企業(yè)家稀缺的成因與對策(編輯修改稿)
2024-07-25 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)家成長開辟新的途徑。四是高等教育開辦工商管理課程，加快了知識型企業(yè)家成長。五是黨政機關、事業(yè)單位體制和機構改革，推動一批優(yōu)秀人才領辦、創(chuàng)辦企業(yè)。圖1：人才競爭性流動圖示社會新生人才企業(yè)家事業(yè)單位人才企業(yè)各類人才黨政機關人才 通過以上分析，我們可以演化出企業(yè)家成長中人才競爭性流動的模式。中國未來企業(yè)家成長將主要取決于以下四類人才的競爭（見圖1）：一是現(xiàn)企業(yè)各類人才，包括管理和技術人才；二是社會新生人才，包括新畢業(yè)大學生、軍轉人員、自學成才人員等；三是黨政機關人員立志從商者；四是事業(yè)單位管理人員和專業(yè)技術人員。可以看出，企業(yè)各類人才是企業(yè)家成長的最直接后備軍，而社會新生人才、黨政機關富余人才、事業(yè)單位人才是成長為企業(yè)家的潛在力量。根據(jù)人才競爭、擇優(yōu)的一般原理，很顯然，流向企業(yè)的人才越多，愿意成為企業(yè)家的人越多，企業(yè)家成長就越快，而且素質(zhì)會越高。那么，是什么因素影響人才的交互流動，各類人才成長為企業(yè)家的動因是什么呢？按照需求層次理論，一般認為，人才流動的動因主要有三個方面：一是經(jīng)濟待遇。二是創(chuàng)業(yè)條件。能否為人才提供良好的創(chuàng)業(yè)條件是留住人才的重要前提。三是生活氛圍。知識和人才能否受到應有的尊重，人際關系是否和諧,是人才發(fā)展的重要條件。以上對企業(yè)家概念、成長條件、競爭群體及人才流動動因的分析，可以為我們研究不同地區(qū)企業(yè)家成長提供一個新的視角。二、人才流動的“馬太效應”和企業(yè)家稀缺越有的越要給予，沒有的連僅有的也要被拿走。這句《圣經(jīng)馬太福音》中的話最早用來形容社會在榮譽分配上的不公平現(xiàn)象，被稱為“馬太效應”。其實，人才流動的“馬太效應”也是十分明顯的。世界人才分布地理和我國的人才流動狀況都清楚地說明了這一點：越是條件優(yōu)越的地方，越是能夠吸引和留住人才，優(yōu)秀人才的聚集，又促進地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展使條件更優(yōu)越；越是條件艱苦的地方，越是不能吸引人才，而原有的人才包括自己培養(yǎng)的人才也留不住。欠發(fā)達地區(qū)人才相對匱乏就是這種“馬太效應”的直接結果。據(jù)1995年底的統(tǒng)計，德州市每萬人口中擁有大學生的數(shù)量為67人，而全省為96人；全市每萬人口平均擁有專業(yè)技術人員142人，也比全省平均水平少29人。而沿海發(fā)達地區(qū)人才擁有量高于全省平均水平，兩者差距可想而知。據(jù)調(diào)查，影響欠發(fā)達地區(qū)人才向企業(yè)流動的原因：一是企業(yè)經(jīng)濟保障差。盡管企業(yè)經(jīng)營者的待遇并不比黨政機關低，但企業(yè)經(jīng)營有風險，收入沒有保障，特別是近年來有些困難企業(yè)
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