【總結(jié)】企業(yè)培訓市場現(xiàn)狀分析 1999年7月自北京大學經(jīng)濟學院企業(yè)家特訓班開班以來,經(jīng)過10年的努力, 中國企業(yè)需要培訓的意識已經(jīng)在企業(yè)家心里扎根。到目前為止,中國企業(yè)培訓業(yè)蘊含價值500億人民幣的市場規(guī)模,并且以每年30%的速度增長,可以說市場前景非常廣闊。中國企業(yè)培訓需求不斷增長,但中國培訓機構(gòu)不成熟,現(xiàn)在全國大約有7萬家培訓機構(gòu),力量分散,市場混亂,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
2025-06-28 12:13
【總結(jié)】 第1頁共3頁 企業(yè)管理知識的學習培訓體會 前段時間,我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓,接受了系統(tǒng)、 全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導,受益良多。我深刻領(lǐng)會到, 作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如...
2024-09-08 19:14
【總結(jié)】第二章企業(yè)與管理基本知識第一節(jié)企業(yè)與管理基本概念一、了解企業(yè)概念與特征二、了解管理的定義和作用三、熟悉企業(yè)類型第二節(jié)管理知識(管理的六個基本職能)一、熟悉計劃二、熟悉組織三、熟悉領(lǐng)導四、熟悉激勵五、熟悉協(xié)調(diào)六、熟悉控制第三節(jié)
2024-08-11 13:24
【總結(jié)】韋邦家具(集團)有限公司文件編號WB-QM-01管理職責版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼3/51.對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃進行控制2.負責生產(chǎn)過程的控制;3.負責產(chǎn)品的標識、防護和交付;4.執(zhí)行不合格品的處置決定;5.負責生產(chǎn)設(shè)
2025-06-23 23:14
【總結(jié)】 惠記中國建筑有限公司管理評審會議記錄和相關(guān)的摘要報告編號:: 管理評審會議編號: 日期 :____________ 日期 : 地點 : 時間 : 出席人員:缺席人員及原因
【總結(jié)】韋邦家具(集團)有限公司文件編號WB-QM-01管理職責版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼5/53.根據(jù)管理評審結(jié)果決定當前和未來的人力和物力、技術(shù)等資源的需求。:《管理評審控制程序》2/2
2025-06-23 23:10
【總結(jié)】前言目錄本書作者非常感謝來自各方面的意見、建議與批評,這是該書再版之時修訂的主要依據(jù)。根據(jù)讀者的建議,修訂版重整了全書的結(jié)構(gòu),減少了一些過于理論性的內(nèi)容,增加了更多的案例和細節(jié)以便使本書更具操作性。修訂版序言 2006年該書第一版出版以后,拙作引起了較大的反響,贊譽者有之,批評者有之。有些人把本書與《藍海戰(zhàn)略》一書比較,認為我們應(yīng)該少一些藍血思維,多一些藍海思維。對此,筆者認
2024-08-11 22:11
【總結(jié)】管理數(shù)學作業(yè)(習題六)1.下表是8個不同經(jīng)濟發(fā)展水平國家的人均年能量消耗量和人均年國民生產(chǎn)總值的數(shù)據(jù)。人均年生產(chǎn)總值(美元)60027002900420031005400860010300人均年耗能1000700140020002500270025004000(折合成標準煤())試求(1)對的線性回歸
2025-06-24 20:16
【總結(jié)】序凡成事者,三機不可缺其一,曰:天時、地利、人和。凡樓盤鼎立者,三足不可短一隅,曰:市場、實力、宣傳。對開發(fā)商而言:是如何做出更加受消費者青睞的樓盤。對廣告公司而言:是如何以最快、最有效、最引發(fā)興趣與關(guān)注的方式,將產(chǎn)品推介給消費者。對珠江國際新城而言:一張白紙,萬事待書,可以說有充分發(fā)揮的空間,也可以說無憑可依,無落手之處。對于達奇而言:市場把握是經(jīng)驗,全面策劃是能力
【總結(jié)】謝小姐:您好!我今天在勝利油田忙了一個晚上,是我們一個老客戶提出的后續(xù)支持的要求。剛看到您發(fā)的mail,然后我把我的意見和李放溝通了一下。我們倆都認為時間壓得實在太短,那么對戰(zhàn)略成果的要求就只能較粗,在后續(xù)的至少兩周時間里才能再次將深思熟慮后的戰(zhàn)略實施建議并結(jié)合了與戰(zhàn)略實施方案配合的管理改善建議作為中期報告一并提出。而且即使這樣,為了保證質(zhì)量,我們?nèi)匀幌M苡幸恢艿臅r間延長。
2025-06-23 23:01
【總結(jié)】韋邦家具(集團)有限公司文件編號WB-QM-01管理職責版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼4/54.組織新產(chǎn)品的設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認工作;5.組織實施設(shè)計更改工作。,每月初由生產(chǎn)部統(tǒng)計上月生產(chǎn)完成情況上報總經(jīng)理,并召開組長以上干部級會議,討論研究經(jīng)營管理工作中的重大問題,
2025-06-24 01:11
【總結(jié)】1/151第一章連鎖企業(yè)人力資源管理總論【目的要求】一、了解:連鎖企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)容。二、理解:連鎖企業(yè)人力資源管理的特殊性;人本管理(難點)。三、掌握:人力資源、人力資源管理的概念;戰(zhàn)略性人力資源管理目標的制定方法及人本管理(重點)第一節(jié)連鎖企業(yè)人力資源管理概述前言人力資源是一種特殊的資源,它主要有不可代替性和可增值性的特點。人
2025-06-23 01:12
【總結(jié)】08年自考“企業(yè)管理概論”知識點匯總(1)2008-09-0417:29【大中小】【我要糾錯】 一、企業(yè)的概念 1、企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧,依法獨立享有民事權(quán)利并承擔民事責任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的法人。2、企業(yè)的特點:(1)企業(yè)是以市場為導向、以盈利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織;(2)企業(yè)是實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟組織;(3)企業(yè)是依法
2025-06-28 12:48
【總結(jié)】韋邦家具(集團)有限公司文件編號WB-QM-01管理職責版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼1/5總經(jīng)理通過以下的活動對其建立實施和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù):、法規(guī)要求的重要性。1.經(jīng)理應(yīng)樹立質(zhì)量意識,清楚了解顧客滿意是對本公司的最基本的要求;2.總經(jīng)理清楚了解
2025-06-24 20:34
【總結(jié)】/崗位說明書崗位名稱后勤管理崗崗位編號所在部門綜合辦公室崗位定員1人直接上級綜合辦公室副主任崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職:負責公司后勤工作職責與工作任務(wù):職責一職責表述:負責公司及個人有關(guān)房產(chǎn)、土地證的辦理工作工作時間百分比:工作任務(wù)收集政府相關(guān)