年企業(yè)管理知識真題(編輯修改稿)
2025-07-25 14:32 本頁面
【文章內容簡介】 60。 ）。 （ ）。 （ ）。 （ ）。 ，企業(yè)并購后的整合包括（ ）。 （ ）。 ，按照有關規(guī)定應對外報送的有（ ）。 ，發(fā)行債券籌資的優(yōu)點有（ ）。 ，屬于現金流量表中“現金”內容的有（ ）。 （ ） ，錯誤的有 （ ）。，說明企、比長期償債能力越強，說明企業(yè)可能有清償到期債務的困難，正確的有（ ）。 、消費者的關系不同，可把服務貿易歸納為（ ）。 ，正確的是 （ ）。，將被認為是不可撤銷信用證，可作承兌，正確的是（ ）。，擔保保險的范圍不包括一般商業(yè)保險，屬于出口管制政策的有（ ）。 。在價格談判中，甲企業(yè)可采取的基本法則有（ ）。 ，著裝是一項重要的禮儀，對重要商務談判著裝的一般要求有（ ）。 、科技等方面的背景調查，背景調查應堅持的原則是（ ）。 三、案例分析題（每題2分，由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，）【真題試題】 （2010年案例分析第一大題，第71～74題）某公司過去的許多管理制度都是在權威式的管理思想指導F制定的，員_[沒有提意見的機會。即使有時員T的意見能夠提出來，也得不到應有的重視。這種管理的結果是：員工的流失率很高，正式或非正式的罷工事件層出不窮，缺勤率高達8％，產品退貨率為45％，公司營業(yè)狀況每況愈下。公司領導開始設法改革原有的管理制度。經過反復討論，該公司在“通過員工參與管理來改進工作”的思想指導下，建立了一些新的管理制度，實施了一些新的管理措施。第一，向全體員工印發(fā)了一本簡明易懂的員工手冊。該手冊講解了公司的宗旨、目標和各項政策與措施，使每個員工了解到公司的遠景規(guī)劃、具體要求和公司領導對他們的期望。第二，對公司高級管理人員的選拔做出了新規(guī)定。過去公司一般都是從公司外選聘高級管理人員，而新的制度要求公司高級管理人員一般應從公司內部表現突出、能力強的管理人員當中選拔。第三，新成立了工程管理部，該部除了負責工程方面的改進丁作之外，還經常派人到各車間去觀察各項作業(yè)的流程，聽取工人的意見。這個部門的工作，加強了公司內部各部門之間的聯系與協調。第四，建立了員工出勤獎勵制度，對于全勤的員工給予獎勵。第五，作為公司領導和員工之間溝通意見的渠道，由公司辦公室負責印制一份內部刊物，使公司領導的新精神和員工的各種意
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