【正文】 另外，2009年K公司發(fā)生利息費用45萬元、公益性捐贈支出50萬元，接受投資者追加投資20萬元。三天后，趙某再次來到丙公司老板面前，開門見山地說：“此次來，這個價格策略是（ ）。（ ）。由于采取了以上措施，甲公司的工作發(fā)生了重大變化；全公司產(chǎn)量增加了，沒有再發(fā)生罷工事件，缺勤率大幅度下降，產(chǎn)品退貨率迅速下降。 三、案例分析題（每題2分，由單選和多選組成。 ）。 ）。 ）。 ）。 （ ）。 ，用這些設備和技術生產(chǎn)出的產(chǎn)品來分期償還價款，這屬于（該份勞動合同（協(xié)調(diào)組織沖突常用的對策不包括（ ）。 、分散經(jīng)營、獨立核算的組織結構屬于（企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略是（ ）。其特點是（ ）。 ）。 （ ，促進信息的理解和接受 ，減少溝通失誤47企業(yè)集團的組建應當遵循的原則包括（ ）。 ）。 ）。 、消費者的關系不同，可把服務貿(mào)易歸納為（ 。公司領導開始設法改革原有的管理制度。 ）。雖然總廠虧損已經(jīng)到了難以為繼的狀況，可是各個分廠報表中的所有產(chǎn)品卻反映盈利，因此工人和干部的獎會照發(fā)，一點也感受不到市場的壓力和總廠虧損的困難。 （2010年案例分析第三大題，第79～82題）2008年5月，名牌大學研究生孫某與北京乙公司總經(jīng)理口頭約定：孫某當年碩士畢業(yè)并拿到學位證后到公司工作，月基本工資3000元，獎金，津貼等根據(jù)公司的規(guī)章制度另行計算；公司為孫某解決北京戶口，孫某5年內(nèi)不得辭職，否則每少工作一年需要向公司支付違約金5萬元；孫某在離職后5年內(nèi)不得從事與在乙公司業(yè)務相同或類似的工作，否則賠償乙公司10萬元。并于2010年1月3日（1月1日、2日為公休日）將400萬元直接劃撥到K公司銀行存款賬戶。 ）?！疤兹　北本艨? 【真題試題】、車間、工段、班組直到個人，以此作為各級的工作目標和總廠對各級進行考核獎懲的依據(jù)。，提高員工的士氣（第三，新成立了工程管理部，該部除了負責工程方面的改進丁作之外，還經(jīng)常派人到各車間去觀察各項作業(yè)的流程，聽取工人的意見。 ）。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。 ）。 ）。顯然只有D是從主體的角度對債券進行的分類。下列薪酬中，屬于績效工資的是（ （ ）。 ）。 、績效工資、成就工資和津貼。 【22】本題考查債券的分類。據(jù)此，本月該產(chǎn)品在盈虧平衡點的銷售量應為（每題2分。 ，需要考慮的因素有（ （ （ （過去公司一般都是從公司外選聘高級管理人員，而新的制度要求公司高級管理人員一般應從公司內(nèi)