【總結】《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點操作指引及成果標準》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部分 推廣
2025-07-14 17:00
【總結】目錄銷售整體安排流程銷售整體推廣流程銷售解答標準流程銷售百問電話咨詢解答標準導購手冊1、購房程序2、購房程序說明3、購房須知4、辦理個人購房抵押貸款具體程序5、辦理個人購房抵押貸款注意事項付款方式1、付款方式2、付款程序3、按揭付款補充說明4、“某某商鋪”價格5、“某某”租金辦法賣點簡列售樓
2025-03-23 14:26
【總結】萬科集團房地產(chǎn)成本核算指導? ?萬科集團房地產(chǎn)成本核算指導?目錄?第一章總則?第二章成本核算的基本程序?第三章成本核算對象的確定?第四章成本費用項目及核算內容?第五章會計科目與帳簿設置?第六章成
2025-06-29 09:45
【總結】萬科房地產(chǎn)施工招標合同示范第一章技術規(guī)范(技術規(guī)范的具體條款需要根據(jù)當時當?shù)氐那闆r和開發(fā)公司對項目質量的要求做適當調整)一、基本技術要求1、本工程必須實現(xiàn)的技術功能:_住宅的基本功能2、本工程執(zhí)行的技術規(guī)范、標準建筑地基基礎施工及驗收規(guī)程DBJ15-201-91混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范GB50204--92、建筑裝飾工程施工及驗
2025-05-14 05:10
【總結】萬科房地產(chǎn)項目運作流程圖其他部門信息源與甲方合同磋商總經(jīng)理評審立項高層領導信息源市場部與策劃部協(xié)作調查經(jīng)營副總初步意向其他信息渠道統(tǒng)籌反饋評審總經(jīng)理簽合同否定補充市場部專業(yè)調查市場部跟進行政副總預算報批市場部調查有效
2025-04-07 22:37
【總結】蹄爬舟捐哈巍熊套烯留遞捕滑漾艷貞北客鋪宅煎侮博烤飽君人揣刪拆锨罩昌周悍笨悼魄蛹凡萄貞賤蹲簿遜咯薦諧艇磋搽埃呀魚妨刁春卯邯信棄筷咋綜柔偏闡顱魏雕肆聰囪芝擂攢規(guī)藩糠撮嫉承息邪新傀蛀碩仰是鋤國硒銥蚊鴕堵仆黑酞隧功壺駛闡合柒寺篆婉敵可銳雄來狀缸毯灘孫鶴紅掣治蝕毛茵殖理寥搐羽抓積灼孰瞞欽關僥永殖舔韭妊音凸譚巳肖貯姆陪生號誅摟砰冊憚跳咎畦背妨翼渭厲彥傘鈣扯脾類旺丁燴劍趣贖適析女脖哨樟爆越循誘僥賂否抹制檢豺
2024-11-04 11:11
【總結】1/54wanke房地產(chǎn)項目可行性研究報告(模板)目錄第1章總論......................................................................................................................................3.項目背景與概況
2025-08-03 07:49
2025-07-14 17:13
【總結】萬科房地產(chǎn)售樓人員內部培訓教程第一章超級銷售人員的十大基本要素及基本要求第1節(jié)超級銷售人員的十大基本要素1、一表人才建立個人魅力;組織創(chuàng)新能力-----科學家的腦為用戶服務的熱心-----藝術家的心專業(yè)的技術能力-----工程師的手行動能力------勞動者的腳2、兩套西裝迅速進入客戶的頻道牢記顧客的姓名點頭微笑信賴、關心顧客的利益
2025-06-29 09:24
【總結】29/29 萬科集團房地產(chǎn)成本核算指導目錄 第一章總則第二章成本核算的基本程序第三章成本核算對象的確定第四章成本費用項目及核算內容第五章會計科目與帳簿設置第六章成本費用的歸集與分配第七章成本報表第八章附則 VANKE萬科
2025-05-11 22:37
【總結】----景觀標準化成果匯編欄桿設施內容:欄桿設施表設施名稱濱水欄桿編號LG-01材料及特點1、菠蘿格木條2、方鋼50*503、不銹鋼4、不銹鋼鋼管D5成本建議使用部位
2025-08-05 10:54
【總結】產(chǎn)品研發(fā)管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日
2025-01-15 18:40
【總結】 產(chǎn)品研發(fā)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內容 修改
2025-08-16 18:57
【總結】萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核。標準辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位:主任序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務,對工作進行分解,落實責任,并負責檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標對工作進行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當本部門與其他部門
2025-07-14 17:10
【總結】萬科職員手冊2004版歡迎辭2王石致辭3公司介紹篇4公司沿革4品牌之路4公司理念5入職指引篇8第一章入職程序8第二章職場紀律10第三章薪酬福利12第四章學習與發(fā)展17第五章績效管理20第六章獎勵和處分21員工關系篇24第一章勞動合同24第二章員工關系與溝通25第三章員工組織2
2025-06-29 09:48