畢業(yè)論文-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建與管理控制(編輯修改稿)
2025-07-25 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的預(yù)算細(xì)節(jié)的執(zhí)行情況控制不嚴(yán)，挪用預(yù)算的情況時有發(fā)生。財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理財(cái)務(wù)計(jì)劃主要是通過實(shí)行全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理是現(xiàn)在企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理的一個重要工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容，集團(tuán)公司通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核來使企業(yè)的銷售、費(fèi)用、投資計(jì)劃由抽象變?yōu)榫唧w的數(shù)字，預(yù)算管理成為企業(yè)明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、貫徹企業(yè)的管理制度，考核激勵各部門各單位管理成效的重要工具。但是，如果管理監(jiān)督不到位，財(cái)務(wù)違紀(jì)的情況還有可能發(fā)生，有時候，很多管理規(guī)定也只能停留在紙面上。資金的管理在資金管理上某市煙草公司采取了“收支兩條線”的管理方法，一是全市系統(tǒng)銷售收入款項(xiàng)統(tǒng)一存入統(tǒng)一的銷售賬戶，只進(jìn)不出，定期由市公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一轉(zhuǎn)入市公司基本賬戶。二是對縣級分公司采取報(bào)賬制資金核撥的方式。例如，2009年開始規(guī)定分公司核定備用金20萬用于日常開支，備用金不夠或有大的其他開支必須填報(bào)資金申報(bào)單說明理由，經(jīng)市公司財(cái)務(wù)科審核后才能撥付。資金的管理應(yīng)該從嚴(yán)從緊，但是目前的體制下，“領(lǐng)導(dǎo)一支筆”，對領(lǐng)導(dǎo)的約束效果不大。三、某市煙草公司財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)化設(shè)計(jì)鑒于目前的“集權(quán)控制式財(cái)務(wù)管理模式”存在的不足，提出了對該模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的方式和思路。（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式2008年國家煙草專賣局煙草總公司提出建立“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理也要貫徹這一行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，把嚴(yán)格規(guī)范作為第一要務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理效率，為建設(shè)充滿活力的煙草行業(yè)做出最大的努力。為達(dá)此目的，長興分公司必須建立人員、資金、信息集中管理，實(shí)行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)監(jiān)督考核的財(cái)務(wù)管理模式。（二）實(shí)行財(cái)務(wù)人員集中管理現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動是在一定的理財(cái)環(huán)境下進(jìn)行的,公司財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用及其收益分配無不受到理財(cái)環(huán)境的深刻影響?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,公司所面臨的理財(cái)環(huán)境日趨復(fù)雜,在資本市場上,金融創(chuàng)新日新月異,金融工具從一般金融工具發(fā)展到衍生金融工具,而且,更多更新的衍生金融工具不斷涌現(xiàn),與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一系列法律法規(guī)日臻規(guī)范和完善。在人類21世紀(jì)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,“不確定性是唯一可以確定的因素”。理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜多變對公司財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),如何應(yīng)對這一變化,公司就需要進(jìn)行觀念創(chuàng)新?？茖W(xué)發(fā)展觀提出“以人為本”的觀念對公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)作用。在知識經(jīng)濟(jì)條件下,人成為公司生存和發(fā)展的決定性因素,應(yīng)對公司所面臨的復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境,就必須充分重視人的因素,樹立以人為本的財(cái)務(wù)文化觀念。公司價值觀的一個重要組成部份就是財(cái)務(wù)文化觀,樹立什么樣的財(cái)務(wù)文化觀反映了公司的哲學(xué)思維理念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)文化觀念是物本主義,以物為主。在這種價值觀下,公司的物質(zhì)資本在財(cái)務(wù)管理中處于第一位的、支配的,人力資本處于第二位的、從屬的。結(jié)果是忽視了人這個生產(chǎn)力中最活躍、最革命的決定性因素,沒有充分發(fā)揮勞動者的首創(chuàng)精神。在科學(xué)發(fā)展觀下,人不再是工具和手段,而是目的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展以人的發(fā)展為目的,公司的發(fā)展要以人的全面發(fā)展為目的。我們應(yīng)該摒棄把物質(zhì)資本看成最重要經(jīng)濟(jì)資源的傳統(tǒng)認(rèn)識,而充分重視人力資源的開發(fā)、配置和利用。以人為本的財(cái)務(wù)觀念,就是要充分發(fā)揮人的主觀能動性,尊重勞動者個人的首創(chuàng)精神,一切為了人,一切依靠人,一切相信人。實(shí)行全員的全面財(cái)務(wù)管理,每個人既是財(cái)務(wù)管理實(shí)施者,又是財(cái)務(wù)管理成果的受益者。改革現(xiàn)行會計(jì)人員管理體制，推行會計(jì)人員委派制度。改革會計(jì)人員對所在單位的依附關(guān)系，保持相對獨(dú)立的地位，使會計(jì)人員的人事和經(jīng)濟(jì)利益獨(dú)立于經(jīng)營管理者的控制之外，從而使會計(jì)人員客觀公正地提供真實(shí)可靠的會計(jì)信息。可選擇部分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)好的人員委派到所屬單位，擔(dān)任財(cái)務(wù)主管或者主辦會計(jì)等，尤其對一些財(cái)務(wù)力量較薄弱、經(jīng)常出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)問題的單位的重要會計(jì)崗位實(shí)施委派，這樣有利于提高各級單位整體的財(cái)務(wù)管理水平，而且能加強(qiáng)對各單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督。建立專門的委派會計(jì)管理機(jī)構(gòu)實(shí)行會計(jì)委派制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，首先公司各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，這是搞好會計(jì)人員委派工作的前提。要建立專門的委派會計(jì)管理機(jī)構(gòu)，成立人事、財(cái)務(wù)部門聯(lián)合的委派會計(jì)管理辦公室，負(fù)責(zé)委派會計(jì)的任命、考核、評價等。財(cái)務(wù)人員經(jīng)常與錢物打交道,能否經(jīng)受住誘惑,經(jīng)受住各種考驗(yàn),做到常在河邊走就是不濕鞋,這不僅僅是個人素質(zhì)問題,更是反映財(cái)務(wù)行業(yè)工作的職業(yè)道德水準(zhǔn)。近幾年,財(cái)務(wù)隊(duì)伍中發(fā)生的個別違紀(jì)問題,表明我們在職業(yè)道德建設(shè)上還存在死角,特別是對財(cái)務(wù)人員的生活圈、娛樂圈、社交圈管得不夠嚴(yán),掌控不夠。職業(yè)道德對行業(yè)來說是一種風(fēng)氣,對個人來說是形象,作為財(cái)務(wù)部門的人員,尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員,必須帶頭樹立行業(yè)新風(fēng),通過自身的模范作用和履行好自身職責(zé),帶出一支好隊(duì)伍。 建立和完善各項(xiàng)委派會計(jì)管理配套制度不僅要制定《會計(jì)委派制度試行辦法》，而且要制定與之相適應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，明確各級委派會計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。委派會計(jì)人員的主要職責(zé)是代表上級公司監(jiān)督所在單位國有資產(chǎn)營運(yùn)、財(cái)務(wù)收支活動和執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，并對所派單位國有資產(chǎn)流失，對外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和合法性，以及嚴(yán)重違反國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。主要的職權(quán)是參與所在單位的重大財(cái)務(wù)收支、投資和其他經(jīng)營決策活動，審核對外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告并與單位領(lǐng)導(dǎo)人共同確認(rèn)其真實(shí)性、合法性，參與影響履行其職責(zé)的其他經(jīng)營活動。加強(qiáng)對委
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