【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)施所需花費(fèi)的高成本 B、高運(yùn)輸成本。C、對(duì)分銷活動(dòng)的控制減少 D、當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅。1進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（　　?。、許可協(xié)議 B、收購(gòu) C、合資企業(yè) D、建立全新企業(yè)。（二）多項(xiàng)選擇題不同產(chǎn)業(yè)和國(guó)家間的實(shí)踐(慣例)和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過(guò)（　　?。┒鴮?shí)現(xiàn)。A、增加不同國(guó)家間經(jīng)濟(jì)的互相依靠性 B、政府命令 C、公司收入和不同國(guó)家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)張 D、因特網(wǎng)和電子商務(wù)下列哪幾項(xiàng)是促使公司滿足本地需求的因素?A、顧客對(duì)本地維修和服務(wù)的需求 B、由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品(因文化差異而要求的客戶化)。C、低成本勞動(dòng)力的可獲得性 D、來(lái)自于政府購(gòu)買本地產(chǎn)品的壓力。下列哪幾項(xiàng)對(duì)公司追求市場(chǎng)擴(kuò)張的描述是不準(zhǔn)確的？A、南方貝爾已經(jīng)進(jìn)入多個(gè)南美國(guó)家市場(chǎng)以利用那里的電信市場(chǎng)解制B、凱涪格和大磨房主要通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張C、可口可樂(lè)正在俄羅斯出售它的儲(chǔ)存集裝箱　　　D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之所以實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋ā　　。?。A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)C、需要大規(guī)模的市場(chǎng)以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率D、技術(shù)知識(shí)是沒(méi)有國(guó)界的將工廠和設(shè)備開(kāi)到其他國(guó)家所帶來(lái)的位置優(yōu)勢(shì)包括下列哪幾項(xiàng)：A、成本更低的勞動(dòng)力 B、容易獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力 C、容易獲得一些資源和顧客 D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略國(guó)際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（　　?。┑膰?guó)家中采用。A、有限 B、大規(guī)模 C、增長(zhǎng)迅速 D、穩(wěn)定當(dāng)公司處于擁有（　　?。┑膰?guó)家中，他們會(huì)實(shí)行國(guó)際差別化戰(zhàn)略。A、大規(guī)模的需求 B、受教育程度不高的顧客 C、特殊要素 D、擴(kuò)展速度很快的規(guī)模需求一個(gè)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)可有的選擇包括以下哪幾項(xiàng)？A、出口產(chǎn)品 B、許可協(xié)議 C、租賃 D、收購(gòu)下列哪幾項(xiàng)是國(guó)際化收購(gòu)的缺點(diǎn)?A、它們非常昂貴并且通常需要借債融資　B、收購(gòu)方必須處理本國(guó)的一些規(guī)定性的要求 C、談判非常復(fù)雜　D、這是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最慢的方式國(guó)際多元化可以導(dǎo)致（　　?。?。A、更少的創(chuàng)新　B、不增加也不減少創(chuàng)新。 C、更多的創(chuàng)新 D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。（五）簡(jiǎn)述題識(shí)別并描述進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題7（一）單項(xiàng)選擇題差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。A、產(chǎn)品的差異化 B、生產(chǎn)過(guò)程（工藝）的差異化 C、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性 D、取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性1993年，由安文尼等美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一。（ ）A、合作與競(jìng)爭(zhēng) B、合資與競(jìng)爭(zhēng) C、合作與競(jìng)賽 D、協(xié)調(diào)與合作補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（ ）。A、專業(yè)化 B、差異化 C、規(guī)模化 D、最小成本市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)（ ）。A、第一 B、領(lǐng)導(dǎo) C、第三 D、跟隨大多數(shù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（ ）。A、擴(kuò)大市場(chǎng)份額 B、樹(shù)立品牌形象 C、壟斷市場(chǎng) D、建立企業(yè)文化請(qǐng)問(wèn)“說(shuō)服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（ ）。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 C、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略 D、市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略一個(gè)某服裝企業(yè)額在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營(yíng)銷理念上，主要是通過(guò)專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過(guò)專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹(shù)立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（ ）。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略如果在一個(gè)技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（ ）。A、差別化戰(zhàn)略 B、低成本戰(zhàn)略 C、專一化戰(zhàn)略 D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是（ ）。A、合資企業(yè) B、股權(quán)參與 C、國(guó)際聯(lián)合 D、戰(zhàn)略聯(lián)盟美國(guó)的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（ ）。A、垂直專業(yè)化 B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化 C、服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)化 D、質(zhì)量—價(jià)格專業(yè)化（二）多項(xiàng)選擇題下列那些因素是屬于控制成本的（ ）。A、控制規(guī)模 B、控制生產(chǎn)能力 C、控制地理環(huán)境 D、控制資源 E、控制學(xué)習(xí)效應(yīng)下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（ ）。A、領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、堅(jiān)壁戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、撤讓戰(zhàn)略 E、快速放棄戰(zhàn)略下列那幾個(gè)追隨戰(zhàn)略是正確的（ ）。A、緊跟追隨 B、緊密追隨 C、距離追隨 D、差異化追隨 E、成本追隨一個(gè)企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)中可以占據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)地位下列那幾個(gè)類型是正確的（ ）。A、主宰型 B、強(qiáng)壯型　C、難存活型 D、防守型 E、虛弱型新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問(wèn)題有那些（ ）。A、缺乏基礎(chǔ) B、缺乏政府支持 C、缺乏技術(shù) D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量 E、顧客的困惑下列屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（ ）。