【文章內容簡介】 建議政府設立民營企業(yè)家素質提升引導資金。與民營企業(yè)家素質提升規(guī)劃相一致，設立民營企業(yè)家素質提升引導資金，列入財政預算，一是、用作培訓輔助，二是、用作民營企業(yè)家素質提升達標的獎勵。提高民營企業(yè)家的素質，首先要解放民營企業(yè)家。盡管經(jīng)濟學家熊彼得將企業(yè)家素質概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等，但如果將民營企業(yè)家的時間過多的耗費在政府的各種會議以及應付各種檢查、處理同各部門的關系上，無疑是對具有高度創(chuàng)造力的民營企業(yè)家才能的一種浪費。只有最大限度地減少民營企業(yè)家的無謂勞動，民營企業(yè)家才有時間去思考企業(yè)競爭力的提升，思考自身素質的提高。解放民營企業(yè)家同時還要避免權力對企業(yè)經(jīng)營的介入。權力的介入不僅是滋生腐敗的溫床，而且造成民營企業(yè)競爭的不公平，扭曲民營企業(yè)家的經(jīng)營觀。解放民營企業(yè)家既包括政府與解放民營企業(yè)家，也包括民營企業(yè)家對自身的解放，在企業(yè)內部建立合理的治理結構并進行授權，將自身從繁雜的事務中解放出來。 8．正確評價民營企業(yè)家的素質現(xiàn)狀，樹立正確的高素質導向 。目前，民營企業(yè)家素質提高緩慢的原因之一就是對民營企業(yè)家的素質現(xiàn)狀缺乏正確的評價。沒有一個客觀科學的評價標準，素質提高的方向就不明確，民營企業(yè)家的素質差距也就不明顯。一個不正確的評價標準還可能帶來錯誤的導向。經(jīng)濟生活中一些通過不誠信行為獲得暫時利潤而受到政府表彰的企業(yè)家并不少見。這對于提高民營企業(yè)家素質是非常不利的。因此，應盡快建立專業(yè)的人才素質測評機構，建立正確的民營企業(yè)家績效評價機制，合理評價民營企業(yè)家的素質與經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一對民營企業(yè)家素質的認識，樹立正確的高素質導向。 9．加強對民營企業(yè)家的專業(yè)培訓 。在國外，企業(yè)家隊伍大都是專業(yè)隊伍，只有5%的企業(yè)家沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的訓練。而國內的企業(yè)家只有5%接受過專業(yè)培訓。企業(yè)家的素質有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工作與生活中養(yǎng)成的，如待人接物或團隊精神等等；有些則是后來通過學習獲得的，如知識或修養(yǎng)。這些通過學習獲得的知識和經(jīng)驗是企業(yè)家人力資本的一部分。人力資本的多少決定了企業(yè)家素質的高低。對民營企業(yè)家的專業(yè)培訓既包括經(jīng)濟學、管理學知識的培訓，也包括理念的更新、專業(yè)技術以及國際國內政治經(jīng)濟形勢等內容。 10 ．強化對優(yōu)秀民營企業(yè)家的激勵機制。 建立對優(yōu)秀民營企業(yè)家的激勵機制是提高民營企業(yè)家素質的根本。激勵至少應該包括三個方面的內容： (1).提高民營企業(yè)家的社會地位，保護民營企業(yè)家的合法權益 。由于我國特殊的文化背景、市場傳導機制不夠暢通等原因，市場發(fā)育初期存在一種短時域的“非寬容機制”。這就要求民營企業(yè)家就必須尋找出一種低成本的替代市場“非寬容機制”的有效途徑，也就是說，成功的民營企業(yè)家必須擁有足夠的關系資本，這既是民營企業(yè)家人力資本的一種體現(xiàn)，也是民營企業(yè)家藉此獲得企業(yè)家能力“壟斷租金”的一個重要保證。按照新制度經(jīng)濟學的分析，這實際上是企業(yè)家通過非正式的合約安排替代正式的合約安排，交易費用由此得以降低。但這正是形成民營企業(yè)“原罪說”的重要原因。因此，必須對這一特定歷史現(xiàn)象予以正確認識，認識到民營企業(yè)家是鄧小平所倡導的“讓一部分人先富起來”這項偉大改革的實踐者和受益者，是社會主義市場經(jīng)濟的積極參與者和中國改革開放的推動者，民營企業(yè)家的社會地位必須得到承認，民營企業(yè)家的合法權益必須得到保障。 (2).加快民營企業(yè)家隊伍職業(yè)化建設的進程 。目前有一些發(fā)展起來的民營企業(yè)開始擺脫家族管理，聘請優(yōu)秀的職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位。這既是民營企業(yè)家素質提高的一個反映，又有助于民營企業(yè)家素質的進一步提高。