專業(yè)化管理農(nóng)電發(fā)展的必由之路--農(nóng)村供電所專業(yè)化管理可行性調(diào)查報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-12 08:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)中常規(guī)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)安全、 “兩票三制 ”等進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，在不到二 年的時(shí)間內(nèi)按照省公司要求對(duì)已招用的供電所人員和農(nóng)村電工已普遍輪訓(xùn)一遍。 部分農(nóng)村供電所的整合為專業(yè)化管理埋下了預(yù)期的伏筆。 江蘇省電力公司出臺(tái)的《〈關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電管理的若干意見〉的實(shí)施細(xì) 則》明確要求對(duì)農(nóng)村供電所進(jìn)行必要的整合。而海安縣供電公司于 2020 年 9 月 份就將原有的 38 個(gè)供電所合并為 14 個(gè)供電所，下設(shè) 24 個(gè)供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。他們 以某一個(gè)所為中心，將附近 3－ 4 個(gè)所進(jìn)行合并，改為供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?？h公司只 對(duì)中心所下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，中心所設(shè)所長(zhǎng)一人。中心所負(fù)責(zé)對(duì)所有人員實(shí)施績(jī)效考 核和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的核算。供電所實(shí)施整合后有這樣幾點(diǎn)好處： 一是精減了農(nóng)電管理人員，提高了所長(zhǎng)的整體素質(zhì)。過(guò)去 38 個(gè)供電所，人員素 質(zhì)、管理水平參差不齊，現(xiàn)在從 38 個(gè)所長(zhǎng)中挑選 14 個(gè)做到了好中選優(yōu)，優(yōu)中選 精，既減少了管理人員數(shù)量，又提高了 管理水平；二是規(guī)范了農(nóng)電職工的行為， 提升了農(nóng)電隊(duì)伍的形象。過(guò)去供電所多，各搞各的一套，難免自成一體，現(xiàn)在合 并后，統(tǒng)一實(shí)施全方位的管理，致使各方面工作都有所提高；三是優(yōu)化了人力資 源管理，促進(jìn)了人才的合理流動(dòng)。過(guò)去遇到大型施工，由于人手少，技術(shù)力量薄 弱，往往難以勝任，現(xiàn)在所有人員全部集中到所上班，統(tǒng)一安排工作，解決了這 些后顧之憂；四是減輕了農(nóng)電職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。過(guò)去每 個(gè)所達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建、常規(guī)管理資料一大堆，合并后只在中心所建一套，使農(nóng)電職工 有更多的精力投入到服務(wù)和發(fā)展中去。 交通工具、光纖通訊設(shè)備、辦公自動(dòng)化為專業(yè)化管理提供了技術(shù)支撐。 隨著現(xiàn)代文明社會(huì)的到來(lái)，交通工具、通訊設(shè)備和辦公自動(dòng)化在農(nóng)村供電所 已相當(dāng)普及。多數(shù)農(nóng)村供電所辦公、業(yè)務(wù)辦理、電費(fèi)抄、核、收、線損管理、線 路設(shè)備維護(hù)、用電營(yíng)業(yè)普查已全部采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。不少供電所還開展了 網(wǎng)上學(xué)習(xí)，利用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)對(duì)供電所人員和農(nóng)村電工進(jìn)行系統(tǒng)的電氣知 識(shí)教育。 黨群組織、企業(yè)文化建設(shè)為專業(yè)化管理提供了組織保證。 到目前為止，全省各地農(nóng)村供電所的黨員組織關(guān)系已基本上收歸縣（市）供 電公司黨委統(tǒng)一管理，尤其 是通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)后，取得了一定 的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的管理辦法。大豐市供電公司將全體農(nóng)電職工黨員（含農(nóng)村電 工和退休人員）的組織關(guān)系由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委轉(zhuǎn)到公司黨委。他們制定了《基層黨支部 工作條例》、《黨支部規(guī)范化建設(shè)百分考核細(xì)則》，堅(jiān)持各分公司黨支部書記每月 例會(huì)制度，做到農(nóng)電黨建和主業(yè)黨建工作同時(shí)布置，同時(shí)要求，同時(shí)檢查，同時(shí) 表彰。 四、農(nóng)村供電所實(shí)施專業(yè)化管理面臨的阻力 2020 年江蘇省電力公司發(fā)文要求各單位開展農(nóng)村供電所的整合工作，但由 于種種原因，部分單位整合力度較少，整合進(jìn)度較慢，整 合農(nóng)村供電所的積極性 不大，分析其原因大致包括以下幾點(diǎn)： 來(lái)自供電所所長(zhǎng)的阻力。供電所整合后所長(zhǎng)的人數(shù)必然會(huì)大幅下降，所 長(zhǎng)及供電所人員的待遇會(huì)下降，既得利益得
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