freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

xxxx采購戰(zhàn)術(shù)與運營必過(編輯修改稿)

2024-07-25 09:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 儲存性質(zhì),可以分為安全儲備、中轉(zhuǎn)儲備和周轉(zhuǎn)儲備。u 1 庫存控制的方法? 答:(1)定期訂貨法:又叫固定期限法,指企業(yè)訂購時間預先確定,每次訂購的數(shù)量不固定,而是隨時根據(jù)庫存的情況來定。 (2)訂貨點法,又叫定量訂購法,指對庫存狀況進行連續(xù)的記錄,觀察,核對,當發(fā)現(xiàn)庫存量下降到一定標準時,就進行固定數(shù)量的訂貨,是訂貨數(shù)量確定、時間不固定的方法。 (3)ABC分類控制法。又稱為重點管理法或ABC分析法,基本原理是把品種繁多的庫存物資按其重要性、占用金額的大小等情況進行分類排列,然后分別采用不同的庫存控制方法,以使庫存控制的有效性得以最大限度的發(fā)揮。 第六章 采購價格及成本管理 u 簡述調(diào)查采購價格的方法? 答:選定調(diào)查的主要范圍(6大項目) (1)主要原材料20~30種,其價值占全體總值的70%~80%。 (2)常用材料、器材屬于大量采購項目的。 (3)性能比較特殊的材料、器材(包括主要零配件),一旦供應脫節(jié),可導致生產(chǎn)中斷。 (4)突發(fā)事件緊急采購。 (5)波動性物質(zhì)、器材采購。 (6)計劃外資本支出、設備器材的采購,數(shù)量巨大、影響經(jīng)濟效應深遠。 信息收集方式:(1)上游法。(2)下游法。(3)水平法。 信息收集渠道:(1)雜志、報紙等媒體。(2)信息網(wǎng)絡或產(chǎn)業(yè)調(diào)查服務業(yè)。 (3)供應商、顧客及同業(yè)。(4)參加展覽會或參加研討會。(5)加入?yún)f(xié)會或工會。u 影響采購價格的因素? 答:(1)供應商成本的高低。 (2)規(guī)格與品質(zhì)。 (3)采購物品的供需關系。 (4)生產(chǎn)季節(jié)與采購時機。 (5)采購數(shù)量多少。 (6)交貨條件。 (7)付款條件。 u 簡述采購價格確定方式? 答:(1)報價采購。采購方根據(jù)需要采購的物品向供應商發(fā)出詢價函,請其正式報價的方法。 (2)招標確定價格。一般適用于大批量的采購,優(yōu)點在于公平合理。 (3)談判確定價格。最常用的方式,也是最復雜成本最高的方式。 簡述采購成本的構(gòu)成? 答:(1)維持成本。保持物料原樣而發(fā)生的成本,分類固定和變動成本,如倉庫折舊、倉庫員工的工資等,與采購的數(shù)量無關。(2)訂購成本。向供應商發(fā)出采購合約的成本費用。企業(yè)為了實現(xiàn)一次采購而進行的各種活動費用,如辦公費、差旅費、郵費、電話費等。 (3)缺貨成本:因為采購不及時而造成的物料中斷,帶來的損失,包括停工損失,延期交貨及其成本、失去銷售機會的、失去客戶的成本、商譽損失。 (4)物料的訂購成本。請購所花費的人工費用,事務用品費用,主管審查費用,估價,詢價,比價,議價,通信聯(lián)絡,驗收貨物,進庫搬運等成本。 影響物料價格的因素? 答:(1)物料成本。 (2)物料供求關系。 (3)季節(jié)性變動。 (4)經(jīng)濟循環(huán)。 (5) 內(nèi)部條件的變動。 (6)交易條件采購量大,價格較低;進貨檢驗非常嚴格,價格應提高;付款期較長,價格也應提高。 學習曲線的含義學校曲線是分析采購成本、實施采購降價的一個重要工具和手段。含義為:隨著產(chǎn)品的累計產(chǎn)量增加,單位產(chǎn)品的成本會以一定的比例下降。u 降低采購成本的途徑? 答:1)尋求更優(yōu)秀的供應商。