社區(qū)管理存在的問題與對策論文(編輯修改稿)
2025-07-25 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要。目前，我們國家從事社區(qū)管理工作的人員大多沒有經(jīng)過社會工作的專門培訓(xùn)，也缺乏專業(yè)知識和管理技能，工作方法也比較單一。尤其是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)管理方式依然存在，許多事情習(xí)慣于老套套，“一竿子插到底的直接管理”，有些權(quán)力習(xí)慣于自己攬著，怕放下去下邊管不好，管不了的陳舊思想觀念，嚴(yán)重影響和制約著社區(qū)管理的發(fā)展。但由于工作人員沒有針對其自身發(fā)展的相關(guān)理論培訓(xùn)，這就造成許多對于社區(qū)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，處理日常業(yè)務(wù)的手段方法過于單一，乃至與居民的交流和溝通上都存在著隔閡。高新技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，既為社區(qū)管理提供了技術(shù)手段和便利條件，也對社會管理者的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，不僅要在行動上緊隨現(xiàn)代發(fā)展的需要，也要在思想上不斷的督促與鍛煉培養(yǎng)自身。（二）原因分析社區(qū)自我管理功能難以發(fā)揮在社區(qū)中按照行政區(qū)域劃分或行政系統(tǒng)被劃入的不同層次的政府各主管部門，促使社區(qū)辦事處不得不將政府行政指令當(dāng)成單位的活動宗旨。條條塊塊的行政關(guān)系割裂了社區(qū)生活的有機(jī)聯(lián)系，并且政府職能與社區(qū)組織職能錯位，所造成的現(xiàn)象：一方面這些單位負(fù)擔(dān)過重，它們必須承擔(dān)建造、維持自己的后勤服務(wù)和福利設(shè)施的責(zé)任和經(jīng)費(fèi)，并且要支付給相當(dāng)數(shù)量后勤服務(wù)人員的工資；另一方面重復(fù)建造同類服務(wù)設(shè)施又不對外開放造成利用率低，社會資源浪費(fèi)，并導(dǎo)致專業(yè)的社區(qū)服務(wù)組織難以形成。以上問題的存在，導(dǎo)致了社區(qū)的自我管理功能難以發(fā)揮。相關(guān)方面的法律制度不完善社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，保障體系脆弱，更進(jìn)一步的凸顯了建立有關(guān)社區(qū)管理法律法規(guī)的重要。近幾年，社區(qū)建設(shè)力度逐漸加大但是和城市建設(shè)進(jìn)程不相符合，城市建設(shè)用地擠占了社區(qū)辦公場所用地，使社區(qū)建設(shè)辦公場所無地可容。沒有適當(dāng)?shù)膱鏊?，很大程度上影響了社區(qū)管理的質(zhì)量，缺少有效的資金保障使社區(qū)資金在使用上捉襟見肘，卻沒有明確的可以保障社區(qū)建設(shè)辦公必要性的法律法規(guī)運(yùn)行，就更加阻礙了社區(qū)管理體制的合法有效運(yùn)行。對社區(qū)管理的認(rèn)識比較模糊社區(qū)建設(shè)的主
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