【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。 B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品amp。 od9 w。 G! ^3 t% t58．利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形式對(duì)（ A?。┧M(jìn)行的分配 A．社會(huì)剩余產(chǎn)品 B．利潤(rùn) C．社會(huì)剩余價(jià)值 D．稅后利潤(rùn) 59．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略的目的是以（ A　）為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) A．顧客 B．銷(xiāo)售 C．利潤(rùn) D．市場(chǎng)8 \h/ K39。 N。 c60．具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（A 　）。 U8 c7 V: b39。 ~4 N% S J3 ` A．問(wèn)號(hào)類(lèi) B．明星類(lèi) C．金牛類(lèi) D．瘦狗類(lèi) 6產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場(chǎng)與（ A ）的組合戰(zhàn)略 3 t: D e( V,A、新產(chǎn)品 B、新市場(chǎng) C、現(xiàn)有產(chǎn)品 D、現(xiàn)有市場(chǎng)0 c+ ~39。 B8 f6 R) a7 Camp。 k6 B F* `8 k3 `7 A4 S$ r6 從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)是持續(xù)（ B ）。 w$ k! {6 Dm$ z1 u* DA、8 E7 ?/ N6 Z3 [( ?, k上升 B、下降 C、平穩(wěn) D、不定2 D/ q6 E7 }P39。 a。 B$ R63. 長(zhǎng)期資金籌資方式中, 籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是( A )。A. 債券 B. 優(yōu)先股 C. 銀行借款 D. 普通股+ J`* Vq!64. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的 ( B )。A. 差異性 B. 獨(dú)特性 C. 使用性 D. 信譽(yù)性 65. 肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái), 不斷地發(fā)展加盟連鎖店, 占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng) , 這屬于( D )z/ U _ ~, ^4 u6 [2 mA．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略[ g4 P) h, c5 P8 H1 p( `/ `$ V7 X* e5 q{% W/ T39。 o66. 美國(guó)艾維斯汽車(chē)租賃公司提出“我們希望成為汽車(chē)租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”, 這個(gè)口號(hào)表明了該公司的( D )。A. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C. 社會(huì)責(zé)任 D. 企業(yè)愿景, Uamp。 B+ ?3 e$ a B/ t l67. 生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè), 其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是( A )。 9 X* `0 J5 Gamp。 a% X5 tA. 進(jìn)入壁壘高, 退出壁壘高 B. 進(jìn)入壁壘低, 退出壁壘低 5 c! ?9 ~2 @3 Z) Xj39。 F8 X39。 c) G7 u2 i! H M4 J AC. 進(jìn)入壁壘低, 退出壁壘高 D. 進(jìn)入壁壘高, 退出壁壘低 68. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 / v oamp。 `2 M/ O, mA. 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 B. 一體化戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 多元化戰(zhàn)略 。 U39。 l/ [5 j! C39。 G69. 戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 A. 實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 % : E7 e% B( Iamp。 K1 Y. VB. 讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略C. 與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D. 制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略 ，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D ）。A. 債券 B. 優(yōu)先股 C. 銀行 D. 普通股 + PP: l( ~ W$ i. ~ _: }! s4 [71．未來(lái)展望由未來(lái)（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成 1 p2 D6 r% m3 v5 w1 @ A. 5～10 B. 10～15 C. 5～20 ～30 ，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）8 y0 e/ H39。 Y: A3 D, V/ O8 q% G7 J5 ?9 d W3 Z) gA. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團(tuán)多元化 D. 一體化 ，各事業(yè)單位獨(dú)立日常處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這是( C ) A. 直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu) B. 職能型組織結(jié)構(gòu) C. