【正文】 部表現(xiàn)突出、能力強(qiáng)的管理人員當(dāng)中選拔。 ）。甲鋼鐵總廠的目標(biāo)成本管理的具體做法是：，提出目標(biāo)利潤；然后據(jù)此倒算ffJ企業(yè)必須控制的成本，即目標(biāo)成本。 ）。K公司在2010年1月3日的流動比率為（　）。 ）。同年8月1日，孫某順利畢業(yè)并獲得碩士學(xué)位后到工作正式工作，但雙方未簽訂書面勞動合同。造成這種現(xiàn)象的主要原因是當(dāng)時該廠采用“計劃價格”來進(jìn)行廠內(nèi)核算，這個價格嚴(yán)重背離了市場，依據(jù)這個價格進(jìn)行的核算反映不出產(chǎn)品的實際成本和真實效率。經(jīng)過反復(fù)討論，該公司在“通過員工參與管理來改進(jìn)工作”的思想指導(dǎo)下，建立了一些新的管理制度，實施了一些新的管理措施。在價格談判中，甲企業(yè)可采取的基本法則有（ ，屬于現(xiàn)金流量表中“現(xiàn)金”內(nèi)容的有（ ，企業(yè)并購后的整合包括（ （ 【40】本題考查談判地點(diǎn)的選擇。 ）。 ）。 ）。 ，除政府債券、金融債券和國際債券外，還有（ ，可以找到內(nèi)部資源與外部環(huán)境相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略。 ）。 ，使組織充滿活力。 （女）與甲公司簽訂了為期三年的勞動合同，合同約定了“李某在合同有效期限內(nèi)不能結(jié)婚，否則合同自動終止”的條款。 ）指標(biāo)為零的貼現(xiàn)率。 ）。 ）。第六，建立了“抱怨”登記制度，每月召開“員工參與管理會議”。 （通過推行和不斷完善市場核算機(jī)制，甲鋼鐵總廠取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益：從2005年至2008年，該廠產(chǎn)量增加1倍，利稅增加2倍，走出了一條主要靠內(nèi)部挖潛、內(nèi)部積累實現(xiàn)國有資產(chǎn)迅速增值的良性發(fā)展道路。他想其中定有變故，旋即回國。發(fā)生營業(yè)成本750萬元，實現(xiàn)營業(yè)利潤28萬元、利潤總額240萬元、凈利潤195萬元。2009年12月31日K公司的資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債表2009年12月31日（ ）。 1個月 。 ，按照SWOT分析方法，2000年甲鋼鐵總廠應(yīng)該采取（ ），以利于生存和發(fā)展。公司的經(jīng)營步入良性循環(huán)。錯選，本題不得分；少選，）【真題試題】，擔(dān)保保險的范圍不包括一般商業(yè)保險，屬于出口管制政策的有（，說明企、比長期償債能力越強(qiáng)，說明企業(yè)可能有清償?shù)狡趥鶆?wù)的困難，正確的有（ ）。 ）。 ）。 46通在企業(yè)管理中必不可少，能夠促進(jìn)有效溝通的措施有（％ ％ （ C一般許可證 【35】本題考查出口管制的方式。 ）。 ）。 ）。（每題的備選項中，只有一個最符合題意），按照國際慣例，該國居民之間收入分配屬于（ ）。 ，企業(yè)有不同