應該大力倡導民營企業(yè)家的職業(yè)化建設，拋棄民營企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。發(fā)展社會支持體系，明確職業(yè)身份，拓展職業(yè)化空間。加快人才評價和人才流動市場的建設，讓民營企業(yè)家的素質適應民營經(jīng)濟發(fā)展的形勢，也讓快速發(fā)展的民營經(jīng)濟催生更多高素質的民營企業(yè)家。 (3).營造一個公平競爭的市場環(huán)境，鼓勵資源向優(yōu)秀民營企業(yè)家流動。營造一個公平競爭的市場環(huán)境既要削弱政府的“行政租金”，轉變政府職能，規(guī)范政府行為，又要取消任何企業(yè)的“所有制租金”，平等對待國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)，進一步拓展民營企業(yè)發(fā)展的領域，暢通要素流動機制，減少甚至取消市場壁壘，鼓勵資源向優(yōu)秀民營企業(yè)家集中?？傊?（一）． 通過自身努力提升素質的途徑。身體健康是所有工作的基礎。民營企業(yè)家需要強化身體健康的意識，只有具備良好的身體素質，才能具有充沛的體力和精力來高效率地管理企業(yè)。民營企業(yè)家需要不斷轉變自己固有的對事物的看法，并要隨著自身地位的提高，所處的社會角色的不同，及時轉換角色認知，進行準確的角色定位，提高自身的心理素質。目前正處于轉型期，存在很多不完善的地方，民營企業(yè)家要想帶領企業(yè)獲得更好的發(fā)展，就要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。而民營企業(yè)家由于其出生和成長環(huán)境的特殊性，存在很多獨特的性格，特例獨行，與外界環(huán)境不相適應，孫大午事件和陳遠豪事件就說明了民營企業(yè)家部分性格需要改變。，強化實踐，提高知識素質和能力素質。作為民營企業(yè)家，既要關注最新的管理知識經(jīng)驗，不斷接受新事物學習新事物，更要將新知識應用到企業(yè)的實踐中。隨著一批年輕的知識型民營企業(yè)家的不斷崛起，給老一批的民營企業(yè)家敲響了警鐘。，堅持質量第一，顧客之上的觀念。誠信經(jīng)營是民營企業(yè)的生存之道，只有堅持誠信，強化社會責任感，才能不斷贏得顧客的信任，獲得企業(yè)長久的發(fā)展壯大。，提高個人魅力。民營企業(yè)家個人魅力的大小及個人威望的高低直接影響到企業(yè)員工對領導者的態(tài)度，對企業(yè)發(fā)展的期望。因此，民營企業(yè)家需要不斷提高個人魅力來贏得廣大企業(yè)員工的愛戴，上下團結一心，形成強大的凝聚力，為企業(yè)的生存發(fā)展共同奮斗。 （二）.通過外部環(huán)境的塑造和改善提高民營企業(yè)家素質。國家發(fā)改委2005年發(fā)布了促進非國有經(jīng)濟發(fā)展的總體思路和政策取向，從政策上為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境。同時還需要良好的社會輿論環(huán)境，大力宣傳優(yōu)秀的民營企業(yè)家，同時對民營企業(yè)家的失敗采取寬容機制。政府主管部門要加大力度加強對民營企業(yè)家的培訓，考慮當?shù)厍闆r，有計劃地進行短期輔導或培訓，還可以結合干部掛職鍛煉等進行國內培訓、出國培訓和考察，不斷提高民營企業(yè)家的文化素質和綜合素質。隨著民營企業(yè)逐漸向企業(yè)制度轉變，民營企業(yè)家一人決策的現(xiàn)象將被公司治理結構所代替，這需要有效的激勵約束機制來保證民營企業(yè)家的順利轉型。一般而言，民營企業(yè)家對事業(yè)成就、名譽和社會地位的期望及重視程度較高，可以對其實行年薪制、股票期權等體現(xiàn)工作成就感的制度加以激勵。建立民營企業(yè)家市場，是在民營企業(yè)現(xiàn)代管理方式下，通過積極推進企業(yè)家市場信息化、社會化和職業(yè)化，把具有創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略眼光的優(yōu)秀企業(yè)家挑選到企業(yè)經(jīng)營管理崗位上，并形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，保證民營企業(yè)家群體的高素質。參考文獻:機械工業(yè)出版 社，:機械工業(yè)出版社，:高等教育出版社，:中國經(jīng)濟出版社，:科學出版社，2005:中華二商聯(lián)合出版社，．提高民營企業(yè)家素質的思考．前沿，2004．過坎：對11名中國民營企業(yè)家的現(xiàn)場分析. 杭州：浙江人民出版社，2004 　10．金梁．企業(yè)家的定位——從孫大午、陳遠豪說開去．