通過對現(xiàn)有供應商的改進提高來降低采購成本, 2)改善采購技術(shù)。通過運用采購技巧和戰(zhàn)術(shù)來降低采購成本, 3)優(yōu)化整體供應商結(jié)構(gòu)及供應配套體系。 4)降低采購成本的方法。集中采購法;價值分析法;作業(yè)導向成本法;目標成本法。 5)降低采購物流成本的主要途徑: 加快物流速度,擴大物流量。;減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié);采用先進、合理的物流技術(shù);改善物流管理,加強經(jīng)濟核算,實現(xiàn)物流管理的現(xiàn)代化。u 8.采購成本控制的方法 答:1)ABC控制法。 2)定期采購控制法。 3)定量采購控制法。 4)經(jīng)濟訂貨批量控制法第七章 供應商的選擇與開發(fā) u 供應商的選擇? 答:(1)分析市場競爭環(huán)境以及企業(yè)自身規(guī)模等客觀因素 (2) 明確選擇供應商的目的。 (3)建立對供應商的評價標準 (4)確定選擇供應商的方法:直觀判斷法,線性權(quán)重法,層次分析法,多目標學習規(guī)劃法,采購成本法,作業(yè)成本法,數(shù)據(jù)包絡分析法 u 對供應商評估分析? 答:價格因素;2質(zhì)量因素 3交貨提前量因素 4交貨準時性因素 5品種柔性因素 6設計能力因素 7 特殊工藝能力因素 8供應商的信譽 9其他影響因素 u 對供應商選擇的實施步驟 1)環(huán)境分析的內(nèi)容 2)制定供應商選擇規(guī)劃3)建立供應商選擇和實施的團隊組織 4)市場調(diào)研和數(shù)據(jù)的采集 5)在現(xiàn)有供應商和潛在供應商中選擇 6)建立供應鏈合作關系u 供應商的認證程序及內(nèi)容? 答:它包括以下步驟 (1) 對供應商進行初步的調(diào)查:信息的收集;初步分析 (2) 對供應商的樣品進行測試:評估供應商的產(chǎn)品;嚴格控制供應商的產(chǎn)品質(zhì)量(3) 對供應商質(zhì)量體系的認證 (4) 供應商認證方法:確定供應商資格審定要素;確定審定要素的權(quán)數(shù);供應商資格審定 u 如何進行供應商的管理?1)建立準入制度;2)建立供應商會見制度;3)定期評價供應商;4)供應商的資質(zhì)管理(供應商的資質(zhì)可以劃分為以下幾部分:持續(xù)經(jīng)營能力;產(chǎn)品質(zhì)量控制能力;服務能力。)5)供應商關系管理:,是企業(yè)供應鏈上的一個基本環(huán)節(jié),它建立在對企業(yè)的供方以及與供應商相關信息完整有效地管理與運用的基礎上,對供應商的現(xiàn)狀、歷史、提供的產(chǎn)品或服務、溝通、信息交流、合同、資金、合作關系、合作項目以及相關的業(yè)務決策等進行全面的管理與支持。6)雙贏合作關系 為什么要進行供應商關系的開發(fā)(意義) ①降低購買成本;②降低運輸成本;③降低生產(chǎn)成本;④提高產(chǎn)品質(zhì)量;⑤改進產(chǎn)品設計;⑥減少產(chǎn)品抵達市場所花費的時間;⑦提高顧客滿意度;⑧減少存貨成本;⑨引進新產(chǎn)品或新工序。第八章 采購風險管理和績效評估一、采購風險的概念和種類 答:企業(yè)采購風險是指在采購過程中因采購人員工作失誤、采購單位管理失誤、供應商進行商業(yè)欺詐等違規(guī)、違法行為,造成企業(yè)采購政策不合理,采購程序不規(guī)范,評標過程不公正,采購成本過大,合同執(zhí)行中超支,延期交貨,所購入物品及接受的勞務非企業(yè)所要,規(guī)格不適當,質(zhì)次價高,履約糾紛等。u 企業(yè)采購的風險是多方面的,按來源可分為以下6個方面: 1.供應商造成的風險。 2.企業(yè)采購人員造成的風險 (1)工作技能風險。 (2)技術(shù)資源風險。 (3)行為責任風險。(4)職業(yè)道德風險。