xx電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2024-07-25 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu)咨詢的主要內(nèi)容。關(guān)于相關(guān)實(shí)體的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也將主要集中在經(jīng)營管理的范疇。同時(shí)不對(duì)相關(guān)的“孫企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)”進(jìn)行設(shè)計(jì)。具體包括：216。 確定合理的企業(yè)的組織形式，設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；216。 確定企業(yè)合理的集權(quán)、分權(quán)原則，確定有效的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制；216。 確定企業(yè)合理的管理幅度、管理層次，按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)置企業(yè)部門機(jī)構(gòu)；216。 建立個(gè)層次的法人治理結(jié)構(gòu)。3． 組織職能分解：組織職能的設(shè)計(jì)將主要集中在經(jīng)營管理的層面，不涉及生產(chǎn)管理層面。另外組織職能的設(shè)計(jì)將主要集中在直接影響經(jīng)營成果的關(guān)鍵業(yè)務(wù)及職能部門，對(duì)于輔助部門例如：醫(yī)院、幼兒園等單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將不作為重點(diǎn)。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：216。 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行職能設(shè)計(jì)，并進(jìn)行三級(jí)職能分解，使職能劃分科學(xué)合理；216。 明確企業(yè)各部門的職責(zé)任務(wù)，并提取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。4． 關(guān)鍵管理流程梳理：建立經(jīng)營管理流程體系，明確流程管理原則、體系構(gòu)成、設(shè)計(jì)程序、流程圖繪制方法、業(yè)務(wù)流程管理辦法、頒布考核修訂措施等。按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)的AB類系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，以協(xié)調(diào)部門間工作銜接；流程設(shè)計(jì)將主要集中在企業(yè)級(jí)的流程。216。 經(jīng)營業(yè)務(wù)總流程；216。 重大事項(xiàng)決策流程；216。 經(jīng)營計(jì)劃管理流程；216。 信息管理流程；216。 財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程；216。 人力資源管理業(yè)務(wù)流程； 第二階段：崗位設(shè)置及職位描述一:未來預(yù)期效果1． 明確各崗位的職責(zé)，為人員的選拔、培養(yǎng)確立標(biāo)準(zhǔn)2． 明確個(gè)崗位的權(quán)利，做到相互制約有章可循3． 能夠明確各崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并為績效考核奠定基礎(chǔ)4． 明確個(gè)崗位的重要性，為薪酬體系的設(shè)計(jì)提供素材二、咨詢主要內(nèi)容216。 對(duì)企業(yè)各部門主要管理崗位進(jìn)行合理的定員定編，并進(jìn)行有效的分工；216。 規(guī)范企業(yè)所有管理職位設(shè)置及名稱。 2. 職位描述：職位描述僅對(duì)非直接生產(chǎn)人員，主要集中在相關(guān)管理人員216。 編制職位說明書216。 對(duì)企業(yè)主要崗位的指揮關(guān)系、職責(zé)范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件給予定義性說明；216。 定性地表明該管理崗位所負(fù)責(zé)任程度。216。 建立由上至下的命令制度，使指揮正規(guī)化；216。 建立由下至上的報(bào)告制度，使反饋常規(guī)化；第三階段 目標(biāo)及績效管理一、 未來預(yù)期效果1． 能夠?yàn)楣镜母邔宇I(lǐng)導(dǎo)的崗位工資提供測算依據(jù)二、 咨詢的主要內(nèi)容216。 為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的工資系數(shù)
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