【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 1999年7月自北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家特訓(xùn)班開(kāi)班以來(lái),經(jīng)過(guò)10年的努力, 中國(guó)企業(yè)需要培訓(xùn)的意識(shí)已經(jīng)在企業(yè)家心里扎根。到目前為止,中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)蘊(yùn)含價(jià)值500億人民幣的市場(chǎng)規(guī)模,并且以每年30%的速度增長(zhǎng),可以說(shuō)市場(chǎng)前景非常廣闊。中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)需求不斷增長(zhǎng),但中國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不成熟,現(xiàn)在全國(guó)大約有7萬(wàn)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu),力量分散,市場(chǎng)混亂,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
2025-06-28 12:13
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體會(huì) 前段時(shí)間,我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、 全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到, 作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如...
2024-09-08 19:14
【總結(jié)】第二章企業(yè)與管理基本知識(shí)第一節(jié)企業(yè)與管理基本概念一、了解企業(yè)概念與特征二、了解管理的定義和作用三、熟悉企業(yè)類(lèi)型第二節(jié)管理知識(shí)(管理的六個(gè)基本職能)一、熟悉計(jì)劃二、熟悉組織三、熟悉領(lǐng)導(dǎo)四、熟悉激勵(lì)五、熟悉協(xié)調(diào)六、熟悉控制第三節(jié)
2024-08-11 13:24
【總結(jié)】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-QM-01管理職責(zé)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門(mén)品管部頁(yè)碼3/51.對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃進(jìn)行控制2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的控制;3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、防護(hù)和交付;4.執(zhí)行不合格品的處置決定;5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)
2025-06-23 23:14
【總結(jié)】 惠記中國(guó)建筑有限公司管理評(píng)審會(huì)議記錄和相關(guān)的摘要報(bào)告編號(hào):: 管理評(píng)審會(huì)議編號(hào): 日期 :____________ 日期 : 地點(diǎn) : 時(shí)間 : 出席人員:缺席人員及原因
【總結(jié)】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-QM-01管理職責(zé)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門(mén)品管部頁(yè)碼5/53.根據(jù)管理評(píng)審結(jié)果決定當(dāng)前和未來(lái)的人力和物力、技術(shù)等資源的需求。:《管理評(píng)審控制程序》2/2
2025-06-23 23:10
【總結(jié)】前言目錄本書(shū)作者非常感謝來(lái)自各方面的意見(jiàn)、建議與批評(píng),這是該書(shū)再版之時(shí)修訂的主要依據(jù)。根據(jù)讀者的建議,修訂版重整了全書(shū)的結(jié)構(gòu),減少了一些過(guò)于理論性的內(nèi)容,增加了更多的案例和細(xì)節(jié)以便使本書(shū)更具操作性。修訂版序言 2006年該書(shū)第一版出版以后,拙作引起了較大的反響,贊譽(yù)者有之,批評(píng)者有之。有些人把本書(shū)與《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)比較,認(rèn)為我們應(yīng)該少一些藍(lán)血思維,多一些藍(lán)海思維。對(duì)此,筆者認(rèn)
2024-08-11 22:11
【總結(jié)】管理數(shù)學(xué)作業(yè)(習(xí)題六)1.下表是8個(gè)不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平國(guó)家的人均年能量消耗量和人均年國(guó)民生產(chǎn)總值的數(shù)據(jù)。人均年生產(chǎn)總值(美元)60027002900420031005400860010300人均年耗能1000700140020002500270025004000(折合成標(biāo)準(zhǔn)煤())試求(1)對(duì)的線(xiàn)性回歸
2025-06-24 20:16
【總結(jié)】序凡成事者,三機(jī)不可缺其一,曰:天時(shí)、地利、人和。凡樓盤(pán)鼎立者,三足不可短一隅,曰:市場(chǎng)、實(shí)力、宣傳。對(duì)開(kāi)發(fā)商而言:是如何做出更加受消費(fèi)者青睞的樓盤(pán)。對(duì)廣告公司而言:是如何以最快、最有效、最引發(fā)興趣與關(guān)注的方式,將產(chǎn)品推介給消費(fèi)者。對(duì)珠江國(guó)際新城而言:一張白紙,萬(wàn)事待書(shū),可以說(shuō)有充分發(fā)揮的空間,也可以說(shuō)無(wú)憑可依,無(wú)落手之處。對(duì)于達(dá)奇而言:市場(chǎng)把握是經(jīng)驗(yàn),全面策劃是能力
【總結(jié)】謝小姐:您好!我今天在勝利油田忙了一個(gè)晚上,是我們一個(gè)老客戶(hù)提出的后續(xù)支持的要求。剛看到您發(fā)的mail,然后我把我的意見(jiàn)和李放溝通了一下。我們倆都認(rèn)為時(shí)間壓得實(shí)在太短,那么對(duì)戰(zhàn)略成果的要求就只能較粗,在后續(xù)的至少兩周時(shí)間里才能再次將深思熟慮后的戰(zhàn)略實(shí)施建議并結(jié)合了與戰(zhàn)略實(shí)施方案配合的管理改善建議作為中期報(bào)告一并提出。而且即使這樣,為了保證質(zhì)量,我們?nèi)匀幌M苡幸恢艿臅r(shí)間延長(zhǎng)。
2025-06-23 23:01
【總結(jié)】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-QM-01管理職責(zé)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門(mén)品管部頁(yè)碼4/54.組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)工作;5.組織實(shí)施設(shè)計(jì)更改工作。,每月初由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)上月生產(chǎn)完成情況上報(bào)總經(jīng)理,并召開(kāi)組長(zhǎng)以上干部級(jí)會(huì)議,討論研究經(jīng)營(yíng)管理工作中的重大問(wèn)題,
2025-06-24 01:11
【總結(jié)】1/151第一章連鎖企業(yè)人力資源管理總論【目的要求】一、了解:連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)容。二、理解:連鎖企業(yè)人力資源管理的特殊性;人本管理(難點(diǎn))。三、掌握:人力資源、人力資源管理的概念;戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)的制定方法及人本管理(重點(diǎn))第一節(jié)連鎖企業(yè)人力資源管理概述前言人力資源是一種特殊的資源,它主要有不可代替性和可增值性的特點(diǎn)。人
2025-06-23 01:12
【總結(jié)】08年自考“企業(yè)管理概論”知識(shí)點(diǎn)匯總(1)2008-09-0417:29【大中小】【我要糾錯(cuò)】 一、企業(yè)的概念 1、企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法人。2、企業(yè)的特點(diǎn):(1)企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以盈利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織;(2)企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織;(3)企業(yè)是依法
2025-06-28 12:48
【總結(jié)】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-QM-01管理職責(zé)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門(mén)品管部頁(yè)碼1/5總經(jīng)理通過(guò)以下的活動(dòng)對(duì)其建立實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù):、法規(guī)要求的重要性。1.經(jīng)理應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),清楚了解顧客滿(mǎn)意是對(duì)本公司的最基本的要求;2.總經(jīng)理清楚了解
2025-06-24 20:34
【總結(jié)】/崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)后勤管理崗崗位編號(hào)所在部門(mén)綜合辦公室崗位定員1人直接上級(jí)綜合辦公室副主任崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)公司后勤工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司及個(gè)人有關(guān)房產(chǎn)、土地證的辦理工作工作時(shí)間百分比:工作任務(wù)收集政府相關(guān)