企業(yè)管理，2004五. 研究思路與研究方法 擬從以下幾個方面進行研究1 首先對貴州民營企業(yè)家素質現(xiàn)狀進行調查，找出企業(yè)家素質特點。2分析貴州民營企業(yè)家素質現(xiàn)狀存在的原因，并進行改進優(yōu)化。3對貴州民營企業(yè)家素質存在問題進行總結，從中找你解決方案。4對存在問題采取應對措施，使民營企業(yè)得到快速、健康及穩(wěn)定發(fā)展。1 文獻檢索法研究需要閱讀大量的文獻成果，才能總結出現(xiàn)在該論題的研究進展情況，也需要借助文獻檢索法，通過各種資料的介紹進行分析總結。2比較分析法要對所得數(shù)據(jù)、資料進行分析對比，由于不同時期，不同區(qū)域的發(fā)展情況不一樣，從中可以吸取好經(jīng)驗，找出各自的優(yōu)勢及特點。3理論聯(lián)系實際的方法對理論進行分析，結合貴州民營企業(yè)家素發(fā)展的現(xiàn)狀調查問卷以及面臨的機遇綜合分析，提出好的解決對策。第二章 貴州民營企業(yè)家的素質現(xiàn)狀一 .貴州民營企業(yè)家素質調查問卷分析 民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟中占有相當?shù)谋戎?，是推動我國?jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展的一支重要力量。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，民營經(jīng)濟要在更高的層次、更深的領域、更廣的范圍獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須擁有一大批高素質的民營企業(yè)家。近日，我們開展了民營企業(yè)家隊伍建設調查，調查對象為公司（企業(yè)）法人代表或企業(yè)高管副職。通過調查了解了民營企業(yè)家隊伍現(xiàn)狀，查找出存在的問題，提出了提升民營企業(yè)家隊伍的對策建議。　　此次調查共在全縣抽取50家企業(yè)，樣本分布：工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等。調查的50位民營企業(yè)家中，經(jīng)理、廠長、企業(yè)副職、其他。 近年來，我市各級政府采取多種鼓勵政策，因勢利導，推動了我市民營經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。民營企業(yè)發(fā)展，企業(yè)家隊伍建設是一個重要的環(huán)節(jié)。向民營企業(yè)家發(fā)放了調查問卷，經(jīng)過匯總分析，形成以下幾點認識：（一）、民營企業(yè)家隊伍的基本情況我市民營企業(yè)家以有一定專業(yè)知識的青壯年為主。問卷調查顯示，40左右歲的民營企業(yè)家人數(shù)較多。因為這個年齡正是人生的黃金時代，年富力強、閱歷豐富，有經(jīng)驗，有理想，有精力是創(chuàng)業(yè)的最佳年齡段。民營企業(yè)家文化程度有所提高。有八成的被調查者擁有本、?？埔陨蠈W歷，%；%。調查還表明，越來越多的企業(yè)家認識到，不斷提高自身的綜合素質，以適應日趨激烈的市場競爭，變得越來越迫切。調查顯示，%的民營企業(yè)家通過自學以及參加社會中介機構、政府部門以及大、中專院校組織的各種學習和培訓，來提高自身素質。民營企業(yè)家主要來自三個方面。原機關事業(yè)單位干部職工下海占10%。由原有集體或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長經(jīng)歷或中層領導轉換而成的約占40%。自主創(chuàng)業(yè)的比例約占50%。從性別構成看，男性占80%，女性占20%。民營企業(yè)家對自身的地位的滿意程度比較高。調查顯示，民營企業(yè)家對自身的經(jīng)濟地位很滿意的達60%，比較滿意的達30%，政治地位、社會地位滿意度也較高，很滿意和較滿意的占90%。民營企業(yè)家希望有更多的培訓機會。獲得培訓信息的渠道主要是上級主管部門和社會培訓機構，分別占50%和50%。希望從上級主管部門、大學和研究機構接受培訓的比例分別是30%和70%。民營企業(yè)家希望積極推進企業(yè)家隊伍職業(yè)化建設。調查顯示，希望自己的企業(yè)交給自己子女的僅有50%，20%的民營企業(yè)家對接班人問題希望按市場經(jīng)濟規(guī)律辦，30%希望由職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。這說明我市的民營企業(yè)家已經(jīng)逐步拋棄民營企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。