【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年代在于管理，80年代在于營(yíng)銷，90年代在于品牌。繼技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)之后，21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將在于企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化能使企業(yè)在新世紀(jì)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，“不同歷史時(shí)期，企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所包含的因素是不同的，因而，不同時(shí)期的企業(yè)文化的目標(biāo)指向也必然會(huì)隨之發(fā)生變化?！币虼耍蛊髽I(yè)文化在各個(gè)時(shí)期都能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新就變得尤為重要了，企業(yè)在繼承文化的同時(shí)必須進(jìn)行文化創(chuàng)新。(一)企業(yè)文化的重要作用企業(yè)文化具有多方面的重要作用，是企業(yè)發(fā)展的深層推動(dòng)力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化來帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有文化創(chuàng)新的企業(yè)未必都能成功，但沒有文化創(chuàng)新的企業(yè)注定不會(huì)成功?！耙蔀樾郯允澜缡袌?chǎng)的企業(yè)巨人，企業(yè)就不能不把自己的文化拉高到信仰的層面而造就無比強(qiáng)勢(shì)的軟能力?！币虼?，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也必然要跟著發(fā)展，要想企業(yè)文化起到應(yīng)有的作用，企業(yè)文化創(chuàng)新就顯得越發(fā)重要和必要了。(二)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的要求中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，催生了大量的企業(yè)，國(guó)有、民營(yíng)、外資、合資等各種形式的均有。結(jié)果就是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)趨向同質(zhì)化，諸如功能、外觀、服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量等逐漸趨同，己經(jīng)沒有明顯差異，從最初的拼價(jià)格、到拼服務(wù)，到現(xiàn)在拼品牌、拼品牌的同時(shí)又拼價(jià)格，獲取的利潤(rùn)相當(dāng)微薄。面對(duì)這種局面，好象都沒有一種更好的解決辦法。所以在這種產(chǎn)品和服務(wù)高度同質(zhì)化以及超薄利的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法取代的競(jìng)爭(zhēng)力。這一無法取代的競(jìng)爭(zhēng)力也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是不可能長(zhǎng)久生存和發(fā)展的。當(dāng)前，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一己經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同。積極努力地進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新、培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并藉之構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展比任何時(shí)候都更需要文化的支持，誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。能成為世界500強(qiáng)的公司，強(qiáng)就強(qiáng)在有自己獨(dú)特的企業(yè)文化上。，今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷策略的公司。企業(yè)家己經(jīng)不能沉迷于過去或現(xiàn)有的成功，揚(yáng)棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務(wù)。因此，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。(三)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的要求當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識(shí)目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。文化創(chuàng)新會(huì)直接作用于人的觀念意識(shí)、思維方式，進(jìn)而影響人的行為。一個(gè)企業(yè)無論實(shí)力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，這個(gè)企業(yè)必將會(huì)成為強(qiáng)弩之末。經(jīng)營(yíng)管理理念與文化總是密切相關(guān)的，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，必須先推行文化創(chuàng)新。企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，必須變革約束創(chuàng)新的思維、觀點(diǎn)，打破現(xiàn)有文化模式。為了在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行一場(chǎng)深刻的、徹底地管理變革，這就要求企業(yè)必須創(chuàng)新建立健全具有自身特色的企業(yè)文化。制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是文化創(chuàng)新，沒有文化的創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是一句空話。