3.企業(yè)采購管理失控的風險。 4.企業(yè)在采購過程中操作不當?shù)娘L險 (1)招標、投標過程風險。(2)評標、定標風險。(3)簽訂合同過程中的風險。5.法律風險。 6.政治變動和自然災害影響企業(yè)采購的風險。u 二、企業(yè)回避與防范采購風險的措施? 答:1.明確采購目標。 (1)保證采購業(yè)務合法有效。 (2)適時適量、保證質(zhì)量、費用最省。(3)保證采購成本核算正確。(4)保證采購記錄真實完整。 2.企業(yè)采購風險的防范,主要包括如下8條措施: (1)建立健全企業(yè)采購組織。(2)加強采購人員和管理人員的風險防范意識。 (3)建立健全供應商選擇和管理制度。(4)建立供應鏈的采購體系,運用先進的采購技術(shù)。(5)建立健全采購作業(yè)標準和請示制度。 (6)招投標過程的風險防范。(7)簽訂合同和履行合同過程中的風險防范。(8)建立健全資金使用、運輸進貨控制制度。 三.采購績效評估的原因? 答:1. 確保采購目標的實現(xiàn) 2. 提供改進績效的依據(jù)。 3. 作為個人或部門獎懲的參考 4. 協(xié)助甄選人員與訓練 5. 促進改善部門關系。 6. 提高人員的士氣。 u 四、 采購績效評估的標準 答:(1)歷史績效標準。 (2)預算或標準績效。 (3)行業(yè)平均績效標準。 (4)目標績效標準。 u 五、采購績效評估指標體系? 答:數(shù)量績效指標質(zhì)量績效指標 時間績效指標 價格績效指標 采購效率(活動)指標 六、采購績效評估人員(利益相關者)與方式? 答:采購績效評估人員:(1)采購部分主管 (2)會計部門或財務部門 (3)工程部門或生產(chǎn)主管部門 (4)供應商 (5)外界專家或管理顧問。u 采購績效評估方式:定期的績效評估和不定期的績效評估.采購績效評估方法: (1)排序法 (2)兩兩比較法 (3)等級分配法。七、改進物品采購績效的途徑? 答:(1)營造改進物品采購績效的工作氛圍。 (2)強化內(nèi)部管理,提升物品采購績效。 (3)應用科學技術(shù)提升商品的采購績效。 (4)與供應商建立合作伙伴關系,實現(xiàn)商品采購績效的提升。 (5)通過開發(fā)優(yōu)秀的新供應商來降低采購總成本。第九章 采購談判技巧 一、談判的定義、種類?(194) 答:談判是主體間為就客體達成一致意見而進行溝通的過程,它包括主體、客體、溝通和過程四個要素。 人們經(jīng)常采用兩種談判方法: (1) 立場性談判(2) 原則性談判 u 二、采購談判的原則?(197) 答:基本原則:合作原則、禮貌原則 具體原則: (1)不輕易給對方討價還價的余地。 (2)不打無準備之仗 (3)不要輕易放棄。 (4)不要急于向?qū)Ψ綌偱苫蛘故咀约旱膶嵙?(5)要為對手制造競爭氣氛,讓對手們批次之間競爭。 (6)為自己確定的談判目標要有機動的幅度。并留有可進退的余地 (7)注意信息的搜集,分析和保密。 (8)在談判中應多聽、多問,少說。 (9)要與對方所希望的目標保持接觸。 (10)要讓對方從開始就習慣于自己的談判目標。 u 三、采購談判的特點和內(nèi)容?(199) 答:采購談判的特點:(1)合作性與沖突性(2)原則性和可調(diào)整性(3)經(jīng)濟利益中心性  采購談判的內(nèi)容:(1)產(chǎn)品條件談判(2)價格條件談判(3)其他條件談判:交貨時間、付款方式、違約責任、仲裁等條件談判。u 四.采購談判的程序?(200) 答:1。準備階段:(1)對涉及價格方面的準備;(2)談判地點和時間的選擇;(3)談判人員的選擇;(4)談判方式的選擇 2.正式談判階段:摸底階段;詢價階段;磋商階段;設法消除分歧;成交階段; 3.檢查確認階段:檢查成本協(xié)議文本;簽字認可;小額交易的處理;禮貌道別。u 五.采
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1