民營企業(yè)家參政議政有很大熱情。在被調查的民營企業(yè)家中，在人大、政協(xié)、工商聯(lián)、婦聯(lián)、青聯(lián)或行業(yè)協(xié)會中擔任各種職務的占60%。他們在經(jīng)營好企業(yè)的同時，積極參政議政，參與各種社會活動，發(fā)揮的積極作用，越來越受到各級黨委和政府的重視。民營企業(yè)家整體形象良好，職業(yè)聲望有待進一步提升。職業(yè)聲望反映了社會對于一種職業(yè)的肯定與尊重程度，而與職業(yè)聲望關系密切的是職業(yè)群體的社會形象。本次調查了解了民營企業(yè)家自己心目中的企業(yè)家群體形象以及他們對企業(yè)家群體的社會形象的判斷。民營企業(yè)家經(jīng)營理念積極健康向上。隨著民營經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動機更加純正，追求目標不斷提高，對社會的貢獻也將越來越大。在對民營企業(yè)家“努力工作的動機”調查中獲悉，22%是為了獲得更多的收入，61%是為了實現(xiàn)自身價值，61%是為社會作貢獻，81%是為了員工謀利益。 　 ?。?二）、民營企業(yè)家隊伍存在的問題對環(huán)境認知、洞察與適應的不足。由于在企業(yè)經(jīng)營上管理方式粗放、管理制度缺失、經(jīng)營理念落后，面對快速變化和競爭激烈的市場，一些民營企業(yè)家不但沒有逐漸采用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有一個完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略。調查顯示，在被調查的民營企業(yè)家中，46%企業(yè)沒有制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，34%的人認為自己缺乏戰(zhàn)略管理能力，26%的人認為自己缺乏人力資源管理能力，24%的人認為自己缺乏應變及危機處理能力。創(chuàng)新的思維、敢于冒險的精神欠缺。不少民營企業(yè)家創(chuàng)新能力不足，依靠科技進步的主導意識和培育自主知識產權的意識不強，對產品結構調整、自主開發(fā)、市場營銷模式創(chuàng)新能力弱。在被調查的民營企業(yè)家中，%的人認為自己缺乏創(chuàng)新能力，%的人認為自己缺乏市場營銷能力。缺乏有效的風險規(guī)避能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，但如果不能有效地規(guī)避創(chuàng)新帶來的風險，可能致使許多企業(yè)不敢創(chuàng)新，或者已有的創(chuàng)新由于無法規(guī)避風險反而給企業(yè)發(fā)展帶來災難。在調查中，當問及“民營企業(yè)家最容易出現(xiàn)的問題”是什么時，%的民營企業(yè)家將決策失誤排在首位。這正反映了民營企業(yè)家對風險的估計不足或者規(guī)避能力不足。忽視企業(yè)文化建設。民營企業(yè)家是民營企業(yè)日常運營與發(fā)展的核心、關鍵。他們掌握企業(yè)的各項資源和信息；他們立足于企業(yè)，關注社會，致力于各種資源的最有組合，推動企業(yè)生產力的發(fā)展提高。從某種意義上說，企業(yè)文化本質上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質企業(yè)家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大。企業(yè)文化建設對于最大限度提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、生命力起著關鍵作用。在被調查的民營企業(yè)家中，%。對自身承擔的社會責任認識不足。企業(yè)既是市場經(jīng)濟的主體，又是社會軀體的細胞。民營企業(yè)家不僅要追求經(jīng)濟利益，還要考慮社會利益，承擔相應的社會責任，為社會事業(yè)發(fā)展做出貢獻。但在被調查的民營企業(yè)家中，%的人認為要多做公益事業(yè)，凸顯出民營企業(yè)家在承擔社會責任的意識上重視不夠。誠信意識不夠。許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當時市場經(jīng)濟的不完善與社會管理體制的不完善。這也是造成民營企業(yè)“原罪說”的重要原因。雖然目前市場環(huán)境已經(jīng)大為改善，但當初通過不誠信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時這些民營企業(yè)家