企業(yè)在深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動(dòng)制度創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。制度創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的主要現(xiàn)實(shí)表征。其中兩類制度創(chuàng)新比較重要:一是對(duì)內(nèi)部員工的激勵(lì)導(dǎo)向制度的創(chuàng)新，比如工資制度、福利制度、培訓(xùn)制度、考核制度、干部制度、招聘制度等。二是對(duì)業(yè)務(wù)流程和制度的創(chuàng)新。無數(shù)企業(yè)的成功證明，企業(yè)文化需要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展不歇的強(qiáng)大動(dòng)力，是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的要求。企業(yè)文化的構(gòu)建是在集團(tuán)企業(yè)文化不斷建設(shè)的基礎(chǔ)上大跨度的創(chuàng)新，而企業(yè)文化的創(chuàng)新一般分為四個(gè)階段。企業(yè)高級(jí)管理人員公司一位或數(shù)為管理人員和外聘的企業(yè)文化股問共同制定并努力實(shí)施一種新創(chuàng)意、新經(jīng)營(yíng)思想或一種新經(jīng)營(yíng)策略。第一階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)失誤實(shí)務(wù)工作；企業(yè)員工運(yùn)用經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)的行為方式，進(jìn)行實(shí)際操作。第二階段 第三階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果企業(yè)通過各種運(yùn)用措施，經(jīng)營(yíng)取得成功；這些成就持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)期。第四階段企業(yè)文化企業(yè)出現(xiàn)新的企業(yè)文化，她包括了企業(yè)的創(chuàng)新，創(chuàng)新思想和經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)也反映了人民實(shí)施這些此略的經(jīng)營(yíng)和體會(huì)。（三） 新疆奧斯曼生物科技有限公司的現(xiàn)狀新疆奧斯曼生物科技有限公司成立于1993年。是由新疆新銀宇集團(tuán)公司控股的高新技術(shù)企業(yè)，注冊(cè)資本3600萬人民幣，主要從事生物化妝品、生物制藥、特色藥材規(guī)范化種植的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。 公司按照“以品牌為先導(dǎo)，發(fā)掘新疆資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自身人才優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，最終形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)”的發(fā)展方針，本著“以自然之美，創(chuàng)人類之美”這一美好的經(jīng)營(yíng)理念，走出了一條創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的康莊之路。以公司藥物研究所所長(zhǎng)劉慶華研究員為首的奧斯曼課題小組，根據(jù)新疆維吾爾女子用烏斯瑪草汁涂抹眉毛這一具有1000多年生眉美眉的民間習(xí)俗，用最新的育毛試驗(yàn)方法和超氧化歧化酶理論，科學(xué)論證了奧斯曼生眉液的養(yǎng)眉、生眉的特殊功效，成功研制出了奧斯曼系列產(chǎn)品。成為世界上唯一不用動(dòng)手術(shù)，只需用奧斯曼生眉液輕輕涂抹眉部就能生長(zhǎng)出漂亮眉毛的產(chǎn)品。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，為改變眉毛少、殘 、斷 、脫及改變眉型，在全國(guó)至少有1/10女性進(jìn)行紋刺手術(shù)，90%的女性對(duì)現(xiàn)有的眉型不滿意，為了追求“美眉”女性朋友不惜再冒燒灼的危險(xiǎn)，留下累累傷痕，也要將美眉進(jìn)行到底。奧斯曼生眉筆的問世，為解決美眉這一大問題找到最安全最有效的解決辦法。正因如此，在1993年法國(guó)巴黎舉辦的84屆國(guó)際發(fā)明博覽會(huì)上，一支小小的生眉筆轟動(dòng)了整個(gè)會(huì)場(chǎng)。人們被來自中國(guó)西域的神奇所傾倒。法國(guó)美容大師伊拉貝莎激動(dòng)地說：“奧斯曼植物生眉筆是全世界女性的一個(gè)福音，它不僅能夠修復(fù)有缺陷的眉毛，而且可以根據(jù)臉型生長(zhǎng)出適合自己的眉型，這真是一個(gè)奇跡。” 奧斯曼一經(jīng)問世便以它獨(dú)有的生眉功效贏得了國(guó)內(nèi)、國(guó)際十余項(xiàng)大獎(jiǎng)，是國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)同時(shí)榮獲三個(gè)唯一獎(jiǎng)項(xiàng)的化妝品，國(guó)內(nèi)唯一獲84屆巴黎國(guó)際發(fā)明博覽會(huì)金獎(jiǎng)，22屆日內(nèi)瓦國(guó)際發(fā)明博覽會(huì)銀獎(jiǎng)，國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。作為公司龍頭產(chǎn)品，奧斯曼植物生眉筆，它不僅具有一般眉筆的化妝效果，而且還具有對(duì)眉毛的特殊養(yǎng)護(hù)的功效，通過大量實(shí)驗(yàn)和臨床表明：生眉筆富含烏斯瑪草植物精華，能有效深入到皮膚及附屬器官，如毛囊中，提高其SOD的活性，延緩衰老，起到生眉、養(yǎng)眉作用，特別是對(duì)因精神和生理因素造成的脫眉、少眉都具有很好的恢復(fù)作用，并且奧斯曼是自治區(qū)第一個(gè)獲得國(guó)家特殊用途化妝品許可的產(chǎn)品。為滿足不同的消費(fèi)群體，公司開發(fā)出了不同型式和不同顏色的系列生眉