經(jīng)為了火車車皮試圖行賄未遂，但是最后對(duì)方為王石的真誠(chéng)和執(zhí)著感動(dòng)，還是幫了他。這件事情給王石很大的觸動(dòng)，此后王石為萬科制定了“堅(jiān)決不行賄”的戰(zhàn)略。王石在1996年上海公司集體受賄事件發(fā)生后說：“以一批人進(jìn)監(jiān)獄為代價(jià)，換來三、五千萬，甚至一個(gè)億的利潤(rùn)，這個(gè)代價(jià)太大了。人的毀滅，家庭的災(zāi)難，是無法用金錢衡量的損失。項(xiàng)目不成功，甚至做砸了，都可以重來，而人一旦失足，不但自己終生悔恨，對(duì)公司的影響也非常長(zhǎng)遠(yuǎn)?！闭缤跏?
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