【總結(jié)】與汽車經(jīng)銷商合作協(xié)議 與汽車經(jīng)銷商合作協(xié)議 甲方:_________公司(以下簡(jiǎn)稱甲方) 乙方:_________(以下簡(jiǎn)稱乙方) 在雙方協(xié)商的區(qū)域經(jīng)銷范圍基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議,以明確經(jīng)銷價(jià)...
2024-12-14 22:26
【總結(jié)】大眾乘用車經(jīng)銷商訪談提綱訪問(wèn)目的:1、了解家庭轎車用戶的背景特點(diǎn);2、了解家庭轎車用戶的購(gòu)買習(xí)慣與購(gòu)買心理;3、了解制約轎車普及的因素;4、了解經(jīng)銷商對(duì)普及車型的評(píng)價(jià),車型對(duì)產(chǎn)品普及的影響;5、了解經(jīng)銷商近5年的銷售情況,特別注意哪一年高速增長(zhǎng);6、簡(jiǎn)要了解生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷管理體系(銷售、營(yíng)銷、資金流、信息流、物
2025-06-03 12:40
【總結(jié)】對(duì)經(jīng)銷商的管理主講:王寶華?一、經(jīng)銷商存在的問(wèn)題?二對(duì)經(jīng)銷商的管理原則?三:管理過(guò)程:?㈠溝通(前提)?1溝通的步驟?2溝通的三個(gè)層次?3基本原則?4基本方式?5溝通的語(yǔ)言?6說(shuō)話的技巧?7溝通禁忌?8注意?9切記?㈡對(duì)經(jīng)銷
2025-01-21 23:08
【總結(jié)】經(jīng)銷商管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄經(jīng)銷商的現(xiàn)狀特點(diǎn)經(jīng)銷商的價(jià)值鏈分析經(jīng)銷商的管理經(jīng)銷商所服務(wù)的客戶管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323通路渠道的演變*現(xiàn)代型通路的不斷涌現(xiàn)
2024-10-19 08:04
【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料注意保密經(jīng)銷商考評(píng)制度(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章考核內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章經(jīng)銷商等級(jí)調(diào)整 3第五章考核實(shí)施步驟 4第六章績(jī)效考核文件的保存與使用 4第七章附
2025-04-09 06:04
【總結(jié)】0汽車經(jīng)銷商KPI分析1我們的主要工作是什么?營(yíng)運(yùn)和盈利你怎樣知道自己做得好不好呢?你做得好不好呢?找到問(wèn)題后怎么做呢?2我們將探討以下內(nèi)容:?1、我們所面對(duì)的問(wèn)題和目標(biāo)?2、KPI指標(biāo)分析?3、KPI改善對(duì)應(yīng)進(jìn)行有目標(biāo)的
2025-01-13 01:11
【總結(jié)】Wahaha營(yíng)銷管理與經(jīng)銷商手冊(cè)目錄第一章經(jīng)銷商重塑市場(chǎng)定位話題一:經(jīng)銷商到底是不是搬運(yùn)工;話題二:為什么批發(fā)商的日子越來(lái)越難過(guò);話題三:批發(fā)商請(qǐng)反省自己的健康狀態(tài);話題四:搞清楚自己是誰(shuí)?想想自己該往哪里去;第二章經(jīng)銷商如何在廠商交易中立于不敗之地話題一:為什么廠家要執(zhí)行經(jīng)銷制;話題二:廠家與經(jīng)銷商到底是什么關(guān)系;話題三:批發(fā)商在廠商交易
2025-04-14 11:44
【總結(jié)】理念到動(dòng)作魏慶《經(jīng)銷商營(yíng)銷培訓(xùn)》經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解營(yíng)銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題1、??給營(yíng)銷界“商超過(guò)熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過(guò)了頭,似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷工作的重中之重,這種提法和風(fēng)氣很容易給企
2025-04-19 05:33
【總結(jié)】渠道與經(jīng)銷商及營(yíng)銷渠道第一章?tīng)I(yíng)銷渠道基礎(chǔ)理論概要第二章整合渠道系統(tǒng)第三章?tīng)I(yíng)銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)與渠道成員選擇第四章?tīng)I(yíng)銷渠道及成員的管理第五章?tīng)I(yíng)銷渠道沖突處理第一章?tīng)I(yíng)銷渠道基礎(chǔ)理論概要一、營(yíng)銷渠道的概念菲利普·科特勒的最新著作提出:營(yíng)銷渠道(MarketingChannels)是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利地被使用或消費(fèi)的
2025-05-28 00:22
【總結(jié)】1經(jīng)銷商的選擇與管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322了解經(jīng)銷商經(jīng)銷商的選擇對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)和管理3我們是通過(guò)經(jīng)銷商銷售,而不是銷售給經(jīng)銷商。4生產(chǎn)制造商經(jīng)銷商批發(fā)商批零商終端銷售商
2024-10-18 11:42
【總結(jié)】政府項(xiàng)目申報(bào)申請(qǐng)政府批地投融資方案申請(qǐng)國(guó)家專項(xiàng)資金可行性報(bào)告汽車經(jīng)銷商項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告《十二五規(guī)劃》核心提示:汽車經(jīng)銷商項(xiàng)目投資環(huán)境分析汽車經(jīng)銷商項(xiàng)目背景和發(fā)展概況汽車經(jīng)銷商項(xiàng)目建設(shè)的必要性
2024-12-02 06:37
【總結(jié)】汽車經(jīng)銷商電話營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理概述業(yè)績(jī)考核質(zhì)量控制分工與排班培訓(xùn)和激勵(lì)情緒管理日常管理n業(yè)績(jī)考核方法層面分值序號(hào)考核指標(biāo)分值指標(biāo)說(shuō)明客戶方面201CSI(省份內(nèi))5廠家數(shù)據(jù)為準(zhǔn),按照目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行打分2SSI(省份內(nèi))5廠家評(píng)定為準(zhǔn),按照目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行打分3神秘客戶考核得分點(diǎn)10電話12點(diǎn),引導(dǎo)9點(diǎn),接待7點(diǎn),回訪
2025-01-15 13:32
【總結(jié)】ò?°?×÷ì¨?×·μà?òa?ó°ìê?′|?-àí?????&
2025-04-22 23:14
【總結(jié)】策劃科策劃工作指導(dǎo)策劃主要工作內(nèi)容1廣告投放思路和總結(jié)2廣告計(jì)劃制訂3廣告方面的若干流程4其它策劃工作5注意事項(xiàng)61)深入了解市場(chǎng)、設(shè)計(jì)一切辦法和方案提升銷量及品牌(知名度和美譽(yù)度)。每月擬定公司推廣方案。建立九大區(qū)策劃體系,每月組織大區(qū)、區(qū)域、核心經(jīng)銷商確定本大區(qū)下月促銷主題;2)制定公司階段性
2024-12-08 10:33
【總結(jié)】Mercedes-BenzDealerNetworkDevelopment梅塞德斯-奔馳經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展DealerApplicationForm經(jīng)銷商申請(qǐng)表35/35TableofContent內(nèi)容目錄1.Applicantinformation申請(qǐng)者現(xiàn)狀2.Businesshi
2025-08-03 03:03