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D. 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ，企業(yè)需要選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī)。但如果企業(yè)存在根本性危機(jī)，再不調(diào)整則面臨破產(chǎn)，則此種調(diào)整稱(chēng)為（ D ） Q3 I+ A: x! A7 sA. 提前性調(diào)整 B. 戰(zhàn)略性調(diào)整 C. 反應(yīng)性調(diào)整 D. 危機(jī)性調(diào)整* J/ X% p39。 g1 ?1 N/ W. S1 X75. 企業(yè)以集中進(jìn)攻方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)，這是（ D ）A. 防御型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B. 相機(jī)型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C. 滲透型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D. 進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來(lái)說(shuō)，主要包括縱向一體化程度不同、專(zhuān)業(yè)化程度不同、推銷(xiāo)重點(diǎn)不同以及 ( B )A. 市場(chǎng)化程度不同 B. 研究開(kāi)發(fā)程度不同/ C. 國(guó)際化程度不同 D. 多角化程度不同! 。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略和( D )A. 同向戰(zhàn)略 B. 質(zhì)量戰(zhàn)略 C. 緊縮戰(zhàn)略 D. 威懾戰(zhàn)略, Z [9 S% m/ Z8 K78. EPRG模型根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國(guó)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分類(lèi)?？鐕?guó)公司將戰(zhàn)略重心放在海外子公司各業(yè)務(wù)上，謀求海外子公司的獨(dú)立發(fā)展，該戰(zhàn)略是指（ A ）A. 多中心戰(zhàn)略 B. 地區(qū)中心戰(zhàn)略 2 | s, ^amp。 S T。 m) wC. 本國(guó)中心戰(zhàn)略 D. 全球中心戰(zhàn)略7 n% |0 E4 [9 M% L在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略表達(dá)、戰(zhàn)略反饋以及 ( A )A.戰(zhàn)略分解與溝通 B. 戰(zhàn)略假設(shè)C. 戰(zhàn)略互動(dòng)D. 戰(zhàn)略支持$ J5 z0 Y b( dd6 \39。 [! b。 L Z: ，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話(huà)?！边@一表述屬于( A ) * Z [。 B7 }. P8 `9 {A. 企業(yè)使命 B. 企業(yè)愿景 C. 企業(yè)目標(biāo) D. 企業(yè)價(jià)值觀(guān)81. 根據(jù)SWOT分析圖，第Ⅰ類(lèi)型的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢(shì)，外部面臨強(qiáng)大機(jī)會(huì)，應(yīng)采取( B ) SO 8 k% n9 p7 k8 j wA. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B. 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 C. 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D. 防御性戰(zhàn)略7 i J x/ I* p/ {，只提供一種產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是（ A ） 、辦法多，把握充分的信息和資源再作出決策的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者行為模式屬于（　D ）1 j。 _8 y+ V L! v v a7 {! Q( 多項(xiàng)選擇題. `6 S4 Z6 J4 t7 t2 g。 E3 Kamp。 K/ O1．企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ A B D ）。A．高層次性 B．整體性 C．競(jìng)爭(zhēng)性 D．動(dòng)態(tài)性 E．長(zhǎng)遠(yuǎn)性（企業(yè)戰(zhàn)略）2．根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（ACDE ）。 A．未來(lái)的目標(biāo) B．替代性 C．自我假設(shè) D．潛在能力 E．現(xiàn)行戰(zhàn)略 F．討價(jià)還價(jià)能力amp。 ~amp。 C. F9 y/ |* m/ S! | 8 @* h39。 a4 W9 u! yV6 ，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ ABCD ）。A．常規(guī)戰(zhàn)略變化 B．有限的戰(zhàn)略變化 m$ z。 h6 m9 iqC．徹底的戰(zhàn)略變化 D．企業(yè)轉(zhuǎn)向 ( d。 ] O. s$ y! y9 d4．經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（ A C ）。A．技術(shù)資源 B．組織資源 C．商譽(yù) D．人力資源5 J( B* y3 }% B3 _5 A( F, X! }5．戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ ACDE ）。A．可接受性B．可檢驗(yàn)性C．可實(shí)現(xiàn)性 D．可衡量性E．可挑戰(zhàn)性% T$ W6 N, }/ P6．戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個(gè)方面（ ABCD ）。A．財(cái)務(wù)能力 B．經(jīng)營(yíng)能力 C．組織職能分析 D．企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題