萬科的管理――專業(yè)化、制度和人(參考版)
2025-04-10 22:38本頁面
【正文】 企業(yè)（特別是房地產(chǎn)企業(yè)）奉行“不行賄”的原則在中國行得通嗎？你如何看待王石提出的“不行賄”原則？ 根據(jù)案例中所給材料，查詢相關(guān)資料，你認(rèn)為萬科為何選擇異地作戰(zhàn)？你認(rèn)為異地作戰(zhàn)致勝的關(guān)鍵是什么？ 你認(rèn)為萬科第一階段的發(fā)展有那些問題？ 為什么萬科以選擇中高檔住宅為主？ 51%的股權(quán)就可以控制企業(yè)了，為什么萬科要100%控股？ 查詢?nèi)f科其他相關(guān)資料，并回顧“萬科的人力資源管理案例”，提出你小組最想問王石的問題（不超過三個(gè)），貼在bbs專欄上，以便整理后在現(xiàn)場(chǎng)向王石先生提問。華潤集團(tuán)的入主及其支持將為萬科的長遠(yuǎn)發(fā)展提供新的空間。2000年初，公司實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。 1993年，公司發(fā)行4500萬股B股，主要投資于房地產(chǎn)開發(fā)，為集團(tuán)發(fā)展奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)。五、萬科公司大事記1988年12月，公司發(fā)行中國大陸第一份《招股通函》，公開向社會(huì)發(fā)行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉及房地產(chǎn)業(yè)。四、郁亮個(gè)人簡介郁亮，男，1965年出生，北大國際經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，碩士學(xué)歷。 2000年6月，發(fā)起組織“新住宅論壇”上海大會(huì)，倡導(dǎo)和推動(dòng)“新住宅運(yùn)動(dòng)”。 1999年9月應(yīng)邀出席“‘99《財(cái)富》論壇”，并作專題演講，呼吁21世紀(jì)的中國房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的發(fā)展道路，適應(yīng)新世紀(jì)、新市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。 1999年4月參加世界經(jīng)濟(jì)論壇“99中國企業(yè)高峰會(huì)”，并代表中國房地產(chǎn)業(yè)界在論壇上做專題發(fā)言。 1998年1月王石受到國家總理朱镕基接見，朱總理對(duì)王石對(duì)房地產(chǎn)的市場(chǎng)走勢(shì)和看法給予充分肯定。1988年中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經(jīng)理，1999年2月辭去總經(jīng)理職務(wù)?！ ⊥跏?951年1月出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)。王石作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，不僅對(duì)萬科的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，使之在17年里發(fā)展成為一個(gè)遍布9大城市，竣工263萬平米，總資產(chǎn)50多億的中國地產(chǎn)領(lǐng)頭羊，而且他對(duì)整個(gè)中國的房地產(chǎn)發(fā)展也是功不可沒。”正如王石所說“萬科人穿行在夢(mèng)想與理想之間。人的毀滅，家庭的災(zāi)難，是無法用金錢衡量的損失。這件事情給王石很大的觸動(dòng)，此后王石為萬科制定了“堅(jiān)決不行賄”的戰(zhàn)略。萬科在經(jīng)營中還奉行一個(gè)原則
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