三國與企業(yè)文化建設(編輯修改稿)
2025-07-25 11:41 本頁面
【文章內容簡介】 使侍關公；看到關羽所穿綠袍已舊，取異錦戰(zhàn)袍相贈；與關羽造紗錦囊，為關公護髯；后來還給他赤兔寶馬。滿足其社會需要。封關羽為漢壽亭侯。 滿足其心理需要。曹操兌現其昔日諾言，放關羽走人，但關羽卻于路殺人，前后共六人。曹操非但不怪，反而感嘆，“侍主而不忘其本，真天下義士也?！边@是對關羽所堅持的道德觀的極大尊重，是舉天下之力，而難易之選擇。給予其自我實現的機會。白馬之戰(zhàn)，曹操失利，一下子想到的就是關羽。關羽很好的抓到了這個機會，成就了斬顏良誅文丑的江湖美名。從這個案例中可以看到，曹操作為封建社會的一個杰出的政治家，深懂人才的重要性。正如其在《短歌行》中唱的，“月明星稀，烏鵲南飛；繞樹三匝，無枝可依”，曹操非常擔心人才的可悲處境。作為有惺惺相惜情素的領導者，他非常痛恨有人才而無法發(fā)揮作用的現象，故三下《求賢令》。曹操付出這么多，卻也收獲不少，不但獲得了一個禮賢的美名，還在華容道揀回一條命。這讓我想起了千金買骨的燕昭王。[企業(yè)案例]：。一些大學生曾將其列為有史以來僅次于拿破侖和耶酥基督的三號偉人。一個南美作家也說，在巴西人眼里，福特與克倫威爾，培根，哥倫布，巴斯德，摩西齊名。就是這樣一個聲名顯赫的人物，最先也只不過是一名普通技工。 從1989年開始，他曾兩度創(chuàng)辦汽車公司，但均遭失敗。1903年，他第三次創(chuàng)辦汽車公司。庫茲恩斯通過深入細致的市場調查，提出了福特汽車要走大眾化的道路，并且為福特公司設計了第一條汽車裝配流水線，把勞動生產率提高了80倍?？墒歉Ｌ氐巧稀捌嚧笸酢钡奈蛔雍螅麉s被勝利沖昏了頭腦，變得自以為是，獨斷專行。他排斥不同意見者，并宣稱“要清掃掉當道的老鼠”。為此，他先后清除了一批為公司做出過 重要貢獻的關鍵人物，如有被成為“世界推銷冠軍”的霍金斯，有“技術三魔”美稱的詹姆，“機床專家”摩爾根，傳送帶組裝的創(chuàng)始人克朗和艾夫利，“法律智囊”拉索。 “千軍易得，一將難求”。福特卻“一氣呵成”地將公司內最優(yōu)秀的生產，技術，管理等方面的專家一一放走，使得公司失去了它往日的活力。在隨后的時間內，福特公司慢慢走向了衰落，到福特二世接手時，公司每月虧損達900多萬美元。這就是不能重用人才的后果。老福特的路，幾十年后，他孫子有重走了一次。小福特任用艾柯卡，一度使福特公司起死回生。但當福特成功后，這位領導者像老福特一樣驕傲了，開始聽不進下屬不同的意見，開始嫉妒艾柯卡的才華。最后小福特終于擠掉了艾柯卡。但艾柯卡轉投克萊斯勒，并把其帶成了全美第三大汽車公司，給福特帶來了極大的麻煩.也許一個領導者太注重自己的尊嚴了。成功后，就再也拉不下架子聽不同的意見了。也許只有那些胸懷寬廣的人才可以長久的事業(yè)。 孔夫子說，天地之間，人為貴。一個企業(yè)的成功賴于各方面的人才，策劃人才，宣傳人才，組織人才，營銷人才，技術人才，公關人才，管理人才。只有調動起這些人才，才會造就企業(yè)的活力。真正使你成功的 是你的職員，所以你必須召集好的人才，善用人才。曹操就曾說過，只要一技之長，不管品行如何，都可以提拔的話。任何時候，都不要忘記，一個組織最重要的財富是人；永遠都要守住人才。離了人才，你失敗了就永遠爬不起來了。曹操知道人的重要性，所以對關羽仁至義盡；福特忘記人的重要性，所以其人才政策半途而廢，事業(yè)隨之而下。記得，一個通訊兵要去送信，但時間緊急。拿破侖讓他騎自己的馬，那個士兵受寵若驚，說不配。拿破侖答道，“在這個世界上，沒有法國士兵不配的東西?！笔前?！有什么東西，比人還重要呢？（三）法制章節(jié)[三國案例]曹操年方二十，舉孝廉，為郎，除洛陽北都尉。初到任，即設五色棒十余條于縣之四門，有犯禁者，不避權貴，皆責之。中常侍蹇碩之叔，提刀夜行，操巡夜拿住，就棒責之。有是內外莫敢犯者，威名頗振。法是規(guī)范人的言行的條條。成都武侯祠有幅著名的對聯， 能攻心則反側自消，從古知兵非好
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