【總結】寶潔經營部小店銷售代表覆蓋計劃銷售代表月分區(qū)域分銷商周一周二周三周四周五周六12345678
2025-06-30 17:40
【總結】作者邊建玲Page112/11/2020豐寶說明書FENGBAOHANDBOOK義烏市豐寶玩具有限公司YIWUFENGBAOTOYSCO.,LTD二O一一年四月義烏市豐寶玩具有限公司作者邊建玲Page212/11/2020淘寶分銷商完全手冊
2024-11-04 05:02
【總結】1第一部分:ATV31部門–姓名–日期2主要應用行業(yè)主要競爭對手ATV11關注勿需復雜功能和內置制動電阻的單相電源小功率應用場合。比如:繞線機,印刷機械,針織機,簡單生產線等松下VFD,臺達M1D,臺安N2ATV31優(yōu)勢行業(yè):紡織機械、機床、印包機械新的應用領域
2025-01-17 01:31
【總結】發(fā)展分銷商手冊發(fā)展分銷商整體流程工作流方法與工具工作事項分銷商定位終端零售商的供貨商攔截禮儀規(guī)范分銷商攔截前準備工作攔截對象時間地點《第一類客戶營銷記錄表》攔截工具準備分銷商攔截尋找攔截目標伺機與客戶搭訕《第一類客戶營銷記錄表》了解客戶信息招商展示中心現(xiàn)場洽談確定下次洽談事宜
2025-06-22 02:37
【總結】冠星公司分銷渠道管理手冊打造中國本土咨詢第一品牌1《冠星公司品牌終端系統(tǒng)管理手冊》分銷渠道管理冠星公司分銷渠道管理手冊
2025-09-04 13:18
【總結】電器分銷商合同范文 電器分銷商合同范文 甲方:________________ 乙方:________________某公司 甲、乙雙方本著互惠互利、共創(chuàng)效益、共同發(fā)展的宗旨,達成如下協(xié)議...
2024-12-15 22:31
【總結】1分銷渠道沖突管理2商業(yè)渠道沖突和管理?傳統(tǒng)渠道模式下的渠道沖突類型?新環(huán)境下商業(yè)渠道沖突的基本類型?商業(yè)竄貨的類型和常見的原因?解決和減少竄貨明智的方法3共存
2025-01-17 02:14
【總結】分銷商協(xié)議書范本 分銷商協(xié)議書范本 甲方:__________代表人:_____ 乙方:__________代表人:_____ 為在平等、互利、互信的基礎上發(fā)展貿易,本協(xié)議是由______...
2024-12-13 22:46
【總結】分銷管理節(jié)目預告第一部分:觀念梳理明天的早餐在哪里??困境根源在那里??分銷商自身差距在那里??分銷商未來走向哪里去?第二部分:實戰(zhàn)培訓?如何做好核心市場終端客戶?超市談判技巧片斷第一部分:分銷商面臨的問題和未來出路分銷商的抱怨:生意越來越難
2025-01-13 03:06
【總結】分銷商的管理二零零九年七月??講師介紹?學員自我介紹?姓名……?城市……?我這個人最大的特點就是……?歡迎參加培訓??多提問,想到就說,不用舉手?少看資料,多看培訓者?課堂要求?主要內容?
2025-01-17 02:13
【總結】第一篇: 渠道分銷代理協(xié)議 5-1 失。 3、乙方派專人(姓名電話)負責與甲方日常業(yè)務工作的協(xié)調,并做好看房后的跟進成交工作; 4、乙方銷售過程中進行廣告推廣的,需報甲方審核同意后方可執(zhí)行,...
2024-10-21 02:37
【總結】分銷商覆蓋管理模塊(DCMM)——報表的介紹目的:介紹分銷商覆蓋管理模塊中的報表產生流程和數(shù)據(jù)結構,幫助了解系統(tǒng)支持計算分銷商覆蓋費用和DSR獎金的功能流程:1.客戶經理提供CMO所制定的各渠渠道的零售標準2.客戶經理制定當月銷代晴拜訪/銷量回款/促銷目標3.操作員將零售標準目標和每月目標維護進DCMM系統(tǒng)4.IDSS每日將每DSR每日訪問報告的總計輸入DSMM系
2025-06-18 05:57
【總結】Unilever_分銷商銷售代表工作手冊每天每處,與客戶雙贏!WinningwithCustomers,Everywhere,Everyday!分銷商銷售代表工作手冊每天每處,與客戶雙贏!WinningwithCustomers,Everywhere,Everyday!學習目的
2024-11-08 16:04
【總結】每天每處,與客戶雙贏!WinningwithCustomers,Everywhere,Everyday!分銷商銷售代表工作手冊每天每處,與客戶雙贏!WinningwithCustomers,Everywhere,Everyday!學習目的?了解銷售代表工作手冊的目的和內容?了解如何對銷售代表進行相應的培訓以幫助他們理解和按照手冊
2025-01-17 01:38
【總結】分銷商覆蓋管理系統(tǒng)——數(shù)據(jù)公式一、目標制定部分各渠道目標設定目標數(shù)據(jù)來源注解各渠道每品牌的分銷目標各渠道每品類的貨架面積目標由CMO提供DSR每月目標設定目標數(shù)據(jù)來源注解由CMO提供收款拜訪次數(shù)各促銷活動完成目標每促銷活動賣入的商店數(shù)二、數(shù)據(jù)輸入部分每日VDIP實際情況輸入目標數(shù)據(jù)來源
2025-06-18 07:13