A、總體低成本戰(zhàn)略 B、廣泛差異戰(zhàn)略 C、成本集中化戰(zhàn)略 D、差異集中化戰(zhàn)略 E、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)需求量的作法有（ ）。A、發(fā)掘新的使用者 B、開(kāi)辟產(chǎn)品的新用途 C、開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品 D、增加使用量 E、開(kāi)辟新用戶可供挑戰(zhàn)者選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略有（ ）。A、正面進(jìn)攻 B、迂回進(jìn)攻 C、包圍進(jìn)攻 D、側(cè)翼進(jìn)攻 E、游擊進(jìn)攻下列那些是影響競(jìng)合戰(zhàn)略制定的要素（ ）。A、改變參與者 B、改變策略 C、改變游戲規(guī)則 D、改變范圍 E、改變企業(yè)組織架構(gòu)通用電器公司要求其在每一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計(jì)算機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的市場(chǎng)率，請(qǐng)問(wèn)為了獲得很好的市場(chǎng)占有率通用公司應(yīng)該考慮的因素有那些（ ）。A、引起反壟斷的可能 B、為提高市場(chǎng)份額所付出的成本 C、所采用的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略 D、企業(yè)的品牌形象 E、企業(yè)的資金勢(shì)力（五）簡(jiǎn)述題造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)原因。新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題。成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。（六）論述題差異化戰(zhàn)略、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題8（一）單項(xiàng)選擇題1．在市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（ ）。A、問(wèn)號(hào)類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類2．在波士頓矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪種經(jīng)營(yíng)單位。（ ）A、問(wèn)題類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類3．在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較（ ）而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較（ ）的經(jīng)營(yíng)單位。A、高、低 B、高、高 C、低、高 D、低、低4．在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā) B、維持戰(zhàn)略 C、收縮和放棄戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略5．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ ）。A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、“夾在中間”戰(zhàn)略 E、調(diào)整戰(zhàn)略6. 在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。A、發(fā)展 B、增加市場(chǎng)份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、抽資或清算、放棄7. 在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。A、發(fā)展 B、增加市場(chǎng)份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、抽資或清算、放棄8. 在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于開(kāi)發(fā)期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。A、發(fā)展 B、建立市場(chǎng)份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、 市場(chǎng)集中－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法是那個(gè)公司提出來(lái)的（ ）A、波士頓公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司 D、亞瑟利特爾咨詢公司（ ）A、亞瑟利特爾咨詢公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司 D、波士頓公司（二）多項(xiàng)選擇題在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營(yíng)單位不屬于市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的情況？（ ）A、問(wèn)題類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（ ）A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 B、增加市場(chǎng)份額 C、清算戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略 E、收獲戰(zhàn)略在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（ ）A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 B、增加市場(chǎng)份額 C、維護(hù)戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略 E、收獲戰(zhàn)略下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（ ）A、 發(fā)展戰(zhàn)略 B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、選擇性投資戰(zhàn)略 D、調(diào)整戰(zhàn)略行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)行業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)因素包括：（ ）A、生產(chǎn)規(guī)模 B、行業(yè)規(guī)模 C、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度 D、市場(chǎng)占有率行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素包括：（ ）A、生產(chǎn)規(guī)模 B、行業(yè)規(guī)模 C、行業(yè)利潤(rùn) D、單位形象 E、市場(chǎng)占有率下列那些階段屬于產(chǎn)品—市場(chǎng)的演化過(guò)程（ ）。A、開(kāi)發(fā)階段 B、孕育階段 C、擴(kuò)張階段 D、成熟階段 E、衰退階段行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（ ）A、開(kāi)發(fā)階段 B、孕育階段 C、擴(kuò)張階段 D、發(fā)展階段戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ ）A、外部環(huán)境 B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 C、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 D、企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當(dāng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速、競(jìng)爭(zhēng)地位弱的情況時(shí)，什么戰(zhàn)略方案可選？（ ）A、合并 B、縱向一體化 C、多元化 D、清算《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題9（一）單項(xiàng)選擇題在公司層的資源分配方式中，集中指導(dǎo)的程度高、對(duì)變革在感覺(jué)上的需要高的方式是（ ）。A、公式化 B、指定優(yōu)先級(jí) C、自由討價(jià)還價(jià) D、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)在公司層的資源分配方式中，集中指導(dǎo)的程度低、對(duì)變革在感覺(jué)上的需要高的方式是（ ）。A、公式化 B、指定優(yōu)先級(jí) C、自由討價(jià)還價(jià) D、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)低成本戰(zhàn)略對(duì)技能的要求不包括（ ）。A、過(guò)程設(shè)計(jì) B、勞動(dòng)力管理 C、研究能力 D、低價(jià)分銷差異化戰(zhàn)略對(duì)技能的要求不包括（ ）。A、產(chǎn)