保險(xiǎn)業(yè)人才流動(dòng)與高管素質(zhì)現(xiàn)狀透視(編輯修改稿)
2025-07-25 09:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重視隊(duì)伍展業(yè)方法技巧培訓(xùn)，不重視員工思想教育和引導(dǎo)。在一線人員展業(yè)方法技巧培訓(xùn)方面舍得花本錢，卻很少關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，以致員工的思想出現(xiàn)偏差，違規(guī)展業(yè)行為時(shí)有發(fā)生。五是重視營(yíng)造外部環(huán)境，不重視企業(yè)文化建設(shè)。與當(dāng)?shù)卣透髀毮懿块T關(guān)系處理較為融洽，對(duì)營(yíng)造良好的展業(yè)環(huán)境起到積極的作用，卻對(duì)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)不夠，員工的凝聚力、向心力不強(qiáng)。（二）經(jīng)營(yíng)舉措不到位，方法手段欠缺主要表現(xiàn)為：一是重視目標(biāo)達(dá)成不重視過程引導(dǎo)，管理簡(jiǎn)單粗放。部分高管人員對(duì)目標(biāo)的達(dá)成相當(dāng)重視，但至于目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的過程卻漠然視之，要求屬員要全力達(dá)成業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，卻不采取相應(yīng)的工作方法和舉措，這就是只注重結(jié)果而不關(guān)注過程。二是一些高管人員并非真正懂得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道。由于常年的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理壓力，疲于完成上級(jí)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，加之日常工作瑣事纏身，缺乏戰(zhàn)略性的管理思路和方法，短期行為突出。三是業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理手段單一，缺乏創(chuàng)新。一般是上級(jí)公司怎么安排就怎么干，沒有創(chuàng)新的思路，沒有新穎的工作舉措，沒有超前的手段和方法，不能給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成威脅，以致發(fā)展步伐緩慢，經(jīng)營(yíng)手段老套，公司活力明顯不夠。（三）工作作風(fēng)不踏實(shí)，執(zhí)行能力不強(qiáng)當(dāng)前，工作作風(fēng)漂浮、執(zhí)行不力是少數(shù)基層公司經(jīng)營(yíng)不善乃至失敗的重要原因。主要表現(xiàn)在：一是作風(fēng)漂浮。有些高管人員不能自覺地貫徹上級(jí)公司要求，缺乏工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作主動(dòng)性差，存在“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”等方面的問題。二是執(zhí)行不力。對(duì)上級(jí)公司的一些戰(zhàn)略設(shè)想、決策，甚至是決議和指令，執(zhí)行不到位。盡管上級(jí)公司屢屢召開會(huì)議強(qiáng)調(diào)、下發(fā)文件督辦或派員下基層督導(dǎo)，但少數(shù)基層公司仍然是上有政策、下有對(duì)策，有令不行、有禁不止。三是管理“斷層”。有些高管人員在貫徹上級(jí)公司決策和制度時(shí)，對(duì)執(zhí)行的細(xì)節(jié)疏于關(guān)注，沒有運(yùn)用各種有效管理手
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