山野堂連鎖餐飲有限公司(編輯修改稿)
2024-07-25 14:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為全日制培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供午餐，將產(chǎn)品納入企業(yè)員工福利中等等。5. 直營(yíng)加盟店： 通過(guò)出售加盟店經(jīng)營(yíng)或入股資格獲取利潤(rùn)（作為餐飲和健康行業(yè)，為保證企業(yè)的口碑及公司形象，我們所指加盟店為直營(yíng)，由總公司統(tǒng)一管理，向好利來(lái)的加盟方式學(xué)習(xí)。）五、發(fā)展戰(zhàn)略：導(dǎo)入期——以生存為標(biāo)準(zhǔn)，掌握少量但足夠的直接貨源，以口碑營(yíng)銷為主要手段，精耕細(xì)作餐飲店，以其他銷售方式為輔，積累財(cái)富，根據(jù)實(shí)際操作情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的微調(diào)。成長(zhǎng)期——開(kāi)始進(jìn)行小規(guī)模，本土化的廣告?zhèn)鞑ィ砸钥诒疇I(yíng)銷為主。上游供貨商（農(nóng)戶）建立具有一定體系和規(guī)范的貨源機(jī)構(gòu)，注冊(cè)專利，增加菜品、商品種類，開(kāi)設(shè)分店，增加零售店數(shù)量和商圈面積。成熟期——有條件地進(jìn)行大規(guī)模宣傳，增加服務(wù)項(xiàng)目，最大程度的拉近與消費(fèi)者之間的距離，為衰退期做好準(zhǔn)備。因地制宜，因消費(fèi)者的改變而調(diào)整不同店面的營(yíng)銷方式和菜單、服務(wù)內(nèi)容。建立公司自行管理經(jīng)營(yíng)的原材料生產(chǎn)基地。開(kāi)始跨省擴(kuò)張，以直營(yíng)為主，加盟連鎖為輔。衰退期——大幅度降低餐飲店和零售店的擴(kuò)張速度，擴(kuò)大廣告等營(yíng)銷宣傳力度，利用前三個(gè)階段的積累，隨著企業(yè)市值不斷增加，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)由餐飲轉(zhuǎn)為營(yíng)養(yǎng)健康服務(wù)。實(shí)現(xiàn)資源整合以及消費(fèi)者忠誠(chéng)度的最好利用。六、相關(guān)利益方：1. 消費(fèi)者得到應(yīng)有價(jià)值2. 政府由此進(jìn)行綠色環(huán)保和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)推動(dòng)，同
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