【總結(jié)】★★★文檔資源★★★戰(zhàn)略并購(gòu),是企業(yè)出于自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要而采取的并購(gòu)行為,是20世紀(jì)90年代中期以來新一輪并購(gòu)浪潮的顯著特征,并逐漸成為我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的方向。近幾年來國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的研究,大多側(cè)重于理論定性分析,而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策的研究則少得很。在已有并購(gòu)決策研究成果中,能給企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐提供有效支持的,僅局限于企業(yè)
2025-06-27 08:26
【總結(jié)】21/22制度名企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃書電子文件編碼GLWA001頁(yè)碼11-1××公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(框架)一、概述;(不屬于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的部分)。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)介紹;;;;;;。三、市場(chǎng)調(diào)查與分析;;;;。四、營(yíng)銷計(jì)劃;;。五、研究與開發(fā)計(jì)劃簽發(fā)人責(zé)任人簽名
2025-04-25 13:47
【總結(jié)】策略管理Strategicmanagement課課程程內(nèi)內(nèi)容容216。第一部分緒論——戰(zhàn)略管理的投入?第一講有關(guān)戰(zhàn)略的概念?第二講外部分析:確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅?第三講內(nèi)部分析:分析其資源、潛能、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)216。第二部分戰(zhàn)略形成?第四講公司戰(zhàn)略?第五講
2025-01-24 02:25
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司總裁中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭劍鋒中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)——內(nèi)外部?jī)煞矫?、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求——如何超越成功陷阱。–中國(guó)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個(gè)門檻。(1)產(chǎn)品成功?
2025-01-18 03:29
【總結(jié)】第1頁(yè)共19《企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題一》一、名詞解釋:(每小題4分,共20分)1、戰(zhàn)略控制2、相對(duì)市場(chǎng)占有率3、進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略4、進(jìn)入壁壘5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、判斷正誤:(每小題1分,共7分)1、20世紀(jì)60年代初,美國(guó)著名管理學(xué)家錢德勒的《競(jìng)
2024-11-10 21:11
【總結(jié)】27/27戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略的概述【本講重點(diǎn)】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)戰(zhàn)略管理的任務(wù)愿景和使命企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,就好像沒有舵的輪船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。有人做過統(tǒng)計(jì),有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略,經(jīng)濟(jì)效益也很不錯(cuò)。然而,經(jīng)濟(jì)效益來自于企業(yè)管理者很好的
2025-06-25 02:41
2025-06-23 20:24
【總結(jié)】LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書第一部分 戰(zhàn)略分析第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析LS作為國(guó)內(nèi)外重要的軸承生產(chǎn)供應(yīng)商,必需對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)有一個(gè)比較清晰的判斷,才能做好戰(zhàn)略策劃。一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)LS的影響1.L
2025-04-18 07:22
【總結(jié)】.....題目:博弈論在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用探究分?jǐn)?shù):班級(jí):081021學(xué)號(hào):08102003姓名:王興強(qiáng)博弈論在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用探究
2025-06-22 12:22
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略及營(yíng)銷管理過程(2)一、通用電器公司法二、企業(yè)常用的增長(zhǎng)戰(zhàn)略三、市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程四、市場(chǎng)營(yíng)銷組合的特點(diǎn)第二講主要問題:一、通用電器公司法(通用矩陣)(行業(yè)吸引力矩陣)強(qiáng)中弱大中小業(yè)務(wù)實(shí)力
2025-01-08 23:32
【總結(jié)】36/36掌握策劃十五步1、我們的目標(biāo)是建立具有中國(guó)特色的商業(yè)思想庫(kù)“如果你想創(chuàng)造短期的價(jià)值,你就去種花;如果你想創(chuàng)造中期的價(jià)值,你就去種樹;如果你想創(chuàng)造遠(yuǎn)期的價(jià)值,你就去播種思想?!薄 ?、把握財(cái)智時(shí)代特征當(dāng)西方已經(jīng)完成工業(yè)化過程、邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)候,古老的中國(guó)則像一條正在穿越時(shí)空隧道的巨龍,盡
2025-04-19 02:15
【總結(jié)】目錄第一章緒論第一節(jié)問題的提出...........................……...(1)第二節(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀..........................…..(2)第三節(jié)論文思路及各章內(nèi)容分布..................…..(4)第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定第一節(jié)企業(yè)
【總結(jié)】47/48企業(yè)戰(zhàn)略的概述?【本講重點(diǎn)】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)戰(zhàn)略管理的任務(wù)愿景和使命企業(yè)的目標(biāo)?企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,就好像沒有舵的輪船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。有人做過統(tǒng)計(jì),有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略,經(jīng)濟(jì)效益也很不錯(cuò)。
2025-06-27 02:10
【總結(jié)】109/110目錄第一章緒論第一節(jié)問題的提出...........................……...(1)第二節(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀..........................…..(2)第三節(jié)論文思路及各章內(nèi)容分布..................…..(4)第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定
2025-04-15 22:00
【總結(jié)】六、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)(重點(diǎn))戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的區(qū)別與聯(lián)系確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則聯(lián)系:戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化,反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。區(qū)別:戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限,通常為3~5年或更長(zhǎng)。S:Specific,目標(biāo)應(yīng)清晰明確M:Measurable,目標(biāo)要可量化A:Attainable,目標(biāo)具
2025-06-27 01:54