萬(wàn)科的管理-專(zhuān)業(yè)化、制度和人(編輯修改稿)
2025-05-04 22:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 97年協(xié)議轉(zhuǎn)讓出去的揚(yáng)聲器廠(chǎng)，其生產(chǎn)的電話(huà)機(jī)喇叭占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的40%，怡寶蒸餾水，是萬(wàn)科轉(zhuǎn)讓出去的另一個(gè)產(chǎn)品。3年的時(shí)間，萬(wàn)科把怡寶蒸餾水培育成了10萬(wàn)噸的產(chǎn)量，是國(guó)內(nèi)最大的蒸餾水生產(chǎn)廠(chǎng)，廣東水飲料市場(chǎng)占有率第一。但為適應(yīng)整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，萬(wàn)科還是把它賣(mài)了。幾個(gè)月前萬(wàn)科又賣(mài)掉了萬(wàn)佳超市，至此，萬(wàn)科的減法才算做完。 此時(shí)的萬(wàn)科提出了以房地產(chǎn)為主業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)于萬(wàn)科主業(yè)的選擇，很多人表示不解。因?yàn)閯倓傞_(kāi)始的宏觀調(diào)控，首當(dāng)其沖的就是房地產(chǎn)業(yè)。對(duì)于主業(yè)的選擇，萬(wàn)科考慮的是：房地產(chǎn)業(yè)，雖然需要大量的資金，但不是一個(gè)高科技開(kāi)發(fā)的行業(yè)。資金，對(duì)于一個(gè)上市公司不是最大的問(wèn)題。再者，房地產(chǎn)業(yè)到目前為止沒(méi)有形成壟斷行業(yè)。同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)在中國(guó)至少還有30年以上的高速增長(zhǎng)期。道理很簡(jiǎn)單，中國(guó)現(xiàn)代化的過(guò)程也是中國(guó)城市化的過(guò)程。中國(guó)的城市化率30%不到，我們的目標(biāo)是下個(gè)世紀(jì)至少達(dá)到40%以上。而城市化的過(guò)程必然需要大量的住宅建設(shè)。 萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整還源于他們對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)和市場(chǎng)走勢(shì)的分析。從房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)上看，房地產(chǎn)業(yè)由于行業(yè)的特殊性，不大可能像家電那樣形成大企業(yè)的全國(guó)性壟斷局面，但地域性壟斷的形成將是遲早的事。 萬(wàn)科必須走專(zhuān)業(yè)化的道路，才能集中力量攻占市場(chǎng)，搶占先機(jī)。在走房地產(chǎn)界專(zhuān)業(yè)化道路的同時(shí)，萬(wàn)科明確了自己的經(jīng)營(yíng)原則，即再好的合作機(jī)會(huì)和合作條件，如果自己說(shuō)了不算，不做，而且萬(wàn)科一定要100％控股（萬(wàn)科持股的詳圖參見(jiàn)圖五和圖六）；同時(shí)萬(wàn)科致力于培養(yǎng)自己的一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，再好的合作條件，如果自己的人力資源沒(méi)準(zhǔn)備好，也不做。萬(wàn)科將職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍和人才視為自己的核心資源，換言之，管理輸出是擴(kuò)張的核心。管理輸出不僅是管理人的輸出，更重要的是管理方式。萬(wàn)科在各地的經(jīng)理都是萬(wàn)科公司自己一手培養(yǎng)的，管理層平均年齡35歲，從90年代開(kāi)始，萬(wàn)科開(kāi)始系統(tǒng)地招收名牌大學(xué)畢業(yè)生。萬(wàn)科在經(jīng)營(yíng)中還奉行一個(gè)原則“堅(jiān)決不行賄”。創(chuàng)業(yè)之初，王石曾經(jīng)為了火車(chē)車(chē)皮試圖行賄未遂，但是最后對(duì)方為王石的真誠(chéng)和執(zhí)著感動(dòng)，還是幫了他。這件事情給王石很大的觸動(dòng)，此后王石為萬(wàn)科制定了“堅(jiān)決不行賄”的戰(zhàn)略。王石在1996年上海公司集體受賄事件發(fā)生后說(shuō)：“以一批人進(jìn)監(jiān)獄為代價(jià)，換來(lái)三、五千萬(wàn)，甚至一個(gè)億的利潤(rùn)，這個(gè)代價(jià)太大了。人的毀滅，家庭的災(zāi)難，是無(wú)法用金錢(qián)衡量的損失。項(xiàng)目不成功，甚至做砸了，都可以重來(lái)，而人一旦失足，不但自己終生悔恨，對(duì)公司的影響也非常
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