全球化趨勢中的當(dāng)代跨國公司研究(編輯修改稿)
2025-07-25 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競爭與兼并日趨激烈。 c) 自由貿(mào)易成為世界貿(mào)易的發(fā)展方向，全球性商品市場逐漸形成與完善。 d) 發(fā)展中國家與發(fā)達國家的國民財富日益增長，但經(jīng)濟的不均衡發(fā)展加劇，國家間的貧富差距擴大。e) 國際間的協(xié)調(diào)和合作進一步加強，相關(guān)的國際契約和國際組織應(yīng)運而生。4．當(dāng)代跨國公司的發(fā)展策略問題；跨國公司不同一般的壟斷企業(yè)，不僅產(chǎn)品的銷售活動，且生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)都有很大部分在國際范圍內(nèi)進行，因而必須形成一個全球性的經(jīng)營體系，并相應(yīng)地采取一套全球性的經(jīng)營戰(zhàn)略。面對全球化時代的來臨，經(jīng)濟全球化已是無可避免且無法逆轉(zhuǎn)的趨勢。全球經(jīng)濟在全球化的潮流中，當(dāng)代跨國公司有必要重新定位并尋找出未來可行的發(fā)展方向。在全球化趨勢中建立和完善當(dāng)代跨國公司的對策在信息經(jīng)濟和全球一體化條件下，當(dāng)代跨國公司在實踐的道路上，面對諸多困難和挑戰(zhàn)探索出了許多具有創(chuàng)新意義的應(yīng)對措施和經(jīng)營戰(zhàn)略，它們的發(fā)展呈現(xiàn)出新的趨勢。如何克服跨國公司內(nèi)部的文化壁壘，有效的促進跨國企業(yè)的高效益發(fā)展，應(yīng)做到以下幾個方面：1) 在“小異”的基礎(chǔ)上求“大同”?？鐕镜奈幕芾?，克服文化壁壘，從根本上講不是消除原有各文化之間的差異，而是在尊重原有文化的基礎(chǔ)上形成企業(yè)共同的價值觀、共同的信念以及共同的行為規(guī)范。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的特性，選擇合適的方式，尋求并建立企業(yè)共同的價值觀，將員工個人的思想和行動融入到以公司價值觀為核心的企業(yè)文化中，在共同的企業(yè)文化的指導(dǎo)下同時也增強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。 2) 跨文化培訓(xùn)以及人性化、個性化管理。注重對各階層人員的跨文化培訓(xùn)包括雙方文化的了解，雙方語言的溝通，雙方管理方式的融合，跨文化的溝通技巧和跨文化沖突的解決辦法等等，以達到不同文化背景雙方的認同和融合并加強對員工的人性化以及個性化管理，這與消除公司內(nèi)部的文化壁壘是不矛盾的，如對不同員工，有針對性地采取不同的激勵措施等，它可以發(fā)揮各自文化的優(yōu)勢，找出文化的結(jié)合點，反而會促進各文化的融合。這樣可以大大促進公司內(nèi)部的溝通和理解，提高團隊合作精神，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 3) 公司內(nèi)部溝通的加強?？稍诳鐕緝?nèi)部建立完善的跨文化溝通機制，加強內(nèi)部信息溝通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。良好的溝通有利于公司人員之間的深入了解和理解，有利于在交流的基礎(chǔ)上加強員工之間的相互信任，從而便利了跨國公司的內(nèi)部管理，使全體員工在相互理解的基礎(chǔ)上在企業(yè)共同價值觀的影響下提高企業(yè)的運作效率。 4) 當(dāng)沖突出現(xiàn)時要及時有效地解決。文化壁壘的防御是必要的，但在經(jīng)營過程中具體沖突的出現(xiàn)也是不可避免的，尤其是在跨國公司中。當(dāng)沖突出現(xiàn)時，最有效的辦法便是及時化解，以防其對于整個公司的正常運作造成不利影響。2．企業(yè)道德革命成為當(dāng)代跨國公司企業(yè)文化發(fā)展的新趨勢；我們必須清楚，在經(jīng)濟全球化的背景下，試圖將企業(yè)社會責(zé)任認證標準與經(jīng)濟貿(mào)易問題割裂開來是絕對不可能的。在這種背景下，當(dāng)代跨國企業(yè)要增強國際競爭力，就必須將自己放在國際社會責(zé)任標準的體系中進行丈量。企業(yè)的社會責(zé)任可分為經(jīng)濟責(zé)任、文化責(zé)任、教育責(zé)任、環(huán)境責(zé)任等幾方面。經(jīng)濟責(zé)任指企業(yè)主要為社會創(chuàng)造財富，提供物質(zhì)產(chǎn)品；文化責(zé)任和教育責(zé)任則體現(xiàn)在企業(yè)要為員工提供符合人權(quán)的勞動環(huán)境，教育職工在行為上符合社會公德；環(huán)境責(zé)任需要企業(yè)在生產(chǎn)方式上符合環(huán)保要求。從企業(yè)的原創(chuàng)地到投資東道國，跨國公司成為了經(jīng)濟全球化的最大受益者?！澳芰υ酱螅?zé)任就越大”，為了免遭炮轟，許多知名的跨國公司在最近的10年開始了“道德革命”。的確，跨國公司并非完美的化身，但我們同時看到了這些世界級的巨人敢于直面公眾詰問的磊落以及有錯必糾的行事風(fēng)格。因此，跳入我們眼簾更多的是跨國公司的高大身影：20年中，捐贈力度大大超過全球平
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